Шпаргалка : Матрица определения приоритетных внешних факторов 


Полнотекстовый поиск по базе:

Главная >> Шпаргалка >> Экономика


Матрица определения приоритетных внешних факторов




Матрица определения приоритетных внешних факторов

При анализе внешней среды матрицой анализа внешних стратегических факторов мы выявляем некоторые из них, которые могут повлиять на будущее окружение компании. К сожалению данная матрица не дает информации о том какие из них окажут наибольшее влияние на деятельность компании, а какие меньшее, поэтому для определения важности внешних стратегических факторов для компании применяется матрица определения приоритетных внешних факторов. Анализ данной матрицы выявляет планируемую вероятность проявления данных внешних стратегических факторов и степень их потенциального влияния на деятельность компании. В результате данного анализа мы сможем выявить потенциальные возможности и угрозы, которые в дальнейшем могут быть использованы в SWOT – анализе.

Степень влияния на компанию

Высокая

Средняя

Низкая

Вероятность появления

Высокая

Высокий приоритет

Высокий приоритет

Средний приоритет

Средняя

Высокий приоритет

Средний приоритет

Низкий приоритет

Низкая

Средний приоритет

Низкий приоритет

Низкий приоритет

Карта стратегических групп

Карта стратегических групп применяется при анализе конкурентной среды для выявления конкурентов со схожими стратегиями. Группировка конкурентов по стратегическому признаку помогает значительно лучше понять конкурентное окружение компании. Другими словами она помогает выявить тех конкурентов, которые наиболее схожи с анализируемой компанией и требуют более пристального внимания, а также определить те компании, которые занимают другие позиции на рынке и следуют другому курсу развития.

Для того чтобы составить карту стратегических групп необходимо начертить двух мерный график и выделить две характеристики, по которым можно охарактеризовать компании на рынке. Данные характеристики будут использованы как наименование оси абсцисс и оси ординат. Затем следует охарактеризовать каждую компанию в отрасли в соответствии с этими двумя характеристиками. Последним шагом будет группировка компаний, которые стоят по характеристикам наиболее близко к друг другу.

С
писок литературы

Gregory G. Dess, Alex Miller. (1993). Strategic Management. New York: McGraw-Hill, Inc. pp. 65

Похожие работы:

  • Матрица анализа возможностей и угроз

    Доклад >> Экономика
    ... для этого можно использовать матрицу анализа внешних стратегических факторов матрицу определения приоритетных внешних факторов и лист анализа конкуренции. Затем ...
  • Анализ внешней и внутренней среды предприятия

    Реферат >> Менеджмент
    ... матрицы анализа внешних стратегических факторов приведен в приложении 1. МАТРИЦА ОПРЕДЕЛЕНИЯ ПРИОРИТЕТНЫХ ВНЕШНИХ ФАКТОРОВ При анализе внешней среды матрицой анализа внешних стратегических факторов мы ...
  • Анализ бизнес-срезы ОАО "НЭТА"

    Дипломная работа >> Менеджмент
    ... для этого можно использовать матрицу анализа внешних стратегических факторов матрицу определения приоритетных внешних факторов и лист анализа конкуренции. Затем ...
  • Сценарий прогнозируемого развития

    Шпаргалка >> Экономика
    ... необходимо выделить основные факторы общественных сил (матрица анализа внешних стратегических факторов) и определить какие ... наибольший эффект на компанию/отрасль (матрица определения приоритетных внешних факторов). Затем следует определить неуверенность и ...
  • Внешняя среда организации

    Курсовая работа >> Менеджмент
    ... определения окружения и облегчения учета его влияния на организацию является разделение внешних факторов ... факторов Таблица 5. Четырехпольная матрица PEST – анализа Политические факторы Экономические факторы 1 1 2 2 Социальные факторы Технологические факторы ...
  • Факторы, формирующие качество обуви

    Курсовая работа >> Маркетинг
    ... приоритетны разные группы факторов: формирующие или сохраняющие. Формирующие факторы - комплекс объектов и операций, свойственных определенным ... влаге и другим внешним факторам. При ниточных методах ... заполняет пространство, ограниченное матрицами и пуансоном и ...
  • Внешняя политика Республики Молдова в процессе европейской интеграции

    Дипломная работа >> Международные отношения
    ... формированию новых международных «матриц». Множество парадигм интеграции ... под влиянием внутренних и внешних факторов. Официальная позиция формулируется ... приоритетным задачам внутренней и внешней политики. В отличии от СПС, который не имеет четко определенной ...
  • Управленческое обследование внешних и внутренних сторон организации

    Реферат >> Менеджмент
    ... СТРАТЕГИИ ВЫБОР СТРАТЕГИИ ОПРЕДЕЛЕНИЕ МИССИИ И ЦЕЛЕЙ ... важных для организации внешних факторов. Проведение наблюдений ... ресурсов. Матрица угроз Похожая матрица складывается для ... инвестиционных проектов. Приоритетными направлениями инвестиционной политики ...
  • Портфельные матрицы

    Курсовая работа >> Менеджмент
    ... реализуемой стратегией. Внешние факторы: - размах ... факторам не присваивались определенные весовые коэффициенты, конечным результатом использования матрицы ... приоритетные; на основе результатов анализ конкурентов и применения анализа на основе портфельных матриц ...
  • Маркетинг (Шпаргалка)

    Реферат >> Остальные работы
    ... базового рынка и конкурентоспособность фирмы. Матрица BCG(1972г). Применительно к оси ... рынки являются наиболее и наименее приоритетными для продукции фирмы с точки ... . Задачи ценообразования. Выявление влияния внешних факторов. Определение цены – едва ли не ...