Контрольная работа : Функціональні стратегії у процесі реалізації стратегічних змін 


Полнотекстовый поиск по базе:

Главная >> Контрольная работа >> Менеджмент


Функціональні стратегії у процесі реалізації стратегічних змін




1. Стратегія, як мета управління побудована з використанням:

  1. бенчмаркінгу;

  2. SWOT–аналізу;

  3. АВС – аналізу;

  4. вартісного аналізу.

2. Стратегія, згідно філософської концепції може трактуватися як

  1. конкретизована у певних показниках позиція в середовищі, яку займає підприємство;

  2. специфічний управлінський план дій, спрямованих на досягнення цілей;

  3. погляд на внутрішнє і зовнішнє середовище та спроба знайти шляхи ефективного пристосування до зовнішніх, неконтрольованих фірмою факторів, а також проведення необхідних змін елементів та їхніх комбінацій внутрішнього середовища;

  4. позиція, спосіб життя, що не дає зупинитися на досягнутому, а орієнтує на постійний розвиток.

3. Система стратегій різного типу, що їх розробляє підприємство на певний відрізок часу, яка відбиває специфіку функціонування та розвитку підприємства, а також рівень його претендування на місце й роль у зовнішньому середовищі – це …

  1. загальна стратегія;

  2. стратегічний набір;

  3. головна стратегія;

  4. стратегічний менеджмент.

4. Стратегію, що стосується заводів, магазинів, цехів, дільниць та ін.. називають:

  1. функціональну стратегію;

  2. операційну стратегію;

  3. ресурсну стратегію;

  4. стратегію виробництва.

5. Чим не повинна бути стратегія?

  1. основним змістовним елементом діяльності вищого управлінського персоналу;

  2. ідеєю лише вищого управлінського персоналу;

  3. інструментом між функціональної інтеграції діяльності підприємства, способом досягнення синергії;

  4. фактором стабілізації відносин у організації.

6. Акцентування на відзначних характеристиках та особливостях окремих підприємств – це …

  1. стратегічний набір;

  2. добре сформований стратегічний набір;

  3. обґрунтований стратегічний набір;

  4. процес побудови стратегічного набору.

7. Яка послідовність формування стратегії підприємства є правильною?

  1. розробка загальної стратегії, встановлення загальних параметрів, визначення методів стабілізації, реструктуризація, ліквідація;

  2. розробка загальної стратегії, визначення методів стабілізації, встановлення загальних параметрів, реструктуризація, ліквідація;

  3. встановлення загальних параметрів, визначення методів стабілізації, розробка загальної стратегії, реструктуризація, ліквідація;

  4. встановлення загальних параметрів, розробка загальної стратегії, визначення методів стабілізації, реструктуризація, ліквідація.

8. За рахунок експансії відбувається стратегія

  1. скорочення діяльності;

  2. реструктуризації;

  3. підтримки;

  4. зростання.

9. Поняття стратегії, як визначення основних довгострокових цілей та задач підприємства, прийняття курсу дій і розподілу ресурсів, необхідних для виконання поставлених цілей трактував

  1. А. Чендлер;

  2. І. Ансофф;

  3. А. Томпсон;

  4. Г. Мінцберг.

10. До забезпечуючих стратегій не відносять

  1. функціональну стратегію;

  2. операційну стратегію;

  3. ресурсну стратегію;

  4. стратегію виробництва.

11. За рахунок модифікації продукції відбувається стратегія

  1. скорочення діяльності;

  2. реструктуризації;

  3. підтримки;

  4. зростання.

12. До стратегій, що спрямовані на підтримку бізнес-стратегій та досягнення як локальних так і загальних цілей організації відносять

  1. корпоративну стратегію;

  2. операційну стратегію;

  3. ресурсну стратегію;

  4. стратегію виробництва.

13. Забезпечує ринкову спрямованість підприємства і є генератором характеристик, що надаються продукту, який потрібен споживачеві

  1. маркетингова стратегія;

  2. економічна стратегія;

  3. стратегія виробництва;

  4. корпоративна стратегія.

14. Діяльність із розробки й управління процесом створення необхідних для споживачів продуктів і послуг – це

  1. економічна стратегія;

  2. стратегія виробництва;

  3. стратегія НДПКР;

  4. маркетингова стратегія.

15. До складу стратегічного набору стратегії матеріально-технічного забезпечення входить

  1. організація нового виробництва;

  2. централізоване і нецентралізоване забезпечення;

  3. оптимізація основного виробництва;

  4. модернізація виробництва.

стратегія управління концепція

16. Відданість ідеалам фірми, неформальні відносини з підлеглими, підпорядкування лідеру й повага до людей старшого віку притаманна для

  1. Американської філософії;

  2. Англійської філософії;

  3. Японської філософії;

  4. Російської філософії

Похожие работы: