Лабораторная работа : Составление конкурентной таблицы для туристской фирмы 


Полнотекстовый поиск по базе:

Главная >> Лабораторная работа >> Маркетинг


Составление конкурентной таблицы для туристской фирмы




Московская Академия Образования Натальи Нестеровой

Практическое задание

по предмету : Маркетинг в СКС

на тему : "Составление конкурентной таблицы для туристской фирмы"

Выполнила

студентка 3го курса

ф-т туризма и гост.бизнеса

Дорошенко Дарья

Преподаватель Семкина Н.С.

Москва 2010

1.Туристская фирма "Натали-турс"

О компании:

"Натали Турс" была основана в апреле 1992 года.

В 2009 году компания обслужила 405 тыс. человек, а ее оборот составил 485 млн. долл. "Натали Турс" находится в постоянном развитии и регулярно добавляет в свой ассортимент новые направления. Так, новыми направлениями 2009 года стали Куба и Египет.

Услуги:

"Натали Турс" – многопрофильная туроператорская компания, специализирующаяся на массовом отдыхе. Направления деятельности – Испания, Греция, Кипр, Италия, Турция, Таиланд, Андорра, ОАЭ, Египет, Куба, Доминикана и морские круизы. "Натали Турс" неоднократно признавалась лидером по отправке российских туристов в Европу. Кроме того, в компании работает специальный отдел по обслуживанию корпоративных клиентов – департамент делового туризма (MICE), клиентами которого за это время стали многие крупные компании (Sharp, Gedeon Richter, Henkel и др.)

Миссия туристской фирмы:

"Натали Турс" занимается массовым туризмом, но при этом старается учитывать индивидуальные потребности каждого отдыхающего. Миссия компании – способствовать развитию цивилизованного рынка туристических услуг в России, обеспечивая по доступным ценам отдых, соответствующий лучшим международным стандартам. "Натали Турс" пользуется хорошей репутацией на рынке и всегда строит бизнес в соответствии с понятиями профессиональной чести.

Концептуальные туры:

"Натали Турс" известна на рынке своими концептуальными турами, привлекающими внимание большого числа клиентов. Наиболее популярен тур "Взрослые и дети", который в 2009 году предлагался в Испании, Греции и на Кипре. В качестве основы игровой программы для детей от 6-ти до 12-ти лет была выбрана пиратская тематика. А для детей от 2-х до 5-ти лет в рамках ко-брендинга со студией анимационного кино "Мельница" была разработана абсолютно новая программа с участием персонажей мультфильма "Лунтик и его друзья". В 2010 году тур "Взрослые и дети" вновь будет предложен в отелях Испании, Греции и Кипра.

Сотрудники:

В центральном офисе работает около 300 сотрудников. Компания имеет еще розничные офисы в Москве, а также представительства в Екатеринбурге, Санкт-Петербурге, Самаре и Минске.

В 2009 году "Натали Турс" запустила собственный розничный проект на основе франчайзинга. На данный момент под брендом компании работают туристические агентства в 16 городах России. Проект планируется активно развивать и далее.

Также компания сотрудничает с агентствами напрямую и через уполномоченные агентства, которые есть практически во всех крупных городах России. Всего в России и странах СНГ насчитывается около 2000 офисов продаж, где можно приобрести продукт "Натали Турс".

За годы работы компания "Натали Турс" удостаивалась множества наград, некоторые из них:

В 2006 году "Натали Турс" получила Золотую награду в категории "Услуги и сервис" Национального конкурса "БРЭНД ГОДА/EFFIE 2006". Это единственный в стране конкурс, который имеет международное признание и лицензию Американской Маркетинговой Ассоциацией (АМА), а также входит в международную систему EFFIE – самую авторитетную мировую награду в сфере эффективных маркетинговых коммуникаций, проводимую в 30-ти странах мира.

В 2006 году Наталия Воробьева получила Офицерский Крест Ордена "За гражданские Заслуги" от короля Испании, присужденный за большой личный вклад в укрепление туристических связей между Россией и Испанией.

В 2007 году "Натали Турс" получила награду клуба SKAL как лучший иностранный туроператор по Андорре в зимнем сезоне 2006-2007 гг.

В 2008 году представительство "ЭНИТ" наградило "Натали Турс" дипломом за активный вклад в развитие и продвижение итальянских туристических направлений.

В 2008 году круизная компания Costa Cruises признала "Натали Турс" лучшим агентством по продажам Восточной Европы и вручила соответствующий диплом.

В 2009 году "Натали Турс" в очередной раз была признана лучшим российским туроператором по Европе (кроме Скандинавии и Прибалтики) по итогам ежегодной туристической премии "Звезда Travel.Ru", основанной на предпочтениях путешествующих туристов и сотрудников туристической отрасли.

2. Конкуренты туристской фирмы "Натали-турс"

Туристская фирма ВАО «Интурист»

О компании:

Всесоюзное акционерное общество «Интурист» основано 12 апреля 1929г. В советский период компания занималась практически всеми операциями сферы гостеприимства и туризма и была лидером отечественного туристического рынка на направлениях как въездного (прием иностранцев в СССР), так и выездного (поездки советских граждан за рубеж) туризма.

После распада Союза на туристическом рынке произошли серьёзные изменения: если раньше «Интурист» фактически был монополистом, то в результате перестройки возникли многочисленные турфирмы, специализирующиеся и на выездном, и на въездном туризме. Особенно острой была конкуренция в сфере выездного туризма, а сформированная в системе советской экономики компания не успевала приспосабливаться к стремительно меняющимся требованиям рынка. «Интурист» уступил ведущие позиции на рынке выездного туризма новым, более мобильным, компаниям, лишился части своих активов и сумел сохранить лидерство только в сфере въездного туризма.

В 2005 году акционерами компании было принято решение вернуть «Интуристу» лидерские позиции во всех сегментах туристического рынка. В апреле 2005 года Президентом компании стал Александр Арутюнов. Возглавляемая им новая команда топ-менеджеров решила превратить «Интурист» в крупнейшего оператора массового туризма и максимально нарастить финансовые обороты компании. «Мы изначально позиционировали «Интурист» как конвейер по производству услуг гостеприимства на всем земном шаре», — говорит А. Б. Арутюнов. Было начато формирование группы компаний, которая представляла бы полный спектр составных частей бизнеса «Туризм и гостеприимство».

В рамках реализации этой стратегии ВАО «Интурист» осуществило несколько крупных инвестиционных проектов. В 2006-м компания приобрела контрольные пакеты двух ведущих туроператоров, специализирующихся на выездном туризме: «Скайвей» на московском туристическом рынке и «Ривьеру» на рынке Санкт-Петербурга. Помимо этого, «Интурист» совершил сделку по приобретению ряда гостиничных активов – отелей «Космос» и «Пекин» в Москве, Savoy Westend Hotel в Карловых Варах (Чехия), взял в аренду/управление гостиницы в Нижнем Новгороде, Петрозаводске и т.д.

В том же 2006 году «Интурист» начал реструктуризацию своих разрастающихся активов, и сейчас он представляет собой вертикально-интегрированный туристический холдинг, состоящий из управляющей компании и четырех дивизионов – туроперирование, розничные продажи, гостиничный бизнес и транспортные услуги. «Интурист» стремится, подобно другим крупнейшим мировым операторам туристического рынка, контролировать все звенья стоимостной цепочки своего бизнеса. В настоящее время под контролем холдинга находятся все элементы этой цепочки – туроператоры, принимающие компании, организаторы чартеров, гостиницы (в собственности или в управлении) и офисы продаж.

По итогам деятельности 2006, 2007 и 2008 гг. Группа компаний «Интурист» возглавляет рейтинг «Крупнейшие туристические компании России», составляемый издательским домом «КоммерсантЪ» совместно с информационным агентством «Туринфо».

Эффективная реализация стратегии Группы компаний «Интурист» позволяет нивелировать риски и увеличивать прибыль, постоянно повышая качество предоставляемых услуг.

Миссия:

группы компаний «Интурист» заключается в развитии туристического и гостиничного бизнеса России, выведении российской туристической отрасли на уровень, соответствующий международным стандартам, повышении инвестиционной привлекательности данного сектора российской экономики, максимально полном удовлетворении потребителей туристических и гостиничных услуг. Миссия группы компаний «Интурист» отвечает как интересам акционеров, так и интересам общества в целом.

Ценности

Репутация лидера рынка и ведущего эксперта туристической отрасли возлагает на нас особую ответственность перед клиентами, сотрудниками, партнерами, инвесторами и акционерами.

Стратегия:

создание многофункционального туристического оператора, предоставляющего полный комплекс туристических и гостиничных услуг.

Стратегические цели

1.Укрепление лидирующих позиций на российском туристическом рынке

2.Повышение капитализации компании за счет оптимизации финансовых потоков и управленческих процедур

3.Сохранение прочной и стабильной финансовой позиции

4.Поддержание высоких стандартов корпоративного управления

Туристская фирма TEZ TOUR

О компании:

Компания TEZ TOUR является одной из ведущих туристических компаний в России и лидером по отправке российских туристов за рубеж. TEZ TOUR основан в 1994 году, сегодня в его ассортименте двенадцать направлений: Турция (с 1994 года), Таиланд (с 1997 года), Египет (с 1999 года), Испания (с 2003 года), Куба и Доминикана (с 2004 года), Мальдивы и Шри-Ланка (с 2007 года), Греция (с 2008 года), Австрия и Андорра (с 2009 года), ОАЭ (с 2010 года).

В состав TEZ TOUR входит более 20 международных компаний. Мы отправляем туристов из России, Болгарии, Румынии, Украины, Латвии, Литвы, Белоруссии, Казахстана, Эстонии, Армении, Молдавии. Собственные офисы TEZ TOUR принимают наших клиентов в Турции, Испании, Египте, Таиланде, Доминиканской республике, Шри-Ланке, на Кубе, Мальдивских островах, в Греции, Австрии и Андорре.

Работа всех принимающих офисов строится по одному принципу - служба бронирования контролирует наличие мест в отелях, операционный отдел обеспечивает трансферы и экскурсионное обслуживание, а сотрудники отдела guest relation помогают клиентам решать возникающие вопросы. Это позволяет нам оперативно подтверждать заявки агентств и делать отдых туристов качественным и комфортным.

Миссия:

ТEZ TOUR имеет заслуженную репутацию одной из самых высокотехнологичных компаний на российском туристическом рынке. Работа офисов максимально взимосвязана и автоматизирована, система онлайн-бронирования прогрессивна и удобна в использовании. Полная компьютеризация и отлаженная система работы не допускают потерь информации. Это позволяет нам бесперебойно и четко обслуживать тысячи агентств даже в пик туристического сезона.

Работает только с проверенными и надежными партнерами. Авиаперевозки осуществляются крупнейшими российскими авиакомпаниями с современным авиапарком. Среди них "Аэрофлот", "Трансаэро", "Атлант-Союз" и другие.

Взаимовыгодные договоренности о сотрудничестве заключены с ведущими цепочками гостиниц, например, Mariott, Sheraton, Le Meridien, Sol Melia, Princess и т.д.

TEZ TOUR уделяет особое внимание контролю качества предоставляемых услуг на всех этапах.

Каждое направление компании непрерывно развивается, и в этот процесс вовлечены все наши партнеры, не говоря уже о сотрудниках TEZ TOUR. Так что компания результатами работы постоянно подтверждает свой слоган - Высокие Технологии Туризма.

Похожие работы:

  • Имидж туристской фирмы

    Курсовая работа >> Физкультура и спорт
    ... конкурентной борьбы между организациями приводит к тому, что перед каждой российской туристской фирмой ... привлечении фирмой посредников. Для туристской фирмы эта ... и т.д. Таблица 3.1 . Классификация выставочных мероприятий ... в работе выставки; составление перечня выставляемых ...
  • Формирование бюджета "с нуля" для туристской фирмы

    Шпаргалка >> Менеджмент
    ... для фирмы со стороны внешней среды (Т). После составления ... Законе РФ «О сертификации туристской деятельности». Цели сертификации ... маркетинговой деятельности, конкурентных позиций фирмы на рынке. ... объединить в од­ной таблице показатели горизонтального и ...
  • Управление фирмой на принципах маркетинга

    Реферат >> Маркетинг
    ... сегментов для ее прогнозирования. изучение позиции товара по отношению к конкурентной продукции и составление карты ... его анализа с точки зрения выгодности для турис­тской фирмы и наличия соответствующей потребности со стороны ...
  • Совершенствование сбытовой политики туристской организации на примере ООО "Стар Травел"

    Дипломная работа >> Маркетинг
    ... объекта исследования 2.2 Конкурентные преимущества объекта исследования ... ) сегментации. В таблице 2 представлены критерии сегментации ... трансляции объявлений; - составление объявлений, включая написание ... сбытовая политика. А для туристских фирм это еще более ...
  • Бизнес-планирование деятельности туристской фирмы

    Курсовая работа >> Физкультура и спорт
    ... туристской фирмы; подготовить информационный материал для составления разделов бизнес-плана; освоить методику составления ... табл. 5. Таблица 5. Расчёт себестоимости оказываемых услуг Показатели ... 15. Для выявления конкурентных позиций фирм, представленных на данном сегменте ...
  • Тенденции развития туристских фирм

    Дипломная работа >> Менеджмент
    ... распределения, составление и контроль ... производства и управления Таблица 2.6. 1. Обобщающие ... конкурентного преимущества на рынке. Для обеспечения эффективности туристских ... . Моисеева Н. К. Стратегическое управление туристской фирмой. – М.: Финансы и статистика, ...
  • Конкурентная среда туристского предприятия

    Курсовая работа >> Маркетинг
    ... конкурентов 2.1 Конкурентная среда туристского предприятия Для предпринимательской деятельности ... особенностями конкурентной среды туристской фир­мы. ... и реализацию составленного плана, необходимо ... включает аспекты, приведенные в таблице 3.1. 3.1 – Сравнительные ...
  • Разработка системы продвижения турпродукта региона на рынки страны и зарубеж

    Реферат >> Маркетинг
    ... конкурентной по­зицией (16-ая группа). Таблица 1.2 Матрица формирования конкурентной ... с точки зрения выгодности для турис­тской фирмы и наличия соответствующей потребности ... использовать средства турфирмы. Для составления сетевого графика необходимо: ...
  • Внутренняя и внешняя среда туристского предприятия

    Курсовая работа >> Физкультура и спорт
    ... клиентов туристской индустрии, а также завоевание высоких конкурентных позиций среди фирм, ... стратегии фирмы, составление финансовых планов, обеспечение деятельности фирмы (осуществление ... таблице 10. Таблица 10. Количественный PESTE-анализ Факторы Важность для ...
  • Основные направления организации и развития туристической фирмы на примере ООО "Карланж"

    Дипломная работа >> Менеджмент
    ... менеджмента занимаются составлением договоров, разрешением ... предпочитает туристская фирма «Карланж» для продвижения своего ... конкурентных преимуществ и сохранению конкурентных позиций. На конкурентном рынке фирма ... % 25% Таблица 1. Сводная таблица по типам ...