Курсовая работа : Оперативно-производственное планирование (работа 2) 


Полнотекстовый поиск по базе:

Главная >> Курсовая работа >> Менеджмент


Оперативно-производственное планирование (работа 2)




Федеральное агентство морского и речного транспорта

Федеральное государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

ВОЛЖСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ ВОДНОГО ТРАНСПОРТА

Кафедра: экономики и менеджмента

ОПЕРАТИВНО ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Курсовая работа

Тема: Сетевое планирование

Выполнил: Ляпин М.С.

Нижний Новгород

2007г.

Задание №2.

Исходные данные

№ работы

Содержание работы

Работы, окончание

которых является

необходимым

условием для начала рассматриваемой

Время выполнения, сут.

Стратегическое планирование проекта

1.

Разработка технической конфигурации

-

3

2.

Разработка первоначального финансового плана

1

9

3.

Юридическое согласование

1

3

4.

Уточнение источников финансирования

2

2

5.

Обоснование и принятие

решения о выборе между

собственным изготовлением и

закупкой оборудования

3

2

Оперативное планирование проекта

6.

Изготовление работы чертежей и документации

4,5

2

7.

Подготовка и прекращение работы старого оборудования

4,5

2

8.

Закупка материалов и комплектующих

6

4

9.

Демонтаж старого оборудования

7

2

10.

Планирование монтажа нового оборудования

8

2

11.

Разработка справочника по обслуживанию оборудования

6

2

12.

Изготовление оборудования

8

93

13.

Подготовка монтажа оборудования

9,10,11

1

14.

Обучение обслуживающего персонала

9,10,11

3

15.

Монтаж нового оборудования

12,13

2

16.

Испытание и приемка

14,15

1

17.

Включение в производственный процесс

16

2

Задание № 3

Определить все полные пути, их продолжительность, выделить критический путь.

Таблица №1

Наименование полного пути

Продолжительность пути

Резервы

времени

пути

Коэффициент напряженности

1

0-1-2-4-5-7-9-10-11-12

118

0

1

2

0-1-2-4-5-8-9-10-11-12

24

94

0,203

3

0-1-2-4-5-8-10-11-12

24

94

0,203

4

0-1-2-4-5-7-8-10-11-12

28

90

0,237

5

0-1-2-4-5-7-8-9-10-11-12

28

90

0,237

6

0-1-2-4-6-8-10-11-12

24

94

0,203

7

0-1-2-4-6-8-9-10-11-12

24

94

0,203

8

0-1-3-4-5-7-9-10-11-12

112

3

0,949

9

0-1-3-4-5-8-9-10-11-12

18

100

0,152

10

0-1-3-4-5-7-8-10-11-12

22

96

0,186

11

0-1-3-4-6-8-10-11-12

18

100

0,152

12

0-1-3-4-6-8-9-10-11-12

18

100

0,152

13

0-1-3-4-5-8-10-11-12

18

100

0,152

14

0-1-3-4-5-7-8-9-10-11-12

22

96

0,186

Пример:

путь 0-1-3-4-6-8-10-11-12

Продолжительность полного пути определяется суммированием продолжительности работ составляющих этот путь

L=3+3+2+2+2+3+1+2=18

Резерв времени полного пути

R(L)=TKp - T(L)

118-24=94

Кн = 24/118=0,203

Задание №4

По данным задания 2 и 3 определить графически и в табличной форме параметры событий и работ.

Таблица №2

Работ

а

(i,j)

Прод-ть работы

(i,j)

Ранние сроки

совершения

событий

Поздний

срок события,

j

Резерв времен

и события

ия

Резервы времени работ

Коэф-

нт напр. работ

(i,j)

i

j

Полный

Свободный

1

2

3

4

5

6

7

8

9

0,1

3

0

3

3

0

0

0

1(к)

1,2

9

3

12

12

0

0

0

1(к)

1,3

3

3

6

12

6

6

0

0,455 (п)

2,4

2

12

14

14

0

0

0

1(к)

3,4

2

6

14

14

0

6

6

0,455 (п)

4,5

2

14

16

16

0

0

0

1(к)

4,6

2

14

16

110

94

94

0

0,05 (р)

5,7

4

16

20

20

0

0

0

1(к)

5,8

2

16

22

112

90

94

4

0,03 (р)

6,8

2

16

22

112

90

94

4

0,05 (р)

7,8

2

20

22

112

90

90

0

0,03 (р)

7,9

93

20

113

113

0

0

0

1(к)

8,9

1

22

113

113

0

90

90

0,03 (р)

8,10

3

22

115

115

0

90

90

0,05 (р)

9,10

2

113

115

115

0

0

0

1(к)

10,11

1

115

116

116

0

0

0

1(к)

11,12

2

116

118

118

0

0

0

1(к)

(к)- критическая зона

(п) - подкритическая зона

(р) - резервная зона

Пример

Работа (1,3)

Резерв времени

Rn(j)=Tп(j)-Tp(j)

Rn(3)=12-6

Полный резерв времени

Rn(i,j)=Tп(j)-Tp(i)-T(i,j)

Rn(1,3) 12-3-3=6

Свободный резерв времени работы

Rc( i,j)=Rn(i,j)-R(j)

Rc(l,3)=2-2=0

Коэффициент напряженности работы позволяет определить степень сложности выполнения в срок каждой группы работ

где:

t (Lmax) - продолжительность максимального пути, проходящего через работу (i,j);

tкp - длина критического пути;

tкр'- продолжительность (длина) отрезка рассматриваемого пути, совпадающего с критическим.

Кн(5.8)=(116-97)/(118-96)=0,03

По результатам расчета коэффициента напряженности работ классифицировать работы по зонам:

  1. критическая (Кн>0,8)

  2. подкритическая (0,6<=Кн<=0,8)

  3. резервная зона (Кн< 0,6)

Задание №5

Оптимизация - это процесс улучшения организации выполнения работ с учетом срока выполнения. Она проводится для сокращения длины критического пути, регулирования степени напряженности работ, более рационального использования всех видов ресурсов. Критический путь должен составить 25 дней.

Оптимизация сетевой модели производится по времени. Будет использован метод привлечение дополнительных ресурсов (рабочих мест).

Условно принимаем число рабочих мест на начальном этапе оптимизации по всем работам, кроме изготовления оборудования, равным 1 человеку. При изготовлении оборудования - 5 человек.

На критическом пути наибольшую продолжительность имеет 12 работа: изготовление оборудования - 75 дней. Начнем оптимизацию с данной работы. Сократим продолжительность до 7 дней. Тогда число рабочих определяется следующим образом:

Сократим продолжительность стратегического планирования проекта по следующим работам:

  1. Разработку первоначального финансового плана выполняет 1 рабочий за 7 дней. Внесем изменения: пусть 7 рабочих за 1 день разработают данный план;

  2. Обоснование и принятие решения о выборе между собственным изготовлением и закупкой оборудования производится за 1 день 2 рабочими.

Сократим продолжительность оперативного планирования проекта по таким направлениям:

1) Монтаж нового оборудования будет осуществляться за 1 день 2

рабочими;

2) Включение в производственный процесс будет так же осуществляться двумя рабочими за 1 день.

Таким образом, продолжительность критического пути сократилась от 98 дней до 25, а общее число работников для осуществления данного проекта возросло с 21 человека до 80.

Похожие работы:

  • Оперативно-календарное планирование

    Реферат >> Менеджмент
    ... ОКП. В процессе оперативно-календарного планирования необходимо установить, в каких производственных подразделениях и когда должны ... последующих цехов в соответствии с системой оперативно-производственного планирования "по заделам", применяемой в курсовом ...
  • Оперативно-календарное планирование на промышленном предприятии

    Реферат >> Логистика
    ... ОКП. В процессе оперативно-календарного планирования необходимо установить, в каких производственных подразделениях и когда должны ... последующих цехов в соответствии с системой оперативно-производственного планирования "по заделам", применяемой в курсовом ...
  • Оперативное планирование производства

    Курсовая работа >> Экономика
    ... организацией их выполнения. Задачей оперативно-производственного планирования является организация равномерной, ритмичной ... календарно-плановых нормативов, оперативное планирование работы производственных подразделений организационная подготовка производства ...
  • Планирование инновационных процессов

    Реферат >> Экономика
    ... трудовых ресурсов и основных фондов ИП. Оперативно-производственное планирование осуществляется в три последовательных этапа. Первый ... выполнения опытных работ. Третий — оперативное планирование сводится к доведению производственных заданий до рабочих мест ...
  • Системы оперативно-календарного планирования производства

    Контрольная работа >> Промышленность, производство
    ... применяются следующие системы оперативно-производственного планирования (ОПП) [2]: - планирования по цикловым комплектам; - планирования по заделам; - непрерывного ...
  • Оперативное и перспективное планирование

    Реферат >> Менеджмент
    ... долгосрочное) планирование, так и текущее технико-экономическое планирование, а также оперативно-производствен­ное планирование как ... организа­цией их выполнения. Задачей оперативно-производственного планирования явля­ется организация равномерной, ритмичной ...
  • Оперативное планирование в управлении производством

    Контрольная работа >> Менеджмент
    ... и виды оперативно-производственного планирования 2.2 Оперативнопроизводственное планирование единичного производства 2.3 Оперативнопроизводственное планирование серийного производства 2.4 Оперативнопроизводственное планирование массового производства ...
  • Оперативный менеджмент

    Курсовая работа >> Менеджмент
    ... . Назначение и состав элементов системы оперативного менеджмента. Оперативно-производственное планирование. Диспетчирование и оперативное распорядительство. Функционирование диспетчерской службы ...
  • Планирование численности персонала

    Учебное пособие >> Менеджмент
    ... 11. ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ 11.1 Содержание и задачи оперативно - производственного планирования Оперативно-производственное планирование (ОПП) является завершающим этапом внутризаводского планирования. Его ...