Реферат : Управление рабочим временем 


Полнотекстовый поиск по базе:

Главная >> Реферат >> Менеджмент


Управление рабочим временем




Курс: Менеджмент персонала

Тема: Управление рабочим временем

Содержание

1 Сущность и назначение нормирования труда

2 Виды норм труда и их взаимосвязь

3 Рабочее время. Режимы труда и отдыха

4 Методы нормирования трудовых процессов

5 Понятие, содержание и задание организации труда

1. Сущность и назначение нормирования труда

Нормирование труда – это вид деятельности по управлению предприятием, направленный на установление оптимальных соотношений между затратами и результатами труда, а также между численностью работников разных групп и количеством единиц оборудования.

Нормирование труда – установление меры труда на изготовление единицы продукции или выработки продукции в единицу времени, выполнение заданного объема работ или обслуживания средств производства в определенных организационно-технических условиях.

Содержание работы на предприятии по нормированию труда включает:

  • анализ производственного процесса;

  • разделение производственного процесса на части;

  • выбор оптимального варианта технологии и организации труда;

  • проектирование режимов работы оборудования и др.

Существенно важна научная обоснованность норм, т. к. норма устанавливает необходимые затраты и результаты труда. Научное обоснование норм требует учета технических и технологических возможностей производства, особенностей применения предметов труда, использования прогрессивных форм, приемов и методов работы, физиологически оправданную интенсивность и нормальные условия труда. Нормы труда должны отображать наиболее эффективный вариант использования наличных трудовых и материальных ресурсов, они фиксируют достигнутый уровень технико-технологического и организационного совершенства и для этих условий устанавливают меру труда.

Норма труда является той первоосновой, с которой начинается и на которой строится весь процесс планирования труда и производства: на основе норм труда рассчитывают трудоемкость производственной программы, определяют необходимую численность персонала и его структуру.

Всегда необходимо ориентироваться не на промежуточные, а на конечные результаты деятельности, то есть при нормировании труда необходимо учитывать взаимозависимость затрат на разные виды ресурсов. Почти всегда уменьшение трудоемкости продукции требует дополнительных затрат на автоматизацию оборудования, обновление приспособлений и инструментов. Поэтому минимизация норм затрат не должна быть самоцелью, а должна рассматриваться в комплексе заданий повышения эффективности предприятия. То есть нормы труда должны устанавливаться на уровне, который отвечает минимуму суммарных затрат производства на выпуск запланированного объема продукции. Вместе с тем минимизация затрат ресурсов должна происходить в пределах, которые отвечают техническим, психофизиологическим, социальным и другим нормам.

2. Виды норм труда и их взаимосвязь

Мера труда как научная категория выступает в следующих формах труда:

    1. на сдельных работах:

    1. норма времени;

    2. норма затрат труда;

    3. норма выработки.

    1. на повременных работах:

2.1 норма обслуживания – определяется количеством средств производства, эффективную работу которых может обеспечить один работник или бригада;

2.2 норма численности; 2.3 нормируемые задания – это расчетный для конкретных условий ассортимент и объем работы, который должен выполнить работник (коллектив) за определенный период времени;

2.4 зоны обслуживания;

2.5 косвенные нормы труда.

Норма времени (Нвр) – количество текущего времени, установленное на выполнение единицы продукции рабочими соответствующей профессии и квалификации:

Нвр = Т/Q,

где Т – производственно необходимые затраты времени, час, минута;

Qколичество продукции в физических единицах измерения, выполненной за Т часов.

Пример. Если за 6 ч. производственно-необходимого времени двое совместно-работающих рабочих выработали 4 м3 продукции, то норма времени составит:

Нвр =6/4 = 1,5 часов/м3.

Норма затрат труда (Нзт) – количество затрат труда, установленное на выполнение единицы продукции рабочими соответствующей профессии и квалификации.

Нзт = Т*Ч/Q,

где Ч – количество исполнителей рабочего процесса.

Нзт = 6*2/4 = чел.-ч./м3.

Норма выработки – количество продукции, которое должно быть выполнено за единицу времени рабочими соответствующей профессии и квалификации.

Нвыр = Q|Т.

Между относительным изменением нормы времени и относительным изменением нормы выработки существует следующая взаимосвязь:

выр = (100*%Нвр)/(100±%Нвр)

Правило знаков. Если относительно норма времени возрастает, в формулу подставляют «+», при уменьшении – «-».

Абсолютное изменение нормы выработки при относительном изменении нормы времени определяется по формуле:

ΔНвыр =(Нвыр, баз*%Нвр)/(100±%Нвр).

Новая норма выработки при относительном изменении нормы времени определяется по следующей формуле:

Нвыр =(Нвыр, баз*100)/(100±%Нвр).

3. Рабочее время. Режимы труда и отдыха

Рациональное использование рабочего времени на предприятии начинается с установления целесообразных режимов труда на предприятии. Различают:

    1. сменный режим труда и отдыха определяет продолжительность смен, время их начала и завершения, продолжительность и окончание перерывов в работе;

    2. суточный режим труда и отдыха включает количество смен за сутки;

    3. недельный режим труда и отдыха предусматривает разные графики работы, количество выходных дней за неделю, работу в выходные или праздничные дни, порядок дежурства смен;

    4. месячный режим труда и отдыха определяет количество рабочих и нерабочих дней в данном месяце количество работников, которые получают отпуска.

Режим труда и отдыха регулируется Кодексом законов о труде Украины.

4. Методы нормирования трудовых процессов

В практике нормирования труда используют следующие методы нормирования трудовых процессов:

  1. Опытно-статистические предусматривают установление норм в целом на всю работу без поэлементного анализа операций и проектирования рациональной организации труда. При опытном методе нормы определяются на основе личного опыта нормировщика, а при статистическом – на основе статистических данных о фактических затратах времени на осуществление аналогичной работы в прошлом.

  2. При помощи аналитических методов проводится научное обоснование норм труда на основе анализа конкретного трудового процесса. Для этого операция, которая нормируется, разделяется на составные элементы; потом определяются технические, организационные, экономические и другие факторы, которые влияют на продолжительность выполнения каждого элемента; далее проектируется рациональный состав операции и последовательность выполнения ее элементов с учетом оптимального объединения факторов, которые влияют на их продолжительность.

2.1 Аналитически-расчетный – если затраты времени на каждый элемент операции и на операцию в целом определяются на основе нормативных материалов.

2.2 Аналитически-исследовательский – если затраты времени на каждый элемент операции и на операцию в целом устанавливаются на основе непосредственных замеров на исследуемых рабочих местах.

Достижение равно напряженности норм – важная и сложная проблема. Для ее решения необходимо обеспечить высокое качество и единство нормативных материалов, методов и методик нормирования труда; достаточную квалификацию технологов и специалистов по нормированию труда; материальную и моральную заинтересованность в высоком качестве норм труда.

5 Понятие, содержание и задание организации труда

В условиях рыночной конкуренции эффективность деятельности становится решающим условием не только развития, а выживания предприятия. Поэтому увеличивается значение всех факторов, которые влияют на результативность производства. Одним из важнейших факторов эффективности является научно обоснованная организация руда.

Термин «организация труда» имеет несколько значений.

Организация труда – система производственных взаимосвязей работников со средствами производства и между собой, которая создает определенный порядок осуществления трудового процесса.

Организация труда – это совокупность процессов и действий по установлению или усовершенствованию порядка осуществления трудового процесса и связанных с ним взаимосвязей работников между собой и со средствами производства.

В содержании организации труда, исходя из особенностей решаемых заданий, выделяют такие элементы:

  • разделение и кооперация труда предусматривает разделение труда по систематизированным трудовым функциям, машинам, механизмам, рабочим местам, а также соответствующая группировка и комбинирование работников в коллективы;

  • нормирование труда предусматривает тщательный расчет затрат труда на производство продукции и услуг как основу для организации труда и определения эффективности производства;

  • организация и обслуживания рабочих мест включает их рациональное планирование и оснащение; эффективную систему обслуживания рабочих мест;

  • организация подбора персонала и его развитие;

  • улучшение условий труда предусматривает устранения вредности производства, сверхнормативных физических, психологических и эмоциональных нагрузок;

  • эффективное использование рабочего времени, оптимизация режимов труда и отдыха;

  • рационализация трудовых процессов, внедрение оптимальных приемов и методов труда;

  • планирование и учет труда;

  • мотивация труда;

  • укрепление дисциплины труда.

Организация труда имеет переменное содержание. Степенью развития материально-технической базы производства и повышения культурно-технического уровня работников происходят изменения и в организации труда. Механизация, применение новых видов энергии и материалов для изготовления новых видов товаров изменяют качественное содержание трудовых процессов и, соответственно, потребность в количестве работников, их профессиональном и квалификационном составе. Это приводит к изменению в организации труда.

Литература

  1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Практикум М.: Юнити-Дана, 2009. - 240 с.

  2. Большаков А.С. Менеджмент / Учебное пособие. - СПб.: "Издательство "Питер", 2000. - 160 с.: ил. - (Серия "Краткий курс").

  3. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород.: 2005

  4. Крутякова Ю.А. Менеджмент. Учебник для вузов М.: Приор-издат, 2004. - 96 с.

  5. Курс менеджмента. // под ред. Д. Д. Вачугова. — Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс», 2003. — 512с.

  6. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Ерёмина. Управление персоналом: Учебник для вузов - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 423 с.

Похожие работы:

  • Управление рабочим временем. Создание благоприятных условий труда

    Реферат >> Менеджмент
    ... дисциплине: "Менеджмент персонала" На тему: "Управление рабочим временем. Создание благоприятных условий труда" Выполнила ...
  • Эффективное использование рабочего времени в организации

    Дипломная работа >> Менеджмент
    ... -менеджменту дают неоценимое руководство по управлению рабочим временем и помогают воспитывать внутреннюю дисциплину. ... которой выступает категория рабочего времени. Организация рабочего времени играет огромную роль в эффективном управлении персоналом, так ...
  • Календарные планы строительства. Классификация потерь рабочего времени

    Контрольная работа >> Промышленность, производство
    ... в рамках создания комплексной системы управления рабочим временем, изложению основных концепций которой ... планы строительства, классификация потерь рабочего времени. Список литературы Гупалов В. Управление рабочим временем. - Красноярск: Красноярское ...
  • Управление персоналом в организации

    Курсовая работа >> Менеджмент
    ... к сферам лидерства, творчества, ведения переговоров, управления временем и др. Соответственно, система обучения и ... деловая коммуникация по телефону; 6) Таймменеджмент (управление рабочим временем); 7) Развитие управленческих навыков; 8) Создание ...
  • Рабочее время: понятие и виды. Режим рабочего времени

    Контрольная работа >> Государство и право
    ... благ, оказанию услуг населению, управлению предприятием протекает во времени. Разумеется, время труда ... при установлении неполного рабочего времени. Рабочий год – производная норма продолжительности рабочего времени данного календарного года ...
  • Организация рабочего времени

    Контрольная работа >> Менеджмент
    ... затрат времени работника в течение рабочего дня. 2.1. Экстенсивность использования рабочего времени. 2.2. Рациональность использования рабочего времени. Решение ... обеденного перерыва. Какие затраты времени персонала управления нормируются? а. Время ожидания ...
  • Режим рабочего времени

    Дипломная работа >> Государство и право
    ... рабочего времени 1.1 Понятие рабочего времени 1.2 Виды рабочего времени 2. Особенности режима рабочего времени 2.1 Понятие режима рабочего времени 2.2 Особенности учета рабочего времени ... Маврин С.П. Правовые средства управления трудом на предприятии.- Спб.: ...
  • Управление персоналом

    Курсовая работа >> Экономика
    ... ресурсов; 2) управление персоналом; 3) управление человеческими ресурсами; 4) управление человеком. Таблица 1. Система управления человеком в ... мотивация организационная культура стимулирование оплата рабочего времени принцип "заслуг" качество трудовой ...
  • Рабочее движение 1880-1900 гг.

    Реферат >> История
    ... всех учебных заведениях, ограничения рабочего времени, запрещения детского труда, ... «Союза борьбы», группы «Рабочей газеты» и «Общееврейского рабочего союза в России и Польше» ... его заграничные товарищи: участия в управлении го­сударством, свободы устного и ...
  • Управление производительностью

    Реферат >> Экономика
    ... гуманитарный институт СПбГУ Управление производительностью - составная часть управления промышленным производством. Управление производительностью, так ... что люди работают лишь половину рабочего времени. 50% производительность означает, что исполнители ...