Статья : Пять примеров планирования затрат и прибыли 


Полнотекстовый поиск по базе:

Главная >> Статья >> Экономика


Пять примеров планирования затрат и прибыли




Пять примеров планирования затрат и прибыли

Ирина Геннадьевна Kyкyкинa, кандидат экономических наук, профессор кафедры экономики и организации предприятия факультета экономики и управления Ивановского государственного энергетического университета.

Какому продукту уделить основное внимание? Должны ли мы продавать 100 ед. по 9 руб. за каждую, если цена значительно ниже полной себестоимости? Должны ли изготавливать комплектующую деталь для нашего продукта сами или привлечь внешнего поставщика? Должны ли ликвидировать продуктовую линию? Эти вопросы затрагивают специфические решения, принимаемые руководителями. В отличие от каждодневных решений (сверхурочная работа, изменения графика ремонта оборудования), они относятся скорее к перспективным задачам. Поэтому, кроме вычисления самих цифр, очень важно учитывать их долговременное влияние на бизнес.

Поскольку принятие решений такого рода включает выбор из нескольких направлений деятельности, то приходится проводить сравнения. Этот процесс выполняется двумя шагами:

извлечь информацию, полезную (релевантную) для принятия решения;

провести анализ информации в сравниваемых альтернативах.

1. Какому продукту уделять особое внимание

Решения подобного рода оказывают большое влияние на прибыль. Если продавец предлагает продукт с низкой валовой маржой, то операционная прибыль фирмы уменьшается. Даже при том, что продукт будет продан. Эти решения важны из-за существующих у любой фирмы ограничений: в персонале, пространстве, бюджете на рекламу и др.

Предположим, что изготовитель имеет два продукта под условными названиями А и Б:

Таблица 1.

А

Б

Продажная цена, тыс. руб./ед.

0, 3

0, 4

Переменные затраты, тыс.руб./ед.

0, 12

0, 32

Валовая маржа, тыс.руб./ед.

0, 18

0, 08

Коэффициент валовой маржи, %

60

20

Полагаясь на эти данные, можно сделать вывод о том, что продукт А более выгоден, чем Б из-за высокой процентной маржи. Однако от нас скрыта такая важная часть информации, как время, которое требуется на изготовление каждого продукта. Недостающая информация называется фактором ограничения.

Фактор ограничения — это то, что ограничивает объем производства или объем продаж. Предприятие или люди не в состоянии произвести или выполнить больше определенного количества операций. Предел возможностей трудовых ресурсов или техники может выражаться в человеко-часах, машино-часах, удельных расходах материалов, квадратных метрах площади. Факторы ограничения могут меняться у предприятий в зависимости от характера бизнеса. Очень важен фактор ограничения в объеме продаж — он может появиться из-за жесткой конкуренции или низкой платежеспособности.

Предположим, что в нашем примере можно изготовить один продукте или три продукта Б за один час. Фирма имеет производственную мощность 10 тыс. ч. Какому продукту отдать предпочтение?

Способ достижения максимальной прибыли будет заключаться в том, чтобы обеспечить самую высокую валовую маржу на единицу фактора ограничения. В нашем примере таким фактором будет количество часов. Анализ включает два шага:

Определить валовую маржу на фактор ограничения.

Умножить эту валовую маржу на производственную мощность, выраженную в единицах фактора ограничения.

Таблица 2.

А

Б

Производительность, ед./ч.

1

3

Валовая маржа, тыс.руб./ед.

0, 18

0, 08

Валовая маржа, тыс.руб./ч.

0, 18

0, 24

Производственная мощность, ч

10000

10000

Валовая маржа на производственную мощность, тыс. руб.

1800

2400

Наличие фактора ограничения заставляет менеджера обратить внимание на продукт Б, так как он приносит большую прибыль.

2. Изготовить или купить?

Производимые продукты часто требуют специфических комплектующих деталей и узлов. Например, фирма, изготавливающая мебель, может задаться таким вопросом: самим изготавливать фурнитуру или покупать у внешнего поставщика? Полагая, что на качестве продукта это не отразится, руководитель решает, как лучше использовать имеющееся оборудование.

Пример. Фирма производит 125 000 ед. изделий. Одну из комплектующих деталей можно самим не изготовлять, а приобрести за 18 руб. Производственная себестоимость детали фирме обходится в 20 руб. Производственные затраты, тыс. руб.:

Таблица 3.

Прямые материалы

800

1. Прямой труд

400

2. Переменные общепроизводственные расходы

300

3. Постоянные общепроизводственные расходы

1000

4. Производственные затраты (п.1 + п.2 + п.3)

2500

5. Производственная себестоимость детали (2500 тыс.руб./125 000 ед.)

0, 020

На первый взгляд заманчивее купить деталь на стороне. Ключом к принятию верного решения служит анализ разности в затратах по двум альтернативам.

Предположим, что покупка детали на стороне поможет избежать всех переменных затрат и снизить постоянные общепроизводственные до 800 тыс. руб.

Полученные данные убеждают руководителя в том, что выгоднее комплектующую деталь изготовить самим (табл. 4). Однако решение поставленного вопроса имеет продолжение. Мы еще не рассмотрели подход с наилучшим использованием оборудования, так как высвобождающееся оборудование можно занять изготовлением другого прибыльного продукта.

Таблица 4. Расчет разности в затратах по двум альтернативам.

Показатель

Изготовить

Купить

Разность

(1)

(2)

(1) - (2)

Прямые материалы

800

800

Прямой труд

400

400

Переменные общепроизводственные расходы

300

300

Постоянные общепроизводственные расходы

1000

800

200

Цена покупки со стороны (0, 018 тыс. руб. * 125 000 ед.)

2250

(2250)

Производственные затраты

2500

3050

(550)

Себестоимость производства, тыс. руб./ед.

0, 02

0, 0244

(0, 0044)

3. Как лучше использовать оборудование?

Фирма, заказывая комплектующую деталь на стороне, может занять высвобождающееся оборудование производством другого продукта, обещающего прибыль.

Таблица 5. Расчет чистых затрат по трем альтернативам, тыс. руб.

Показатель

Изготовить

самим

Купить и не

использовать

оборудование

Купить и использовать

оборудование для

другого продукта

Производственные затраты

2500

3050

3050

Ожидаемая операционная прибыль от другого продукта

0

0

(600)

Ожидаемые чистые затраты

2500

3050

2450

Таким образом, наилучшим выбором может оказаться приобретение комплектующих деталей на стороне и использование высвобождаемого оборудования для производства нового продукта (табл. 5). Однако следует напомнить и о неколичественных факторах, которые могут повлиять на принятие окончательного решения. Например, руководитель решит, что лучше проконтролирует качество детали, если фирма будет изготавливать ее сама. Или он сомневается в своевременности поставок со стороны. В то же время у фирмы может не оказаться в достатке рабочих или редких компонентов, входящих в деталь, нельзя купить компоненты по выгодной цене. В этом случае решение будет в пользу покупки со стороны. Принимая то или иное решение, руководитель постарается учесть все факторы.

4. Продавать, как есть, или обрабатывать дальше?

Производственные запасы устарели. В запасах могут находиться полуфабрикаты, готовая продукция. Должна ли фирма нести дополнительные производственные затраты по переработке запасов или должна избавиться от них в том виде, в каком они находятся? Независимо от того, являются ли запасы просто устаревшей продукцией или полуфабрикатом, руководитель все равно должен решить, имеет ли финансовый смысл продолжение работы над этими запасами.

Предположим, что у фирмы в наличии 500 устаревших единиц. Производственные затраты этих запасов составили 1 000 тыс. руб. Фирма стоит перед выбором:

обрабатывать запасы дальше с добавочными затратами 200 тыс. руб. и предполагаемой продажей за 320 тыс. руб.;

продать запасы или превратить в лом за 80 тыс. руб.

Какую альтернативу предпочесть? Заметим, что затраты прошлого периода 1 000 тыс. руб. принято считать безвозвратными, так как они иррелевантны и не влияют на принятие будущего решения.

Наилучшим решением оказывается дальнейшая обработка запасов (табл. 6).

Таблица 6. Расчет ожидаемой прибыли по двум альтернативам, тыс. руб.

Показатель

Обработка запасов дальше

Превращение запасов в лом

Разность

(1)

(2)

(1) - (2)

Ожидаемые доходы

320

80

240

Ожидаемые затраты

200

-

200

Ожидаемая прибыль

120

80

40

5. Вмененные издержки

Вмененные издержки (издержки упущенных возможностей, альтернативные затраты) — затраты на использование какого-то ресурса, измеренные с точки зрения выгоды, «упущенной» из-за неиспользования данного ресурса наилучшим, альтернативным путем. Это максимальная валовая маржа, «упущенная» при использовании ограниченных ресурсов в определенных целях.

Понятие вмененных издержек относится ко всем решениям бизнеса, имеющим альтернативный курс действий. Мы рассматриваем не обычные затраты, показанные в финансовых отчетах. Однако такие затраты рано или поздно приведут к потере наличности, и бухгалтер этот факт зафиксирует снижением прибыли или появлением убытков.

Типичным примером вмененных издержек служит заработная плата инженера, покидающего фирму, для того чтобы открыть свой бизнес. Инженер анализирует альтернативы следующим образом (табл. 7).

Таблица 7. Расчет ожидаемого чистого дохода по двум альтернативам, тыс. руб.

Показатель

Открыть свой бизнес

Остаться на службе в фирме

Ожидаемая заработная плата в фирме

-

120

Ожидаемый доход от своего бизнеса

800

-

Ожидаемые затраты бизнеса

600

-

Ожидаемый чистый доход

200

120

Если продолжить службу в фирме, то вмененные издержки составят 200 тыс. руб., которые можно заработать в собственном бизнесе. Вмененные издержки основания собственного бизнеса 120 тыс. руб., которые инженер мог бы получить в течение следующего года, продолжая работать в фирме.

Если обратиться к ранее рассмотренным примерам, то можно также обнаружить вмененные издержки:

производство продукта А принесет 2400 тыс. руб. валовой маржи, которая могла быть заработана производством продукта Б;

превращение запасов в лом составит 120 тыс. руб., которые можно заработать, продолжая обрабатывать запасы дальше, и т. д.

Список литературы

Для подготовки данной работы были использованы материалы с сайта http://www.elitarium.ru/

Похожие работы:

  • Пять моделей управления затратами

    Статья >> Экономика
    Пять моделей управления затратами ... можно привести в качестве примера такую модель, как ... ценообразование, структуру производства, распределение прибыли, экономическое прогнозирование и пр ... TARGET COSTING — целевое планирование затрат ACTIVITY BASED COSTING — ...
  • Планирование деятельности предприятия

    Курсовая работа >> Менеджмент
    ... планирования деятельности предприятия на конкретном примере. 1. Теоретические аспекты планирования деятельности предприятия 1.1 Сущность планирования. Требования к планированию ... пять принципов: – принцип необходимости планирования ... планирования затрат, прибыли ...
  • Совершенствование планирования затрат на персонал организации (на примере ООО БЗКТ)

    Дипломная работа >> Менеджмент
    ... ПРОЕКТ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ ЗАТРАТ НА ПЕРСОНАЛ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО БЗКТ) ... является: получение расчетной величины прибыли, повышение производительности труда, ... управление персоналом состоит из пяти взаимосвязанных подсистем: кадровая политика ...
  • Затраты на производство и реализацию продукции

    Курсовая работа >> Экономика
    ... и включает в себя пять основных групп расходов: материальные затраты (за вычетом стоимости ... производства, достаточно, как в нашем примере иметь запас на 10 дней ... из прибыли [13]. На практике в целях анализа, учета и планирования всего многообразия затрат, ...
  • Планирование объема продаж и реализации продукции (на примере ООО "ЛЕКО")

    Дипломная работа >> Маркетинг
    ... планирование Тема дипломного проекта «Планирование объема продаж и реализации продукции (на примере ... прибыли к затратам, где в качестве прибыли может быль использована величина балансовой, чистой прибыли, прибыли ... Соколов Я.В., Пятов М.Л. Бухгалтерский учёт ...
  • Планирование деятельности предприятия на примере ООО ИПП "Техносвет"

    Дипломная работа >> Маркетинг
    ... Планирование деятельности предприятия на примере ... планирования является получение максимальной прибыли. С помощью планирования ... 50000 2.3. Затраты на рекламу - затраты на рекламу ... планирования деятельности предприятия. Выявили пять принципов планирования ...
  • Планирование рекламного бюджета фирмы

    Реферат >> Менеджмент
    ... на основе планирования зат­рат. План рекламных затрат представляет собой ... Рентабельность рекламы — это отношение полученной при­были к затратам. Она определяется по формуле: Р= ... следующим примером. Предположим, что постоянными покупателями, являются пять ...
  • Планирование и организация рекламных кампаний

    Реферат >> Остальные работы
    ... планирования затрат, 5) методом конкурентного паритета. 1. В процентах к объему сбыта или валовой прибыли ... рекламной политике. Наиболее показательный пример – “Мобильные телесистемы”. Компания ... марке. Оптимальное количество – пять-семь роликов в день. Кроме ...
  • Планирование финансово-экономической деятельности предприятия

    Реферат >> Инвестиции
    ... примере ООО «Гермес». 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ... среднеотраслевой рентабельности за предшествующие пять лет. С тем ... расчетов: распределение чистой прибыли (планирование средств фондов накопления и ... дня). При планировании затрат на сторону следует ...
  • Планирование, организация и анализ хозяйственной деятельности предприятия

    Реферат >> Предпринимательство
    ... когда получение максимальной прибыли обеспечивает и более ... схема микросхемы, приведены примеры области применения микросхемы. ... объему производства. При планировании затрат на производство и реализацию ... рабочего дается по пять квадратных метров площади. ...