Реферат : Планирование стратегии взаимодействия участников финансово-промышленных групп 


Полнотекстовый поиск по базе:

Главная >> Реферат >> Экономика


Планирование стратегии взаимодействия участников финансово-промышленных групп




Планирование стратегии взаимодействия участников финансово-промышленных групп

Иванов С. Е.

Планирование стратегии взаимодействия, с одной стороны, является подсистемой стратегического управления, с другой - оно представляет сущностную основу процесса стратегического планирования, которое отличается от него лишь этапами реализации и последующей оценки стратегии. Поэтому в дальнейшем изложении допускается отождествление понятий "планирование стратегии" и "стратегическое планирование".

Стратегическое планирование - это процесс формулирования миссии и целей организации, выбора специфических стратегий для определения и получения необходимых ресурсов и их распределение с целью обеспечения эффективной работы организации в будущем. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача заключается в обеспечении нововведений и организационных изменений в достаточном объеме для адекватной реакции на изменения во внешней среде. Планирование стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно оно заканчивается установлением общих направлений, следование которым обеспечивает рост и укрепление позиций организации.

Процесс стратегического планирования требует как формальных, так и неформальных процедур его реализации. Чтобы разобраться и правильно оценить взаимосвязи, взаимодействие и взаимообусловленность всех подразделений организации, видов ее деятельности и достаточно сложную систему планов, процесс планирования нужно организовать и формализовать.

Как известно, руководители среднего звена весьма неохотно отвлекаются на решение стратегических задач. Все свое рабочее время они затрачивают на оперативные вопросы, от которых зависят ближайшие результаты их деятельности и соответствующее поощрение. Вместе с тем многие ценные идеи стратегического характера выдвигались людьми, которые никогда ранее этими вопросами не занимались. Формализация процесса планирования и включение в функциональные обязанности руководителей среднего звена подготовки информации стратегического характера гарантирует, что многие перспективные предложения не пройдут мимо внимания плановиков, занимающихся разработкой стратегии организации. Очень важно создать систему стимулирования за предложения, связанные с разработкой новой технологии, продукции, новых рынков и др.

Включение в систему планирования современной вычислительной техники, экономико-математических методов и моделей позволяет значительно поднять средний уровень плановой работы в организации и обоснованность принимаемых стратегических решений. Таким образом, формализация процесса планирования позволяет приобщить к стратегическому мышлению широкий круг руководителей и специалистов среднего звена, т. е. дает возможность пройти им "школу" более высокого уровня управления.

В принципе, процесс стратегического планирования мало чем отличается от процесса принятия решений. Здесь также нужно не только принимать решения, но и постоянно решать задачи, связанные с выбором альтернативных действий. Это относится к выбору миссии и целей организации, самой стратегии, распределению ресурсов, выбору стратегических задач. Поиск альтернативных решений во многом обусловлен адаптивным характером стратегического планирования. Адаптивность - непременное условие стратегического плана реализуется через ситуационный подход к планированию и предполагает наличие альтернативного плана и стратегии, на которые может переходить организация. Это реакция на перемены, происходящие в ее внешнем окружении.

Сущность процесса планирования стратегии сводится к поиску ответов на вопросы:

Каково настоящее положение организации, какова стратегическая ситуация, в которой она находится?

В каком положении руководство организации хочет видеть ее в будущем?

Какие препятствия могут возникнуть на пути к поставленной цели?

Что и как нужно сделать, чтобы достичь целей руководства?

Модели процесса стратегического планирования представляют различную степень агрегирования и дезагрегирования отдельных этапов. На рис. 7 представлена схема процесса стратегического планирования.

Рис. 7. Процесс стратегического планирования

Этапы, выделенные на рисунке, составляют собственно процесс планирования стратегии. На первый взгляд, последовательность процесса стратегического планирования выглядит достаточно просто. Но эта простота кажущаяся, поскольку из-за наличия обратных связей между разными этапами работа над каждым из них может повторяться несколько раз, а их очередность только показывает последовательность начала каждого этапа. Сложность процесса планирования определяется и содержанием каждого этапа, требующего проведения большого объема исследовательской работы.

Процесс планирования стратегии встречает ряд сложностей при его освоении. Основная трудность связана с тем, что процесс принятия предварительных решений находится в зависимости от структуры полномочий в организации. Новая стратегия, как правило, разрушает сложившийся в организации тип взаимоотношений и может войти в противоречие с политикой руководства. Естественная реакция на это - борьба против любых нововведений, нарушающих традиционные взаимоотношения и структуру полномочий.

Другая существенная проблема заключается в том, что внедрение стратегического планирования приводит к конфликту между прежними видами деятельности (оперативным управлением), обеспечивающими получение прибыли, и новыми. В организациях на первых стадиях внедрения стратегического планирования нет ни соответствующей мотивации, ни склонности мыслить стратегически. Следующая проблема связана с тем, что организации обычно не располагают необходимой для эффективного стратегического планирования информацией ни о себе, ни о внешнем окружении. К тому же, как правило, отсутствуют у них и компетентные управляющие, способные заниматься выработкой и реализацией стратегии.

Альтернативность - важнейшая отличительная черта процесса планирования стратегии, связанная с необходимостью вести постоянный стратегический выбор. Основными элементами этого выбора являются миссия и цели, стратегии, стратегические задачи, программы, ресурсы и способы их распределения. Элементы стратегического выбора представлены на рис. 8.

Рис. 8. Взаимосвязанные элементы стратегического выбора

Понимание взаимосвязи элементов стратегического выбора важно для осознания сложности процесса планирования стратегии и необходимости создания системы стратегического управления, помогающей преодолеть эти сложности. На рис. 8 приведены элементы стратегического выбора, между которыми существуют определенные взаимосвязи.

Миссия и цели. На вершине иерархической пирамиды находится миссия (генеральная цель) организации. Генеральная цель детализирует общественный статус организации и создает ориентиры организации для определения целей и стратегий на различных уровнях управления. В основании миссии расположены основные цели, которые разрабатываются в обеспечение миссии и в ее рамках.

Стратегии разрабатываются с целью реализации миссии и целей организации. В нашем примере общая стратегия организации представлена в виде трех стадий. Это так называемая поэтапная стратегия, при которой внимание руководства организации последовательно сосредоточивается на выделенных проблемах. Однако это не означает, что вторая стратегия начнет осуществляться после завершения первой, а третья - после второй. Очередность стратеги и здесь означает лишь то, что вторая стратегия начнет осуществляться после начала первой, а третья - после начала второй, т. е. стратегии могут реализовываться и параллельно.

Стратегические задачи связаны с проблемами, которые возникают как во внешней сфере организации, так и внутри нее при реализации выбранной организацией стратегии.

Стратегическая задача - это проблема, связанная с предстоящим событием вне организации или внутри нее, которое может повлиять на способность организации достигать поставленных целей. В литературе стратегические задачи разделяют на задачи, связанные с новыми открывающимися возможностями или сильными сторонами организации, которые важно использовать, и задачи, связанные с внешними угрозами или слабыми сторонами организации.

Задачи имеют конкретное измерение и временную привязку (в нашем примере соотнесенную с поэтапной стратегией и различными программами).

Программа - это комплекс мер, направленный на реализацию выбранной стратегии или стратегической задачи, сбалансированный по срокам, исполнителям и ресурсам. Каждая программа включает различные проекты или работы, в ходе которых решается общая задача.

В основании пирамиды (см. рис. 8) лежат ресурсы, необходимые для достижения генеральной и локальных целей организации, реализации стратегии и для выполнения отдельных программ и проектов. Поэтому в процессе стратегического планирования и управления необходимо, во-первых, определить потребные для достижения поставленных целей и реализации выбранной стратегии финансовые, материальные, людские, информационные и другие ресурсы и, во-вторых, распределить их между стратегическими хозяйственными подразделениями, задачами, программами и проектами.

Список литературы

Для подготовки данной работы были использованы материалы с сайта http://www.cfin.ru/

Похожие работы:

  • Финансово-промышленные группы в экономике России

    Реферат >> Экономика
    ... прорывную” стратегию. Возьмем ... участнику финансово-промышленной группы. Функции этих кредитно-финансовых ... планирования ... финансово-промышленные группы Финансово-Промышленные Группы - активно растущая форма организации взаимодействия финансовых и промышленных ...
  • Применение статистических методов в управлении финансами финансово-промышленной группы

    Реферат >> Экономика
    ... участников ФПГ отдел планирования, выполняющий следующие функции: планирование производства в соответствии со стратегией функционирования ФПГ; планирование ... предприятий-участников финансово-промышленной группы, за Y — показатель взаимодействия предприятий ...
  • Финансово-промышленные группы

    Реферат >> Финансы
    ... происходит слияние финансового капитала с промышленным. На этой основе происходит образование финансово-промышленных групп (ФПГ). ... -участники имеют собственные "отраслевые" банки и не намерены тесно взаимодействовать с "чужими" финансовыми структурами ...
  • Финансово-промышленные группы

    Реферат >> Экономика
    ... централизованное планирование ( ... взаимодействие правительства с «верхушками» мощных финансово-промышленных групп ... (ФПГ). ФПГ - прекрасный инструмент для осуществления государственного влияния на предприятия. Участники ... стратегии ...
  • Финансово-кредитное управление развитием оборонного комплекса России

    Реферат >> Военная кафедра
    ... в части стратегии государственного регулирования промышленной политики и ... НИОКР. В ходе финансового планирования и составления бюджета возникает ... организационно - экономического взаимодействия участников группы с головной финансово-промышленной компанией. 3. ...
  • Планирование как функция управления предприятием

    Шпаргалка >> Менеджмент
    ... планирования, как науки, выступают отношения, которые складываются между участниками ... стратегии. Реализация стратегии ... руководители финансово-промышленных групп, ... планирования на предприятии. Прибыль или доход возникает лишь при условии взаимодействия ...
  • Финансово-кредитные связи России со странами ближнего зарубежья

    Реферат >> Политология
    ... положения государственной стратегии в области ... контролировало процессы планирования производства и ... всестороннего взаимодействия, является ... формирования транснациональных финансово-промышленных групп и совместных ... с государствами-участниками на двусторонней ...
  • Стратегия внешнеэкономических связей России в условиях глобализации

    Научная работа >> Международные отношения
    ... стратегии должна стать внешнеэкономическая стратегия, ориентирующая всех участников ... на основе создания финансово-промышленных групп, оказания содействия ... внятной общенациональной стратегии взаимодействия со странами ... перспективного планирования и некоторых ...
  • Стратегия развития предприятий реального сектора экономики

    Дипломная работа >> Менеджмент
    ... области стратеги­ческого планирования, считает, что стратегия - “это ... . К ней относят взаимодействия социального плана, в ... зависимости от потенциального участника проекта различают бюджетную ... заводы и банки учреждают финансово-промышленные группы (ФПГ)" /22 ...
  • Промышленная политика России

    Реферат >> Экономика
    ... взаимодействие ... финансовых организаций; стимулирования становления финансово-промышленных групп ... стратегии промышленного развития страны и государственной промышленной политики как одного из инструментов реализации такой стратегии. Стратегия промышленного ...