Статья : Стили руководства и схемы действий руководителя 


Полнотекстовый поиск по базе:

Главная >> Статья >> психология, педагогика


Стили руководства и схемы действий руководителя




Стили руководства и схемы действий руководителя

Евгений Александрович Kлимoв, доктор психологических наук, академик Российской академии образования (РАО), зав. лабораторией психологии профессий и конфликта факультета психологии МГУ им. Ломоносова.

Власть дается ролью, выполняемой в организации. Она реализуется через законодательные требования, принуждение, вознаграждение, экспертное мнение (власть эксперта — это вера в разумное мнение), убеждение (наиболее эффективный способ), лидерские качества руководителя. Сила не есть право, а способность заставлять события происходить по заданному плану.

Стиль руководства — это сочетание методов выработки и реализации управленческих решений. Стиль вырабатывается под влиянием природных качеств человека, опыта практической работы, обучения, самовоспитания. Некоторые черты стиля управления неотделимы от характера, другие приобретаются в ходе трудовой деятельности.

Теория особенностей базируется на условии, что все удачливые руководители обладают исключительными личными качествами, которые и позволяют им добиваться успехов.

Теория ситуации рассматривает управленческие способности человека в связи со сложившимися условиями.

В неординарной ситуации человек способен проявить скрытые лидерские качества. Руководство может быть определено как желание человека доминировать в той области, где он чувствует себя наиболее уверенно.

Выделяют следующие типы руководителей:

Дистантный руководитель предпочитает не сближаться с подчиненными, стремясь сохранить авторитет и высоту положения.

Контактный руководитель строит тесные взаимоотношения, предпочитает эмоциональные контакты.

Целеполагающий руководитель предпочитает постановку целей деятельности.

Проблемно-ориентированный руководитель выбирает постановку проблем и предоставляет свободу при их разрешении.

Делегирующий руководитель стремится к передаче своих полномочий подчиненным.

Стиль руководства оказывается реальным способом управления. Можно обозначить следующие схемы действий руководителя:

самостоятельно принимает и объявляет решение;

предлагает варианты решения подчиненным сотрудникам;

предлагает новые идеи и организует обсуждение, а затем выбирает вариант решения;

определяет условия и поручает принять решение персоналу;

делегирует решение проблемы персоналу.

Наиболее общая характеристика предусматривает разделение на авторитарный и демократический стили руководства. Авторитарный стиль руководства используется в следующих ситуациях:

сотрудник не любит работать;

он избегает работы;

его следует принуждать, контролировать, направлять;

сотрудник предпочитает, чтобы им руководили;

он избегает ответственности;

сотруднику необходима безопасность.

При авторитарном стиле руководства менеджер навязывает свое решение подчиненным, опираясь на теорию «Х» МакГрегора.

Демократический стиль приемлем в ситуации, если:

работа считается естественной обязанностью;

сотрудник способен к самоуправлению;

стремится к ответственности;

наделен чувством рационализма;

проявляет стремление к труду.

В данной ситуации менеджер полностью доверяет подчиненным, привлекает их к участию в работе по определению целей организации и контролю за их достижением.

Более детальная классификация стилей управления, основывающаяся на учете интересов производства и персонала, предусматривает выделение пяти видов руководства:

авторитарного (интересы производства ставятся выше интересов персонала);

демократического (идеального);

компромиссного;

либерального (минимальный учет интересов производства);

дезорганизации (фактического устранения от руководства).

Рэнсис Лайкерт систематизировал существующие стили управления следующим образом:

эксплуататорско-авторитарная система навязывается подчиненным, мотивация осуществляется посредством угроз, основная ответственность лежит на высших уровнях менеджмента, системы коммуникации между работниками неразвиты;

благожелательно-авторитарная система предполагает снисходительное отношение и опеку персонала среднего звена; опеку, повышенную ответственность высшего уровня менеджмента, мотивацию вознаграждением, групповую деятельность в ограниченных рамках;

консультативная система реализуется при условии, если руководитель верит (хотя бы в малой степени) в возможности работников, мотивация осуществляется за счет вознаграждения, персонал принимает некоторое участие в выработке решений и несет частичную ответственность, коммуникации достаточно развиты;

система группового участия предполагает полное доверие подчиненным, мотивацию, опирающуюся на оценку степени достижения целей, широко развитые коммуникативные связи, значительный объем бригадной работы, полную ответственность персонала.

Управленческая матрица Блейка—Мутона классифицирует стили управления по двум областям: люди и производство. Эти сферы требуют постоянного внимания со стороны менеджера. На основе сочетания двух факторов, характеризующих отношение руководства к персоналу и к производству, и классификации каждого фактора по трем ступеням — низкой, средней и высокой в управленческой сетке выделяются следующие стилей управления:

менеджмент «низкая—низкая»: неэффективное исполнение обязанностей, индифферентные работники;

менеджмент «низкая по персоналу и высокая по производству»: менеджмент задач, невнимание к персоналу, отношение к работникам как к придатку машинного оборудования;

менеджмент «высокая по персоналу и низкая по производству»: менеджмент «кантри-клуба»: главное — хорошие отношения, неверие в значимость производства;

менеджмент «высокая—высокая»: бригадный менеджмент с высокой эффективностью и др.

Трехмерная классификация Реддина основана на учете следующих факторов: ориентация на задачи, на отношения, на эффективность собственной деятельности менеджера. Сочетание уровней данных факторов образует восемь стилей руководства:

администратор — ориентирован на решение существенных задач, поддерживает высокий уровень взаимоотношений, обеспечивает принятие эффективных решений;

соглашатель — обладает высокой степенью ориентации на определенные задачи и на отношения, применяет данные качества даже при отсутствии в этом необходимости, малоэффективен в своей деятельности, поддается влиянию;

доброжелательный автократ — обладает высокой степенью ориентации на задачи и низкой на отношения, знает, чего хочет и как добиться желаемого;

автократ — обладает высокой степенью ориентации на задачи и низкой — на отношения, демонстрирует названные качества даже в неподходящих ситуациях, невежлив, сомневается в других;

прогрессист — ориентирован на отношения, в тех случаях, когда позволяет ситуация, пренебрегает решением задач, полностью доверяет персоналу, озабочен развитием в сотрудниках личностных качеств;

миссионер — обладает высокой степенью ориентации на отношения и низкой — на задачи, проявляет названные качества даже в неподходящих ситуациях, малоэффективен в деятельности, стремится к гармонизации окружающего;

бюрократ — заинтересован прежде всего в соблюдении правил и процедур, слабо ориентирован на задачи и отношения, стремиться контролировать ситуацию с учетом собственной выгоды, эффективен в работе;

дезертир — слабо ориентирован на задачи и на отношения, пассивен и малоэффективен.

В заключение, при выработке определенного стиля управления можно рекомендовать использовать следующие типовые приемы:

обезличивание решений — при принятии непопулярных решений легче давать распоряжения от имени организации, что помогает не только принять решение, но и обеспечить его безболезненное восприятие подчиненными;

участие подчиненных — вовлечение подчиненных в процесс обсуждения вариантов решений, убеждение части персонала посредством сослуживцев, достижение общего убеждения в правильности предлагаемого варианта до утверждения окончательного решения в виде приказа на исполнение;

изменение непопулярных решений — если решение не выполняется, лучше отступить и проанализировать ситуацию;

использование дисциплинарных мер — эффективность дисциплинарных взысканий зависит от того, насколько дорожат подчиненные своей связью с организацией;

снисходительность — постоянное незначительное отступление от общепринятых правил с целью создания доброжелательной атмосферы и установления контактов с подчиненными;

постоянство в действиях — последовательное принуждение к выполнению правил, установленных в организации. Хаотичность и непоследовательность в поведении руководителя могут вызвать разногласия и безверие у подчиненных;

информированность подчиненных — постоянное информирование о состоянии организации, принимаемых решениях, причинах основных действий, планах развития.

Список литературы

Для подготовки данной работы были использованы материалы с сайта http://www.elitarium.ru

Похожие работы:

  • Стили руководства

    Реферат >> Менеджмент
    ... Сосредоточенный на работе человеке Стили руководства Схема 2.3. Стили руководства Лайкерта Руководитель, сосредоточенный на работе ... стандартных действий и приемов. Но все рассмотренные стили руководства помогут руководителю научиться выбирать стиль, ...
  • Стили руководства их достоинства и недостатки

    Курсовая работа >> Менеджмент
    ... что стиль руководства – своего рода “почерк” в действиях менеджера1. Стиль руководства типичный вид поведения руководителя ... видно на схеме 2. Авторитарный стиль руководства Демократический стиль руководства Либеральный стиль руководства эксплуата­торский ...
  • Стиль руководства и организация труда предпринимателя

    Курсовая работа >> Менеджмент
    ... . Схема 1.1. Одномерный стиль руководства Стиль руководства, ориентированный на задачу, относится к модификациям авторитарного стиля и характеризуется концентрацией внимания руководителя ...
  • Стили руководства и организация труда предпринимателя

    Курсовая работа >> Менеджмент
    ... Роль руководителя в деятельности предприятия 1.2. «Одномерные» стили руководства 1.2.1. Модель К. Левина 1.2.2. Модель Лайкерта 1.3. «Многомерные» стили руководства ... различных стилей и доказывает, что руководители должны быть гибкими в своих действиях. ...
  • Влияние стиля руководства на поведение работников

    Курсовая работа >> Менеджмент
    ... стиль руководства – своего рода “почерк” в действиях менеджера. Стиль руководства – « Устойчивая система средств, методов и форм воздействия руководителя ... прислушивается. Он всегда действует по одной и той же схеме, которая, по его ...
  • Менеджер в системе управления, его имидж и стили руководства

    Курсовая работа >> Менеджмент
    ... непосредственного вмешательства самого руководителя.5 3.2 Многомерные стили руководства В современных ... и их коллективных действий минимальна. Руководитель, находящийся на поле ... которых приведены на схеме 4. Схема 4. Зависимость руководства от ситуации. ...
  • Сравнительный анализ стилей руководства

    Реферат >> Менеджмент
    ... которые, классифицируя стили, построили решётку (схему), включавшую в себя 5 основных стилей руководства. Как показано ... ряд стилей руководства: Стиль поддержки – аналогичен стилю, ориентированному на человека и человеческие отношения. Руководитель заботится ...
  • Стили руководства персоналом

    Реферат >> Менеджмент
    ... ее оценку. Руководитель действует как связующее ... которые построили решетку (схему), включавшую 5 основных стилей руководства [6](илл.6). высокая ... стиль руководства, ли­бо сменить самого руководителя. 1.9.  дом отдыха(социальное руководство). Руководитель ...
  • Стили руководства и их влияние на формирование морально-психологического климата в коллективе

    Дипломная работа >> Менеджмент
    ... рис. 29, схем 1, источников 67, 6 приложений. Посвящена разработке оптимального стиля руководства, положительно влияющего на ... как стили руководства влияют на морально-психологический климат коллектива. Поэтому, рационально действующий руководитель будет стараться ...
  • Стиль руководства в СПК "Нарутовичи"

    Курсовая работа >> Менеджмент
    ... во главе с Председателем СПК (см. схему). В настоящее время в хозяйстве работает 267 ... в набор стандартных действий и приемов. Но все рассмотренные стили руководства помогут руководителю научиться выбирать стиль, сообразный ...