Реферат : Мотивация (работа 6) 


Полнотекстовый поиск по базе:

Главная >> Реферат >> Экономика


Мотивация (работа 6)




МОТИВАЦИЯ

Каждый владелец (управляющий) предприятия стремиться максимизировать прибыль своего предприятия. Основным фактором, который позволяет это сделать (в рыночных условиях) является увеличение производительности труда работников предприятия. Существует много способов достижения этого, об этом написано много книг. И на каждом предприятии владелец (управляющий) имеет и использует свои методы. Казалось, что может быть проще, регулируешь оплаты труда и получаешь результат. Действительно оплата труда рассматривается многими экономистами как основной инструмент побуждения и непрерывного поддержания интереса работника к высокопроизводительной отдаче своих трудовых усилий. Механизм этой связи прост: “ больше и лучше работаешь – больше платят, а если больше платят работаешь еще больше и лучше”. Теперь только осталось добавить, что человек ленив и старается избегать работы; людей нужно принуждать к труду; они хотят, чтобы ими руководили; они не хотят ответственности, не терпят перемен; им нельзя доверять и т. д. и получим теория Ф. Тейлора, которая очень распространена на Западе. Но это не верная теория и это подтверждается существованием почти противоположной теории. В этой теории главное внимание уделяется природе взаимоотношений, созданию среды, благоприятствующей возникновению преданности, организационным целям, предоставляющим возможность для максимального проявления инициативы, изобретательности и самостоятельности при достижении их. Приведу в пример высказывание одного крупного японского менеджера “Многие иностранцы, посещая нашу фирму, удивляются, как мы, используя ту же технологию, то же оборудование и то же сырье, что и Европе и США, добивается более высокого уровня качества. Они не понимают, что качество делают не станки, а люди”.

Успокаивающее действие успехов западных корпораций приводило к тому, что многие негативные черты модели управления персоналом не замечались. Например, необходимость согласования многих видов работ, необходимость контроля за работой персонала и т. д. приводила к росту экономических функций и разработке управленческой иерархии. А это деньги и очень большие. Характерной особенностью управления становилась ситуация, при которой небольшая группа высших управляющих принимала решения, которые становились обязательными для “серой массы” исполнителей – рядовых работников фирмы. Соответственно сформировался определенный стиль поведения этой категории работников – нежелание проявлять инициативу, брать на себя ответственность, рисковать. Работник как бы прятался за спину всей организации, растворялся в массе, получал возможность уйти от личной ответственности (то есть, что хотели получить, то и получили) и как следствие усиливающееся противоборство “управляющие – рабочие”; высокий оборот кадров; сопротивление технологическим переменам. Но самое интересное началось, когда японские фирмы стали вытеснять американские на мировом рынке из-за высокого качества товара.

Как же японцы обеспечивают реализацию человеческого потенциала.

1. Гарантия занятости и создание обстановки доверия. Стабильность служит стимулом для рабочих и служащих, она укрепляет чувство общности, улучшает отношение рядовых сотрудников с руководителями.

2. Постоянное присутствие руководства на производстве.

3. Гласность и ценности корпорации. Все уровни управления и рабочие пользуются общей базой информации о политике и деятельности фирмы, в результате чего развивается атмосфера участия в общей ответственности, что улучшает взаимодействие и повышает производительность.

Достоинства такого управления достаточно высоки, что привело к тому, что в некоторых странах приняты законы об участии трудящихся в управлении производством, на основании которого осуществляется плодотворное сотрудничество между администрацией и трудящимися.

Мотивация

Трудовая активность, %

Материальная

48.2

Комфортная

55.6

Самореализация

37.5

Социоцентрическая

56.4

 

 

Мотивационная модель.

Претворение в жизнь потребностей своей личности.

Реализация своего потенциала, увеличение количества знаний.

Уважение к себе и признание со стороны других.

Компетентность в своей профессии. Право самостоятельно принимать решения.

Социальные контакты.

Быть признанным в родственной по духу группе. Контакты с людьми. Быть приятным.

Уверенность в завтрашнем дне.

Долгосрочное обеспечение денежным доходом, с целью удовлетворения физиологических потребностей. Гарантия рабочего места на длительный срок.

Физиологические потребности.

Питание. Квартира. Одежда.

 

 

Рост социальной карьеры снизу вверх.

 

 

Авторитарный стиль

Руководство с участием сотрудников

 

Грубое принуждение

Мягкое принуждение

Поддержка

Коллегиальное руководство

Производительность

Средняя

Довольно высокая

Высокая

Очень высокая

Себестоимость

Высокая

Высокая

Умеренная

Низкая

Невыход на работу

Высокий

Высокий

Умеренный

Низкий

Текучесть, брак, сбои и т. п.

Высокие

Высокие

Умеренные

низкие

  

Похожие работы:

  • Мотивация труда

    Курсовая работа >> Экономика
    ... профессиональное достоинство. ''Патриот" (социалистическая мотивация). Основа его мотивации к труду - высокие идейные и ... . 8. Состояние и тенденции изменения мотивации персонала. 8.1 Состояние мотивации персонала. Существующая система стимулирования ...
  • Мотивация пользователей интернета

    Реферат >> психология, педагогика
    ... : деловая мотивация познавательная мотивация мотивация сотрудничества мотивация самореализации pекреационная и игровая мотивация аффилиативная мотивация мотивация самоутверждения коммуникативная мотивация Выделенные ...
  • Мотивация учебной деятельности

    Реферат >> психология, педагогика
    ... учения и формирующей учебно-профессиональную мотивацию. Исследованию мотивации учебно-профессиональной деятельности студентов посвятили ... ее осуществления (процессуальный характер мотивации). У испытуемых с мотивацией достижения деятельность направлена на ...
  • Мотивация карьеры

    Курсовая работа >> психология, педагогика
    ... работников 1. Основные категории мотивации карьеры 1.1 Мотивация как фактор построения ... По типу мотивации ЦО ПО Тип мотивации Сила мотивации Направленность мотивации 1 2,43 ... По типу мотивации ЦО ПО Тип мотивации Сила мотивации Направленность мотивации 1 2,57 ...
  • Мотивация персонала

    Реферат >> Экономика
    ... Современные теории мотивации. Систематическое изучение мотивации с психологической ... . СОДЕРЖАТЕЛЬНЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ основываются на идентификации ... состоит цель содержательных теорий мотивации. Мотивация и компенсация. Мотивация и деньги. Деньги ...
  • Мотивация экономического поведения и деятельности

    Реферат >> Менеджмент
    ... в организации и осуществлении экономической деятельности теория мотивации, разработанная выдающимся американским психологом, одним ... . 6. В чем состоят особенности теории мотивации предпринимательской деятельности, разработанной И. Шумпетером? Выяснению ...
  • Мотивация туризма и путешествий

    Реферат >> Физкультура и спорт
    ... побочные факторы туристской мотивации, обладающие определенными возможностями ... туристского продукта. 1. Возраст. Мотивация выбора путешествия в значительной степени ... . Основная мотивация - возможность спокойного отдыха, исключительная мотивация - "успеть ...
  • Мотивация трудовой деятельности

    Реферат >> Экономика
    ... потребностей бесконечен. Следующее направление улучшения мотивации - совершенствование организации труда - содержит постановку ... к ответственности, склонен к самообразованию и изобретательности. IV. Мотивация труда сегодня. Забастовочные движения в россии ...
  • Мотивация труда банковских работников

    Реферат >> Банковское дело
    ... экономическом, организационном, социальном, психологическом, правовом - мотивация трудовой деятельности персонала банка становится ... развития и процветания в будущем. Обеспечение трудовой мотивации (т.е. побуждение к достижению необходимых результатов в ...