Реферат : Сущность цели и задачи кадрового планирования 


Полнотекстовый поиск по базе:

Главная >> Реферат >> Менеджмент


Сущность цели и задачи кадрового планирования




Сущность цели и задачи кадрового планирования в организации

Начать, прежде всего, стоит с определения понятия «Кадровое планирование». И так кадровое планирование – целенаправленная, научно обоснованная деятельности организации, имеющая целью предоставление рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии со способностями, склонностями работников и предъявляемыми требованиями.

Рабочие места с точки зрения производительности и мотивации должны позволить работникам оптимальным образом развивать свои способности, повышать эффективность труда, отвечать требованиям создания достойных человека условий труда и обеспечения занятости.

Кадровое планирование осуществляется как в интересах организации, так и в интересах её работников. Для организации важно располагать в нужное время, в нужном месте, в нужном количестве и соответствующей квалификацией таким персоналом, который необходим для решения производственных задач, достижения её целей. Кадровое планирование должно создавать условия для мотивации более высокой производительности труда и удовлетворенности работой. Людей привлекают в первую очередь те рабочие места, где созданы условия для развития их способностей и гарантирован постоянный заработок. Одной из задач кадрового планирования является учет интересов всех работников организации. Следует помнить, что кадровое планирование тогда эффективно, когда оно интегрировано в общий процесс планирования деятельности организации. Кадровое планирование должно дать ответ на следующие вопросы:

  • Сколько работников, какой квалификации, когда и где они будут необходимы?

  • Каким образом можно привлечь нужный и сократить излишний персонал без нанесения социального ущерба?

  • Как лучше использовать каждого работника в соответствии с его способностями?

  • Каким образом обеспечить развитие потенциала сотрудников для выполнения новых квалифицированных работ и поддержания их знаний в соответствии с запросами производства?

  • Каких затрат потребуют запланированные кадровые мероприятия?

Цели и задачи кадрового планирования укрупнено можно представить в виде схемы, представленной на рисунке 1.

Цели организации


Кадровое планирование в организации



Кадровые стратегии

Кадровые цели

Кадровые задачи

Кадровые мероприятия


Разработка основ будущей кадровой политики организации;

Создание возможности должностного и профессионального продвижения работников;

Обеспечение развития кадров для выполнения новых квалифицированных работ и адаптации их знаний к изменяющимся условиям деятельности

Определение конкретных целей организации и каждого работника, вытекающих из кадровой стратегии;

Достижение максимального сближения целей организации и индивидуальных целей работников.

Обеспечение организации в нужное время, в нужном месте, в нужном количестве и с соответствующей квалификацией таким персоналом, который необходим для достижения её целей.

Разработка плана кадровых мероприятий для реализации конкретных целей организации и каждого работника;

Определение затрат на реализацию плана кадровых мероприятий.


Рис. 1. Цели и задачи кадрового планирования организации.

Понятия «кадрового планирования» и «кадровая политика» часто недостаточно разграничивают друг от друга. Кадровая политика как принятие фундаментальных кадровых решений становится планированием целей. В этом смысле кадровая политика или планирование целей часто приравниваются к долгосрочному стратегическому планированию кадров. Поэтому кадровые решения принципиального, перспективного значения должны всегда основываться на долгосрочном планировании. Кадровое планирование начинается не после утверждения кадровой политики, а одновременно с ней.

В связи с тем, что управление персоналом выполняет обширную комплексную группу функций, процесс кадрового планирования можно разделить на ряд частных аспектов.

Согласно статистическим наблюдениям, при систематическом планировании должно сокращаться число ошибочных решений в будущем, ибо благодаря высокой интенсивности планирования значительно увеличивается качество решений по сравнению с теми, которые принимаются импровизированно, исходя из сложившейся ситуации. При этом возможность ошибок в кадровой сфере очень велика и их влияние на экономические и социальные цели может быть весьма весомым. С этой точки зрения на кадровое планирование возлагается основополагающая задача создания предпосылок для осуществления целей работодателя и работников организации.

Кадровое планирование имеет много измерении. Помимо временного подразделение на долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное, важным является подразделение кадрового планирования на стратегическое, тактическое и оперативное. Каждый из этих видов планирования имеет свои цели, мероприятия и потенциалы по группам функций каждой подсистемы системы управления персоналом.

Цели кадрового планирования должны формулироваться систематически. Сюда относятся цели организации и цели её персонала, а также исходные принципы политики организации. Формирование целей в кадровой области происходит перманентно путем переговоров по широкому кругу вопросов, в которых участвуют все заинтересованные стороны с различными потенциалами власти. Плановым процесс целеполагания становится только тогда, когда он проводится с систематической последовательностью. Этапами процесса планирования целей являются: поиск целей, анализ целей и их ранжирование, оценка возможностей реализации, выбор и реализация целей, контроль и их развития.

Задача №1

На основе имеющихся данных указанных в таблице необходимо рассчитать численность производственного персонала, используя метод трудоемкости.

Исходные данные.

Показатели

Вид работы А

Вид работы В

Трудоемкость изделия (час.)

Изделие 1

Изделие 2

0,8

0,3

0,5

0,4

Производственная программа (шт)

Изделие 1

Изделие 2

1000

1200

1000

1200

Время для изменения остатка незавершенного производства (час.)

Изделие 1

Изделие 2

100

170

150

120

Планируемый процент выполнения норм (%)

104

105

Полезный фонд времени одного работника (час.)

432,5

432,5

Итого трудоемкость программы (час.)

Изделие 1

Изделие 2

800

360

500

480

Итого трудоемкость продукции по программе для обоих изделий (час)

1430

1250

Время необходимое для выполнения программы (час)

1375

1190,5

Расчетная численность персонала (чел.)

3,2

2,8

Принимаемая численность персонала (чел.)

3

3

1. Рассчитываем общую трудоемкость программы

Итого трудоемкость программы = Трудоемкость* Произвдств.програм.

Итого трудоемкость валовой продукции по программе для обоих изделий = Итого трудоемкость программы для изделия1+Итого трудоемкость программы для изделия 2+Время для изменения остатка незавершенного производства по изделию1+ Время для изменения остатка незавершенного производства по изделию2.

Время необходимое для выполнения программы =. Итого трудоемкость валовой продукции по программе для обоих изделий/ Планируемый процент выполнения норм*100

Расчетная численность персонала = Время необходимое для выполнения программы/ Полезный фонд времени одного работника

Похожие работы:

  • Понятие, сущность, цели, задачи и основные функции менеджмента

    Реферат >> Менеджмент
    ... оптимальных решений. (№1 10) 1. Сущность, цели и задачи менеджмента Термин "менеджмент" по своей ... а также эффективное использование кадрового потенциала при одновременном повышении ... большим, что стратегическое планирование представляется единственным способом ...
  • Кадровое планирование организации государственного исправительного заведения

    Дипломная работа >> Менеджмент
    ... Введение 1. Кадровое планирование в системе кадровой политики современных организаций 1.1 Сущность кадрового планирования современных организаций 1.2 Особенности, цели и задачи кадрового планирования 1.3 Проблемы кадрового планирования современных ...
  • Кадровое планирование в организации

    Курсовая работа >> Менеджмент
    ... кадрового планирования в организации Объект исследования: кадровое планирование в организации Цель исследования: выявить и проанализировать направления кадрового планирования Задачи исследования: 1. Раскрыть сущность кадрового планирования ...
  • Кадровое планирование в организации

    Реферат >> Менеджмент
    ... задачи кадрового планирования: разработка процедуры кадрового планирования, согласованной с другими его видами, увязка кадрового планирования с планированием ... планах организации. В сущности, успех кадрового планирования зависит в значительной степени ...
  • Кадровая политика

    Реферат >> Менеджмент
    ... Содержание. Введение………………………………………………………………….3 Глава 1. Сущность и задачи кадровой политики……………………...4 Глава 2. Планирование и организация подбора и расстановки ... кадрах управления в зависимости от целей планирования осуществляется с помощью различных ...
  • Кадровая политика и управление трудовыми ресурсами в ОАО "Новосибирскэнерго"

    Дипломная работа >> Менеджмент
    ... первом разделе рассмотрены основные понятия, сущность, цели и задачи кадрового планирования. Во второй главе была дана ... 1. Теоретические основы кадровой политики в организации Виды, сущность, цели и задачи кадровой политики Кадровая политика - это система ...
  • Планирование персонала как часть стратегического плана предприятия

    Курсовая работа >> Менеджмент
    ... часть стратегического плана предприятия 1.1 Сущность, цели и задачи кадрового планирования 1.2 Определение потребности в персонале ... стратегического плана предприятия 1.1 Сущность, цели и задачи кадрового планирования Концепцию долгосрочной, ориентированной ...
  • Планирование персонала

    Реферат >> Менеджмент
    ... и уравновешивать интересы работодателей и наемных работников. Сущность кадрового планирования заключается в создании условия для предоставления ... необходим для решения задач организации, достижения ее целей. Кадровое планирование должно создавать мотивацию ...
  • Кадровый резерв предприятия

    Реферат >> Менеджмент
    ... В.В., Уткина Э.А. и др. 1. Сущность и задачи кадрового резерва Одним из элементов управления ... кадровым резервом, прежде всего, необходимо понимание руководством компании целей и задач ... Планирование индивидуального развития менеджеров. При планировании ...
  • Цель, задачи и проблемы формирования холдинговых компаний. Становление холдинговых компаний в России (на примере ВПК)

    Реферат >> Предпринимательство
    ... эффективного функционирования экономики в целом, т. е. задачи, которую ставят основные ... ; планирование прибыли; обучение персонала; осуществление целенаправленной кадровой политики ... сущностью холдинговых отношений, обуславливавших на фоне низкой в целом ...