Курсовая работа : Разработка и внедрение нововведений на сельскохозяйственном предприятии ЗАО "Иковское" 


Полнотекстовый поиск по базе:

Главная >> Курсовая работа >> Ботаника и сельское хоз-во


Разработка и внедрение нововведений на сельскохозяйственном предприятии ЗАО "Иковское"




Ведение

Важное условие устойчивого развития сельского хозяйства - эффективная инновационная политика, конечной целью которой является внедрение основанных на достижениях научно-технического прогресса новых, передовых, технологий, изобретений, форм организации труда и управления производством.

В последние годы, несмотря на сложное экономическое положение АПК и его предприятий, инновационные процессы в отрасли стали постепенно активизироваться. Особенно это относится к группе наиболее передовых сельскохозяйственных предприятий страны, которые интенсивно осваивают в производстве инновации. При этом абсолютное большинство предприятий, внедряющих в производство научные достижения, добиваются существенного улучшения производственных и экономических показателей. Прежде всего, это видно на примере роста урожайности сельскохозяйственных культур и продуктивности животных.

Объектом исследования курсового проекта является Закрытое Акционерное Общество «Иковское» Викуловского района. Данное хозяйство активно внедряет в производство новые сорта сельскохозяйственных культур, пород животных, не только дающих прирост продукции и устойчивых к неблагоприятным погодным условиям, но и отвечающих требованиям рынка.

Цель работы – анализ управления научно-техническим прогрессом в хозяйстве.

Были поставлены следующие задачи:

- изучить организационно – экономическую характеристику предприятия;

- изучить сущность и современное состояние НТП на предприятии;

- разработать мероприятия по совершенствованию НТП на предприятии.

Источниками информации при написании работы были использованы: бухгалтерская отчетность, научная литература.

1. Организационно-экономическая характеристика хозяйства

1.1 Местоположение и природно-климатические условия ЗАО «Иковское»

ЗАО «Иковское» расположено в южной зоне Тюменского области, в центральной части Викуловского района в д. Иковское. До ближайшей железнодорожной станции Ишим хозяйство находится в 116 км, а до областного центра г. Тюмени в 435 км. Реализация продукции – зерна, молоко и мяса до потребителей осуществляется в основном через косвенные каналы реализации. Основными пунктами сбыта сельскохозяйственной продукции являются: молоко – ООО Маслосыр «Ишимский», ОАО «Викмаз», зерно – СХПК «Единство», ООО «Усть-Барсукское», мясо - Викуловское РайПо, ООО «Беркут», ОАО мясокомбинат «Омский».

ЗАО «Иковское» находится в зоне подтайги. По рельефу территория землепользования представляет слабоволнистую равнину с ярко выраженным микрорельефом. Климат территории характеризуется суровой, холодной и снежной зимой и тёплым летом. Средняя продолжительность безморозного периода 118 дней с колебаниями от 98 до 141. За год выпадает 350-417 мм осадков, в том числе за тёплый период до 338 мм. Для зоны характерно неустойчивое увлажнение.

Почвенный покров хозяйства состоит из серых лесных – 3,2%, луговых – 22,4%, пойменных – 19,7%, а также торфяных – 9,5% почв, в меньшей степени встречаются чернозёмы, выщелоченные и оподзоленные, болотные и дерново-подзолистые.

Основной фонд лесной растительности составляют берёзовые леса, зачастую с примесью осины и кустарников – черёмухи, боярышника, ивы, шиповника. Травянистый покров богат. Из бобовых преобладают мышиный горошек, чина лесная и луговая, клевера. Из злаковых: мятлики, овсяницы, лисохвост.

1.2 Анализ деятельности хозяйства

Рациональные размеры предприятия и его производственных подразделений способствует росту экономической эффективности производства. При оптимальных размерах, хозяйство лучше использует землю и основные фонды, выше производительность труда.

Наиболее распространенными показателями характеризующие размеры хозяйств, являются валовая и товарная продукция, численность работников, площадь сельскохозяйственных угодий, пашни, поголовье скота, стоимость основных средств.

Определим размер анализируемого предприятия. Для этого рассмотрим данные таблицы 1.1.

Таблица 1.1 - Показатели размера предприятия

Показатели

2003 г.

2004 г.

2005 г.

2006 г.

2006 г. в % к 2003 г.

Стоимость валовой продукции, тыс. руб.

6600

12046

19843

32475

492,0

Среднегодовая численность работников, чел.

36

68

86

103

286,1

Общая земельная площадь, га,

669

1956

3487

4025

601,6

в т. ч.: с.-х. угодий

669

1956

3487

4025

601,6

пашни

217

1061

3187

3825

1762,6

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.

3388,5

7072

11123,5

23837

703,5

Поголовье скота, услов. голов

457

430

493

640

140

Энергетические мощности, л.с.

1106

2185

4330

8749

791,0

По данным таблицы 1.1. можно сказать, что валовая продукция в 2006г. по сравнению с 2003г. увеличилась на 392%. За счет дополнительного введение в севооборот сельскохозяйственных угодий, увеличивается общая земельная площадь на 501,6%, в т.ч. площадь пашни на 1662,6%. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов увеличилась на 603,5% данный рост связан с тем, что предприятие выкупило основные и оборотные средства обанкротившегося хозяйства, а также были приняты на работу люди ранее работавших на данном предприятии, что увеличило среднегодовую численность работников на 186,1%.Поголовье скота увеличилось на 40,2%. Таким образом можно сказать, что размеры ЗАО «Иковское» увеличились.

Увеличение или уменьшение размера предприятия зависит от его специализации.

Специализация – преимущественное развитие той или иной отрасли, группы отраслей, превращение их в товарную отрасль, которые определяют производственное направление сельскохозяйственного предприятия. [7,162] Основной экономический показатель, характеризующий специализацию сельскохозяйственного предприятия, является структура товарной продукции, удельный вес отдельных отраслей во всей товарной продукции.

Определим специализацию анализируемого хозяйства. Для этого рассмотрим состав и структуру товарной продукции, представленную в таблице 1.2.

Таблица 1.2 - Состав и структура товарной продукции

Виды продукции

2003 г.

2004 г.

2005 г.

2006 г.

тыс. руб.

%

тыс. руб.

%

тыс. руб.

%

тыс. руб.

%

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Растениеводство, всего

2477

16,0

2905

12,9

7054

25,2

6525

21,6

В т.ч. зерновые и зернобобовые культуры

2401

15,5

1358

6,0

6236

22,3

6001

19,9

Прочая продукция растениеводства

76

0,5

1547

6,9

818

2,9

524

1,7

Животноводство, всего

13013

84,0

16723

74,1

20918

74,8

23661

78,4

КРС в живой массе

10460

67,5

9773

43,3

13850

49,5

14646

48,6

Молоко

2305

14,9

3666

16,2

6248

22,4

7831

25,9

Мясо свиньи

247

1,6

3284

14,6

820

2,9

1184

3,9

Прочая продукция животноводства

1

0,006

-

-

-

-

-

-

Продукция прочих видов деятельности

-

-

2941

13,0

-

-

-

-

ИТОГО:

15490

100

22569

100

27972

100

30186

100

Из таблицы 1.2. видно, что ЗАО «Иковское» специализируется на животноводстве. В 2003г, данная отрасль занимает 84,0% в структуре товарной продукции, в 2004г.- 74,1% ,2005г.-74,8% и в 2006г.- 78,4%. Также по имеющимся данным можно заключить, что данное хозяйство специализируется на мясомолочном направлении, т. к. эта продукция занимает наибольший удельный вес в товарной продукции молоко в 2003г.-14,9% и 16,2%, 22,4%, 25,9% в 2004г., в 2005г, и 2006г. КРС в живой массе в 2003г.-67,5% и 43,3% , 49,5%, 48,6% в 2004г., в 2005г. и в 2006г.

Для полной характеристики специализации используют показатель – коэффициент специализации:

Кс= 100/ Y(2n-1)

где:

Y - это удельный вес продукции каждой отрасли в структуре товарной продукции, %

n - это порядковый номер вида товарной продукции, по занимаемому его удельному весу начиная с наивысшего.

Если Кс < 0,2 , то низкий уровень специализации;

0,2 < Кс < 0,4, средний уровень;

0,4 < Кс < 0,6, высокий уровень;

Кс > 0,6, углубленная специализация.

Таблица 1.3 - Определение коэффициента специализации

Вид продукции

в ср. за 4 года, тыс. руб.

Удельный вес (Yt), %

n

2n-1

Yt(2n-1)

зерновые и зернобобовые культуры

3999

16,6

3

5

83

Прочая продукция растениеводства

741,3

3,1

5

9

27,9

КРС в живой массе

12182,2

50,6

1

1

50,6

Молоко

5012,5

20,0

2

3

60

Мясо свиньи

1383,7

5,7

4

7

39,9

Прочая продукция животноводства

250

1,0

7

13

13

Продукция прочих видов деятельности

735,2

3,0

6

11

33

Итого

24054,2

100

х

х

307,4

Кс = 100/307,4=0,3

Из расчетов видно, что коэффициент специализации в ЗАО «Иковское» равен 0,3, а это значит у хозяйства средний уровень специализации.

Для сравнения экономической эффективности производства отдельных видов продукции, отраслей недостаточно только абсолютной величины прибыли. В этом случае используют показатель уровня рентабельности.

Рентабельность – это важнейшая экономическая категория, которая означает доходность, прибыльность предприятия. [8,131]

Анализ показателей рентабельности позволяет выявить наиболее выгодные виды продукции, определить возможные пути повышения доходности производства.

По данным таблицы 1.4, можно сделать вывод о том, что наиболее прибыльным является отрасль животноводства, прибыль составила в 2005 г.- 2456 тыс. руб., и в 2006г.-381 тыс.руб. В растениеводстве в 2004 г. и в 2006 г. прибыль составила 311 тыс.руб. и 553 тыс. руб., а в 2005 г. окупаемость составила 0,93 руб.

Снижение прибыли продукции зависит от себестоимости, чем выше себестоимость, тем ниже прибыль и тем ниже рентабельность.

Главными факторами производства на предприятии являются: средства труда, предметы труда и кадры. Из них основная роль принадлежит кадровому потенциалу.

Структура трудовых ресурсов характеризует удельный вес отдельных категорий работников к общей их численности. Численность персонала может быть определена на дату и за период. [7,75]

Рассмотрим состав и структуру трудовых ресурсов ЗАО «Иковское», для этого обратимся к данным таблицы 1.4.

Таблица 1.4 - Состав и структура трудовых ресурсов

Категории работников

2003 г.

2004 г.

2005 г.

2006 г.

2006г в % к 2003г

чел

%

чел

%

чел

%

чел

%

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

По организации – всего

36

100

68

100

86

100

103

100

286,1

в т. ч. работники, занятые в сельскохозяйственном

производстве – всего

32

88,8

62

100

86

100

103

100

321,9

в т. ч. рабочие постоянные

29

80,5

55

80,9

51

59,3

94

91,3

324,1

из них: трактористы – машинисты

15

41,6

33

48,5

27

31,4

49

47,6

326,6

операторы машинного доения, дояры.

5

13,8

7

10,3

7

8,1

19

18,4

380

скотники КРС

7

19,5

9

13,3

9

10,5

15

14,6

214,3

работники свиноводства

2

5,6

4

5,9

6

6,9

9

8,7

450

Работники овцеводства

-

-

2

2,9

2

2,3

2

1,9

-

Рабочие сезонные и временные

3

8,3

7

10,3

29

33,7

-

-

-

Служащие

4

11,1

6

8,8

6

7,0

9

8,7

225

из них: руководители

1

2,8

1

1,5

1

1,2

1

0,9

100

специалисты

3

8,3

5

7,3

5

5,8

8

7,8

266,6

По данным таблицы 1.4 видно, что численность работников на предприятии увеличилось по всем категориям: работники, занятые в сельскохозяйственном производстве на 221,9%; рабочие постоянные на 224,1%; количество служащих на 125%. Общая численность работников в 2006 году составила 103 человека, что на 186,1% больше, чем в 2003 году.

Главную роль в процессе производства играют основные средства сельскохозяйственного назначения.

Основные средства – это средства труда, которые учувствуют в процессе производства в течение нескольких циклов, не меняя при этом своей натуральной формы, а их себестоимость переносится на производимую продукцию частями по мере их износа.[7, 40]

Рассмотрим структуру основных фондов в анализируемом предприятии, представленную в таблице 1.5.

Таблица 1.5 - Состав и структура основных средств

Группы фондов

2003 г.

2004 г.

2005 г.

2006 г.

тыс. руб.

%

тыс. руб.

%

тыс. руб.

%

тыс. руб.

%

Здания

436

9,8

3304

34,0

3304

26,3

3501

9,9

Сооружения и передаточные устройства

526

11,8

526

5,4

526

4,3

526

1,5

Машины и оборудования

601

13,5

601

6,2

2350

18,7

2146

6,1

Транспортные средства

2319

52,3

3327

34,3

4222

33,6

26775

76,2

Рабочий скот

74

1,7

114

1,2

179

1,5

201

0,6

Продуктивный скот

485

10,9

1831

18,9

1963

15,6

1981

5,7

Итого

4441

100

9703

100

12544

100

35130

100

Из таблицы видно, что в 2006 году наибольший удельный вес занимают в структуре основных фондов транспортные средства (76,2%) и здания (9,9%). В течение четырех лет стоимость изменяется. Стоимость машин и оборудования увеличилось на 1545 тыс. руб., транспортных средств на 24456 тыс. руб., стоимость продуктивного скота на 1496 тыс. руб., рабочий скот на 127 тыс. руб. Стоимость основных фондов в 2006 году составила 35130 тыс. руб., что на 30689 тыс. руб. больше, чем в 2003 году.

Основные показатели, характеризующие использование основных средств: фондоотдача, фондоемкость, фондообеспеченность и фондовооруженность.

Фондовооруженность – это среднегодовая стоимость сельскохозяйственных производственных основных фондов в расчете на среднегодового работника.

Фондообеспеченность – это среднегодовая стоимость производственных основных фондов сельскохозяйственного назначения на 100га сельхоз угодий.

Фондоотдача - отношение стоимости валовой продукции сельского хозяйства к среднегодовой стоимости основных производственных фондов сельскохозяйственного назначения и показывает, сколько продукции получено на единицу основных фондов.

Фондоемкость – это обратный показатель фондоотдачи.


Таблица 1.6 - Обеспеченность и вооруженность предприятия основными средствами

Показатели

2003 г.

2004 г.

2005 г.

2006 г.

2006 г. в % к 2003 г.

Фондообеспеченность

на 100 га. с.-х. угодий, тыс. руб.

506,5

361,5

318,9

592,2

116,9

на 100 га пашни, тыс. руб.

1561,5

666,5

349,0

623,2

39,9

Фондовооруженность тыс. руб.

94,1

104

129,3

231,4

254,9

Фондоотдача, руб.

1,95

1,70

1,78

1,36

69,7

Фондоемкость, руб.

0,51

0,59

0,56

0,73

143,1

По данным таблицы видно, в 2006 году наблюдается увеличение фондообеспеченности на 16,9% и фондовооруженность на 154,9%, данное увеличение произошло за счет увеличения стоимости основных средств.

Эффективность их использования характеризует показатель фондоотдачи. В 2006г он уменьшился на 0,59 руб. В целом можно сказать основные средства на предприятии в 2006 году используются не эффективно, так как фондоотдача уменьшилась на 30,3%, а фондоемкость увеличилась на 43,1%.

1.3 Организационная структура и структура управления

Организационная структура представляет собой совокупность производственных, вспомогательных и обслуживающих подразделений, осуществляющих свою деятельность на основе кооперации и разделения труда.

Структура управления - это совокупность управленческих звеньев, отдельных работников аппарата управления, порядок их соподчиненности и взаимосвязи по отношению друг к другу (ступени управления).

В ЗАО «Иковское» распространение получила бригадная, двухступенчатая структура управления, являющаяся очень простой. Данная структура управления имеет ряд преимуществ: минимальное количество иерархических ступеней управления; тесная связь между руководителями среднего звена и руководителями предприятия; четкое распределение полномочий между различными руководителями и специалистами.

Двухступенчатая структура управления представлена в приложении 2.

Структура управления определяется организационной структурой предприятия, которая зависит от направления хозяйства и конкретных условий его деятельности специализации и концентрации производства, природно-климатических условий, уровня механизации и обеспеченности средствами производства, квалификации кадров и т.д.

Схема двухступенчатой организационной структуры ЗАО «Иковское» представлена в приложение 3.

Организаторская работа бригадиров и заведующих фермами имеет особенности. Выполняя функцию управления, они организуют управленческий труд и труд рабочих, то есть как бы «выходят» непосредственно на производство. Здесь решается судьба урожая, продуктивность животных, складываются себестоимость продукции, другие основные показатели, которые определяют успех всей сельскохозяйственной отрасли и предприятия в целом. Бригадиры и заведующие фермами находятся в тесной связи и контакте с рабочими и своими действиями и поведением оказывают определенное организующее и воспитательное воздействие. Воспитательная работа, в конечном счете, есть средство решения производственных задач.

2. Анализ современного состояния научно-технического прогресса на предприятии

Научно-технический прогресс представляет собой взаимосвязанное развитие науки и техники, которое проявляется в постоянном воздействии научных открытий и изобретений на уровне техники и технологии, а также на применение новых приборов и оборудования. Он воздействует на преобразование и развитие средств труда и на взаимоотношения людей в процессе производства.

Конкретным выражением научно – технического прогресса служит непрерывное совершенствование машин, орудий труда и других средств производства, а также внедрение прогрессивной технологии и организации производства.

Закрытое Акционерное Общество «Иковское» активно использует достижения науки.

В 2006 году общество обрабатывает 4025 га сельскохозяйственных угодий, в том числе 3825 га пашни, имеется в наличии 1119 голов КРС, в том числе коров 230 голов, свиней на выращивании и откорме 691 голов. Хозяйство планирует увеличить поголовье КРС до 1500 голов, в том числе коров 340 голов.

Для выполнения данной задачи общество производит реконструкцию и модернизацию животноводческих помещений на отделениях д. Иковское, д. Достовалово.

Основным направлением развития растениеводства – это обеспечение скота качественными кормами, поэтому предприятие, имея увеличение посевных площадей в размере 3356 га, по сравнению с 2003 годом, внедряет следующие элементы ресурсосберегающих технологий:

- интенсивное использование пашни кроме паровых полей на заброшенных полях, где в течение лета ведется их обработка, рекультивация подъездных путей к ним;

- протравленные семена районированных сортов пшеницы «Лютесценс – 70» первой репродукции, гороха и овса 1 – 2 класса высеваются совместно с минеральными удобрениями;

- при посеве используются сеялки с сошниками разбросного высева, включая сцеп из трех сеялок СКП – 2,1, позволяющих произвести за один проход агрегата четыре операции (культивацию, посев, внесение минеральных удобрений, прикатывание);

- на поле для расчета экономической эффективности проведена обработка посевов пшеницы стимулятором роста, «Росток»;

- в уборке зерновых культур участвует комбайн Дон – 1500, приобретенный в 2004 году.

Заключенный договор на оказание услуг с СН – СБ. СХПК им. Калинина позволяет пользоваться консультациями специалистов, приобретать новые элитные сорта зерновых культур, своевременно проводить полевые работы.

В хозяйстве ежегодно обновляется сельскохозяйственная техника. По лизингу взят КАМАЗ – 55102, трактор МТЗ – 82, автомобиль ГАЗ – 3110, КАМАЗ – 4310 с прицепом самосвальным КЗАП – 85241, КАМАЗ – 532150, косилку КСФ – 2,1. Приобретены автомобили УАЗ 315190 – 017 – 10 и ИЖ 27171, ППМ «Обь – ЗТ – 4». Обновление техники влечет за собой снижение затрат на ремонт тракторного парка, а при техническом осмотре высокий коэффициент готовности к полевым работам.

Общество планирует приобрести новую сельскохозяйственную технику у предприятия ООО «Матрикс Агритех», г. Москва:

- трактор Джон Дир 9420, мощностью 425 л.с;

- культиватор Лемкен Рубин 800, культивирует, дискует верхний слой, выравнивает почву;

- комбайн зерноуборочный с жаткой 6 м Джон Дир 1550, позволяет в срок провести уборочную компанию, получить качественное зерно.

Купив данную сельскохозяйственную технику хозяйство намеренно сократить свои затраты связанные с посевной и уборочной компанией, а именно, сократить расход ГСМ до 40%, ремонт тракторного парка сократить до 50%, получить урожайность в 2007 году до 35 ц/га.

Основной результат при этом – значительное улучшение кормовой базы для нужд общественного животноводства, увеличение объемов реализации молока, мяса и зерна, сохранение рабочих мест.

Для увеличения продуктивности дойного стада, снижение процента заболеваемости коров молочного стада маститом и улучшения качества реализуемого молока в 2005 году приобретена новая Доильная Установка U-S фирмы «ДеЛаваль».

Для улучшения качества сенажа на предприятии используются препараты для консервирования кормов с привлечением научного потенциала ООО КХ «Молоко».

Для сбалансированности рациона кормления животных используются рекомендации и препараты фирмы ООО КХ «Молоко», ООО «Сибвет» и ООО «Лакта».

Для улучшения состава рациона и приготовления кормов заключен договор с ООО «Лакта» на приобретение Кормосмесителя Seko Basic.

В предприятии газифицированы все животноводческие помещения, машина – тракторные мастерские, гаражи и склад, что позволяет существенно снизить затраты на энергоносители.

На предприятии создан специальный фонд стимулирования нововведений за счет части прибыли хозяйства.

На основе заключаемых договоров с различными фирмами предприятие постоянно внедряет научно-обоснованные технологии в отрасли полеводства и животноводства, что позволяет коллективу иметь не только высокие производственные показатели, но и достаточный уровень рентабельности от реализации, производимой продукции.

Работники хозяйства постоянно повышают свою квалификацию. Происходит обмен опытом, в 2006 году на стажировку в Голландию были отправлены главные зоотехники.

3. Экономическая эффективность мероприятий по совершенствованию НТП

Повышение производительности труда за счет увеличения молочной продуктивности и применение кормовой добавки – премикс П-60-3 в кормовом рационе лактирующих коров.

Для обеспечения полноценности кормления молочного скота, наиболее эффективно использовать комбикорма. Известно, что использование зернофуража в чистом виде, без добавок, снижает продуктивность животных и повышает расход кормов на 20-30%.

Опыты, проведенные во Всероссийском научно-исследовательском институте животноводства, целью которых являлась разработка рецептов премиксов с учетом особенностей химического состава кормов и сложившихся рационов кормления, в условиях Западной Сибири показали, что введение в рацион коров премикса П-60-3, способствовало нормализации соотношения кальция и фосфора, увеличению сахара в молоке, росту продуктивности животных на 10-20%. В соответствии с повышением молочной продуктивности снижаются затраты корма на единицу продукции на 9-13%.

Премикс П-60-3 разработан с учетом химического состава кормов юга Тюменской области и сложившейся здесь структуры рациона. В состав премикса входят следующие компоненты: витамины А, Е, Д, микроэлементы (железо, медь, йод, цинк, марганец, кобальт).

Премикс добавляют в рацион коров в размере 10% от объема концентратов. Стоимость премикса П-60-3 в 2006 году составляет 2160 рублей за центнер. Для ЗАО «Иковское» кормовой добавки необходимо:

- Концентраты всего – 5473 ц.

- Премикса: 547,3 ц.

Стоимость необходимого премикса: 547,3*2160/1000= 1182,2 тыс.руб.

Затраты в отрасли животноводства составят: 10435 + 1182,2=11218,2 тыс.руб.

Таблица 3.1 - Экономическая эффективность применения премикса П-60-3

Показатели

2006 г.

Проект

Отклонение (+,-)

Поголовье коров, гол.

229

229

-

Надой на фуражную корову, ц.

44,33

50,98

6,65

Валовой надой, ц.

10152

11674,4

1522,4

Затраты всего, тыс.руб

10435

11617,2

1182,2

Среднегодовая численность работников, чел.

34

34

-

Затраты труда, тыс. чел.-час.

87

87

-

В т.ч. на молоко

36

36

-

Произведено продукции животноводства: на 1 работника, тыс. руб

306,9

341,7

111,3

За 1 чел.-час

119,9

133,5

111,4

Затраты труда на 1ц. продукции, чел-час.

3,5

3,0

-0,5

Цена реализации 1ц., руб.

798,2

798,2

-

Себестоимость 1ц., руб.

988,57

227,8

-760,8

Выручка, тыс. руб.

7831

9318

1487

Прибыль (+), убыток (-), тыс. руб.

-445

6659

-

Уровень рентабельности, %

-

57,3

-

Окупаемость, руб

0,73

-

-

Расчет показывает, что при использовании премикса П-60-3 в рационах лактирующих коров наблюдается увеличение валового надоя на 1522,4ц. Увеличивается производство молока на 1 работника на 34,7 тыс. руб. Уменьшаются затраты труда на 1 ц. продукции на 0,5 чел.-час., себестоимость 1 ц. продукции снизилась на 760,8 руб, а выручка увеличилась и составила 9318 тыс.руб. В результате этого хозяйство получило прибыль -6659 тыс. руб., уровень рентабельности составил 57,3 %.

3.1 Экономическая эффективность использования шкалы прогрессивно-возрастающих аккордных расценок

Не обязательно сокращать штат сотрудников для того, чтобы увеличить производительность труда, необходимо настойчиво заняться расширением производства сельского хозяйства. Не только внедрять новую технику, использовать новейшие технологии, а так же материально поощрять труд работников.

В ЗАО «Иковское» средняя месячная заработная плата одного работника составляет в 2006 году 4000 рублей.

Для того чтобы работник отдавал все силы производству, трудился добросовестно, необходим стимул.

Для улучшения материального стимулирования работников животноводства предлагается при расчете заработной платы использовать шкалу прогрессивно – возрастающих аккордных расценок.

Таблица 3.2 - Школа прогрессивно – возрастающих аккордных расценок

Показатели

1

2

3

4

5

6

7

Продуктивность,ц

44,33

46,00

50,00

53,00

56,00

59,00

Валовой надой,ц

10152

10250

10300

10350

10400

10450

ГТФ оплаты труда, тыс.руб.

1366

1366

1366

1366

1366

1366

Доплата за продукцию, %

25

30

35

40

45

50

Тыс.руб

341,5

409,8

478,1

546,4

614,7

683

Оплата за продукцию, тыс.руб

1707,5

1775,8

1844,1

1912,4

1980,7

2049

Премии, %

10

15

20

25

30

35

Тыс.руб

170,7

266,4

368,8

478,1

594,2

717,1

Итого фонд оплаты труда, тыс.руб

1878,2

2042,2

2212,9

2390,5

2574,9

2766,1

Расценка за 1ц. молока, руб

18,5

19,9

21,5

23,1

24,7

26,5

Использование таких расценок подтолкнет работников к тому, что необходимо добросовестно трудиться, отдавать все силы производству и увеличивать надой, от которого зависит их заработная плата.

Выводы

В современных условиях во многих предприятиях сложились устойчивые механизмы управления научно – технической деятельностью, отражающие особенности процесса интеграции науки и производства, все большую ориентацию исследований и разработок на рыночные потребности, усиление влияния рыночных факторов на определение стратегических позиций предприятия.

Разработка и внедрение нововведений превратились в непрерывный управляемый процесс, когда инновационные идеи интегрируются в перспективные производственные планы, стимулирующие проникновение во все сферы бизнеса.

Закрытое Акционерное Общество «Иковское» активно использует достижения науки.

Данное хозяйство расположено в южной зоне Тюменского области, в центральной части Викуловского района в д. Иковское. До ближайшей железнодорожной станции Ишим хозяйство находится в 116 км, а до областного центра г. Тюмени в 435 км. Основными видами деятельности являются: производство и реализация сельскохозяйственной продукции.

Валовая продукция в 2006г. по сравнению с 2003г. увеличилась на 392%. За счет дополнительного введение в севооборот сельскохозяйственных угодий, увеличивается общая земельная площадь на 501,6%, в т.ч площадь пашни на 1662,6%. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов увеличилась на 603,5% данный рост связан с тем, что предприятие выкупило основные и оборотные средства обанкротившегося хозяйства, а также были приняты на работу люди ранее работавших на данном предприятии, что увеличило среднегодовую численность работников на 186,1%.Поголовье скота увеличилось на 40,2%. Таким образом можно сказать, что размеры ЗАО «Иковское» увеличились.

В хозяйстве ежегодно обновляется сельскохозяйственная техника. Обновление техники влечет за собой снижение затрат на ремонт тракторного парка, а при техническом осмотре высокий коэффициент готовности к полевым работам.

Для улучшения качества сенажа на предприятии используются препараты для консервирования кормов с привлечением научного потенциала ООО КХ «Молоко», ООО «Сибвет» и ООО «Лакта».

В предприятии газифицированы все животноводческие помещения, машина – тракторные мастерские, гаражи и склад, что позволяет существенно снизить затраты на энергоносители.

Для стимулирования нововведений на предприятии создан специальный фонд за счет части прибыли хозяйства.

На основе заключаемых договоров с различными фирмами предприятие постоянно внедряет научно-обоснованные технологии в отрасли полеводства и животноводства, что позволяет коллективу иметь не только высокие производственные показатели, но и достаточный уровень рентабельности от реализации, производимой продукции.

Предлагаю повышение производительности труда за счет увеличения молочной продуктивности и применение кормовой добавки – премикс П-60-3 в кормовом рационе лактирующих коров. При использовании премикса П-60-3 в рационах лактирующих коров наблюдается увеличение валового надоя на 1522,4ц. Увеличивается производство молока на 1 работника на 34,7 тыс. руб. Уменьшаются затраты труда на 1 ц. продукции на 0,5 чел.-час., себестоимость 1 ц. продукции снизилась на 760,8 руб., а выручка увеличилась и составила 9318 тыс.руб. В результате этого хозяйство получило прибыль -6659 тыс. руб., уровень рентабельности составил 57,3 %.

Для улучшения материального стимулирования работников животноводства предлагается при расчете заработной платы использовать шкалу прогрессивно – возрастающих аккордных расценок.

Использование таких расценок подтолкнет работников к тому, что необходимо добросовестно трудиться, отдавать все силы производству и увеличивать надой, от которого зависит их заработная плата.

Список литературы

1. Агроклиматический справочник.

2. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. Санкт – Петербург. 2000 г.

3. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. – 480 с.

4. Гасанова Х.Н. «Освоение инноваций в сельском хозяйстве». // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. №4, 2007г, стр.36.

5. Инновационный менеджмент. Учебник./Под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: ЮНИТИ, 2001. - 327с.

6. Коваленко Н.Я. Экономика сельского хозяйства: Учебник для студентов высших учебных заведений. – М.: ЮРКНИГА, 2004. – 384 с.

7. Осколков М.Л. Экономика отраслей АПК. Тюмень, 2003 г.

8. Осколков М.Л. Основы научных исследований: методика подготовки дипломных проектов по экономическим специальностям: Учебное пособие/ ТГСХА. – Тюмень, 2006. – 454 с.

9. Основы менеджмента: Учеб. для вузов / Под ред. Д.Д. Вачугова. – М.: Высш. Школа, 2002 г. – 367 с.

Похожие работы: