Контрольная работа : Задачи менеджера планово-финансового отдела 


Полнотекстовый поиск по базе:

Главная >> Контрольная работа >> Менеджмент


Задачи менеджера планово-финансового отдела




Министерство образования и науки Украины

Национальная академия природоохранного и курортного строительства

Факультет экономики и менеджмента

Кафедра менеджмента

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине

"ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА МЕНЕДЖЕРА"

Выполнила:

студентка группы МГБ - 402

Симферополь - 2008

Задача

Вы - менеджер планово-финансового отдела многопрофильного открытого акционерного общества "Альфа".

ОАО "Альфа" является юридическим лицом по законодательству Украины, которое действует на основе полного хозяйственного расчета, имеет самостоятельный баланс и счета в банке.

Предметом деятельности ОАО "Альфа" является: розничная и оптовая торговля товарами широкого потребления, создание и эксплуатация учреждений массового и быстрого питания, магазинов кулинарии, баров и тому подобное; создание станции технического обслуживания и ремонта транспортных средств; транспортное обслуживание юридических и физических лиц, организация и проведение аукционов, выставок, продаж и др.

Расположено предприятие в отдельном двухэтажном доме жилого массива административного района большого города.

В радиусе 500 м расположенный функционирующий колхозный рынок, остановки "Метро", автобусные и трамвайные остановки, а также кинотеатр.

Общая площадь предприятия 3500 кв. м, в том числе торговля - 1200 кв. м. На размещение рабочих мест управленческого персонала выделено почти 800 кв. м. на первом этаже здания.

Работает предприятие с 8 до 20 без перерыва на обед и выходных дней.

На предприятии организованы шесть товарных отделов по реализации: непродовольственных товаров, бакалейных товаров, кондитерских изделий, гастрономии, водочных изделий и рыбных товаров). Кроме этого, на первом этаже предприятия с 10 до 18 работает кафетерий на 50 мест, в котором изготовляется и реализуется продукция собственного производства. На предприятии работает 128 человек, в том числе управленческий персонал - 34 чел.

Общая численность - 128 человек, численность рабочих торгово-оперативного персонала составляет 35 человек, вспомогательного персонала - 59 человек.

На отчетном собрании ОАО "Альфа" было определено, что предприятие имеет существенные недостатки в работе, о чем свидетельствуют такие сведения:

объем производства, и реализации собственной продукции в кафетерии сократился сравнительно с прошлым годом на 50%;

не используется свободная земельная площадь 4000 кв. м. возле предприятия;

нерационально используется арендованный павильон на колхозном рынке, который работает только в одну смену с двумя выходными днями; не осуществляется поиск новых рынков сбыта товаров;

не разработана стратегия развития предприятия;

специалистами аппарата управления не осуществляется должным образом анализ оборачиваемости оборотных средств;

нечетко определены функции и функциональные связи между структурными подразделениями аппарата управления в действующей организационной структуре предприятия;

необоснованно увеличилась численность управленческого персонала, при снижении уровня основных показателей деятельности предприятия.

Есть и другие недостатки: не проводятся систематические выставки-продажи товаров, не предоставляются дополнительные торговые услуги покупателям; не используются по назначению средства, которые планируются для механизации трудоемких процессов, связанных с разгрузкой грузов и перемещением их внутри предприятия и автоматизацией функций управления (что приводит к снижению производительности труда персонала и неоправданного увеличения численности и др.)

Из-за приведенных выше недостатков в работе аппарата управления предприятием объем продажи товаров сравнительно с прошлым годом снизился на 20%, рентабельность снизилась с 5 до 3%, расходы обращения поднялись на 1%; расходы на содержание управленческого персонала увеличились на 5,7%. В связи с этим возникла необходимость проанализировать слабые и сильные стороны деятельности ОАО "Альфа" и разработать конкретные мероприятия по повышению уровня эффективности его работы. Задание:

Руководствуясь приведенной информацией:

Определить сильные и слабые стороны деятельности предприятия.

Определить основные функции структурных подразделений и специалистов аппарата управления и предусмотреть обоснованное сокращение управленческого персонала на 50%.

Разработать мероприятия по повышению уровня эффективности управления предприятием и подготовить и организационно оформить решение относительно утверждения мероприятий в ОАО "Альфа".

Решение

1. Определим сильные и слабые стороны деятельности предприятия.

Сильные стороны деятельности предприятия:

довольно большое предприятие, обладающее большим потенциалом;

имеет довольно большую площадь;

широкий ассортимент товаров и услуг;

удобное расположение предприятия;

удобный график работы предприятия;

наличие собственного кафетерия;

опытное руководство и персонал;

предприятие находится в районе с развитой инфраструктурой.

Слабые стороны:

не используется свободная земельная площадь 4000 кв. м. возле предприятия;

не осуществляется поиск новых рынков сбыта,

не разработана, стратегия развития предприятия;

объем производства и реализации собственной продукции в кафетерии снизился на 50% по сравнению с прошлым годом;

нерационально используется арендованный павильон на колхозном рынке, который работает в одну смену с двумя выходными днями;

необоснованно увеличилась численность управленческого персонала, при снижении уровня основных показателей деятельности предприятия;

не проводятся выставки - ярмарки, презентации товаров;

не предоставляются дополнительные торговые услуги;

отсутствует контроль за расходом выделяемых средств.

2. Определим основные функции структурных подразделений и специалистов аппарата управления и предусмотрим обоснованное сокращение управленческого персонала на 50%.

Основные функции специалистов АУП:

проведение выставок - ярмарок товаров (отдел маркетинга)

автоматизация погрузки - разгрузки транспорта (инженер по вопросам техники)

анализ оборачиваемости оборотных средств (экономист).

Сократим численность управленческого персонала:

Должности

Количество до сокращения

Количество после сокращения (17)

I

Председатель правления

1

1

2

Заместитель председателя правления по вопросам экономики

1

1

3

Менеджер отдела экономики

1

1

4

Заместитель менеджера отдела экономики

1

0

5

Экономист

5

2

6

Заместитель председателя правления по вопросам персонала

1

0

7

Менеджер отдела персонала

1

1

8

Заместитель менеджера отдела персонала

1

0

9

Инженер отдела персонала

2

1

10

Заместитель председателя правления по вопросам маркетинга

1

0

11

Менеджер отдела маркетинга

1

1

12

Заместитель менеджера отдела маркетинга

1

0

13

Маркетолог

5

2

14

Главный бухгалтер

1

1

15

Заместитель главного бухгалтера

1

0

16

Бухгалтер

5

2

17

Инженер по вопросам техники

1

1

18

Оператор ЭВМ 1

1

19

Заведующий хозяйства

1

1

20

Архивариус

1

0

21

Секретарь офиса

1

1

Всего

34

17

3. Разработаем мероприятия по повышению уровня эффективности управления предприятием и подготовим и организационно оформим решение относительно утверждения мероприятий в ОАО "Альфа".

Мероприятия по повышению уровня эффективности управления предприятием:

осуществление менеджером строгого контроля за деятельностью подчиненных, выполнением подчиненными установленных контрольных показателей эффективности деятельности предприятия.

увеличение объема производства и реализации продукции на 50%;

определение функции и функциональных связи между структурными подразделениями аппарата управления;

проведение поиска новых рынков сбыта товаров;

рациональное использование арендованного павильона на рынке, чтобы он работал без выходных дней;

разработка стратегии развития предприятия;

уменьшение численности АУП;

механизация трудоемких процессов, связанных с погрузкой-выгрузкой грузов.

ОАО "Альфа"

ПРИКАЗ

05.02.2008 г. Симферополь № 24-08/38

О повышении уровня эффективности управления деятельности предприятия.

В связи с резким падением основных финансовых показателей предприятия

ПРИКАЗЫВАЮ

Менеджеру планово-финансового отдела проанализировать работу управленческого персонала и предусмотреть обоснованное сокращение на 50%

Провести общее собрание менеджеров предприятия и объявить о решении.

Контроль выполнения приказа поручить заместителю председателя правления Бубко А.В.

Директор Дощук А.Л.

Директору ОАО "Альфа"

г. Дощуку А.Л.

менеджера планово-финансового отдела

Кулик О.Б.

Докладная записка

Согласно Вашему поручению был проведен анализ состояния работы структурных подразделений аппарата управления и пересмотрена численность управленческого персонала. Прошу принять мои разработанные мероприятия, позволяющие увеличить производительность труда и улучшить исполнительную дисциплину.

Приложения: Мероприятия по повышению уровня эффективности управления предприятием

5.02.2008 Кулик О.Б.

Похожие работы:

  • Финансовый план в системе бизнес-планирования

    Дипломная работа >> Менеджмент
    ... должны оказывать консультационные и технические услуги менеджерам. Планово-финансовая комиссия должна быть создана лишь ... факты хозяйственной деятельности предстоит отражать. Задачами финансового отдела должны являться поиск денежных средств ...
  • Деятельность менеджера на предприятии

    Курсовая работа >> Менеджмент
    ... директора по коммерческим и финансовым вопросам подчинены плановый, финансовый отделы, отдел маркетинга и сбыта, материально ... менеджера Менеджер – это член организации, осуществляющий управленческую деятельность и решающий управленческие задачи. ...
  • Финансовый план как составная часть бизнес - плана компании

    Дипломная работа >> Маркетинг
    ... следующие основные задачи: определить конкретные ... которого, предприниматель или менеджер оценивает внешние опасности и ... подчиняются также юридический отдел и отдел технического контроля. В ... и финансовую отчетность за прошлые периоды, и плановые показатели ...
  • Финансовое планирование

    Реферат >> Экономика
    ... плановой обеспеченности предприятия финансовыми ресурсами и структуре источников их формирования. ФИНАНСОВЫЕ СЛУЖБЫ И ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Финансовое ... подразделение в виде финансовой дирекции, состоящих из отделов и финансовых менеджеров. Эта служба ...
  • Организация финансовой службы на крупных и средних предприятиях

    Статья >> Менеджмент
    ... , они оказывают консультационные и технические услуги менеджерам. Планово-финансовая комиссия создается лишь на время ... структуре. Рисунок 4 - Предлагаемая структура финансовой службы Задача финансового отдела – поиск денежных средства при их ...
  • Отдел продаж: создание и функционирование. Риск-менеджмент

    Реферат >> Менеджмент
    ... маркетолог, менеджер по маркетингу, менеджер по ... Основные задачи Основными задачами отдела продаж являются ... готовой продукции. Финансовым отделом (управлением) Отдел продаж получает: ... частей. Планово-экономическим отделом (управлением) Отдел продаж получает ...
  • Анализ финансово-хозяйственной деятельности металлургических предприятий

    Дипломная работа >> Финансовые науки
    ... анализа рентабельности финансово-хозяйственной деятельности состоят в следующем: дается оценка показателям рентабельности ... будут нести ответственность за его выполнение; менеджеров отделов поставок и сбыта; сотрудников бухгалтерии. Представленный генеральный ...
  • Финансовый анализ

    Реферат >> Экономика
    ... ряд поставленных задач, известное как «Финансовое управление» или «Финансовый менеджмент». В настоящих условиях финансовый менеджер становится ... плановых, снижения значимости баланса как инструмента финансового управления. Анализ все более и более отделялся ...
  • Управление организацией. Задачи менеджера

    Контрольная работа >> Менеджмент
    ... А.Файолю: коммерческая деятельность; финансовая деятельность; административная деятельность; ... Чичваркин попросил менеджеров из рекламного отдела узнать, ... и мероприятия текущего планового периода должны быть ... Эйзенхауэра от задач несущественных и несрочных ...
  • ... совершенствованию логистической системы в целях повышения финансовых результатов предприятия на примере ЗАО ...

    Дипломная работа >> Менеджмент
    ... плана фирмы. Одной из важнейших задач интегрального менеджера стало согласование интересов и локальных ... на ресурсной основе (отдел кадров, бухгалтерия, планово-финансовый отдел, отдел логистики, отдел сертификации продукции). Среди недостатков ...