Статья : Альтернативные модели принятия решений 


Полнотекстовый поиск по базе:

Главная >> Статья >> Менеджмент


Альтернативные модели принятия решений




Альтернативные модели принятия решений

Зинаида Петровна Pyмянцeвa, доктор экономических наук, профессор кафедры теории организации и управления Высшей школы бизнеса Государственного университета управления.

В управленческой практике условия для принятия оптимальных решений существуют редко. Процесс протекает в условиях неопределенности, не всегда можно установить критерии и приоритеты оценки. Информация также ограничена, что не позволяет использовать все возможные варианты и оценки. Поэтому на практике часто используется альтернативная модель ограниченной рациональности, позволяющая принимать не оптимальное, а удовлетворительное решение, которое считается «достаточно хорошим», так как обеспечивает улучшение ситуации. Эта модель использует ограниченное число критериев - - чаще всего те, которые уже испытаны и давали хорошие результаты.

Управленческое решение — это концентрированное выражение процесса управления на его заключительной стадии. Оно выступает как своеобразная формула управленческого воздействия на управляемый объект и таким образом предопределяет действия, необходимые для проведения изменений в его состоянии.

Решения должны отвечать определенным требованиям. Главные среди них:

обоснованность;

четкость формулировок;

реальная осуществимость;

своевременность;

экономичность (определяемая по размерам затрат на достижение целей);

эффективность (как степень достижения поставленных целей в сопоставлении с затратами ресурсов).

Как правило, решения должны приниматься там, где возникает проблемная ситуация или появляется неиспользованная возможность. При решении относительно несложных проблем часто используется интуитивный подход, который характеризуется такими чертами:

субъект решения держит всю проблему в голове;

по мере развития проблемы подход к ее решению может радикально меняться;

возможно одновременное рассмотрение нескольких вариантов;

последовательность этапов может не соблюдаться;

качество решения основывается прежде всего на предыдущем опыте лица, принимающего решение.

Интуитивный подход не дает хороших результатов в тех случаях, когда опыт лица, принимающего решение, небольшой, а предыдущие ситуации не соответствуют новой. Кроме того, на качество интуитивных решений могут оказывать влияние недостаточно полное представление о текущей проблемной ситуации и неверная интерпретация ее сути.

Классическая модель процесса принятия решений обеспечивает хороший результат при наличии следующих условий:

проблемы понятны;

цели решения ясны;

критерии и их значимость согласованы;

альтернативы известны;

последствия реализации решения предсказуемы;

лица, принимающие решения, не выступают против решения проблемы, учитывают возможные последствия ее реализации, ищут альтернативы, максимизирующие результат, и получают всю необходимую информацию.

Очевидно, что в реальной практике такие условия существуют не всегда, что и ограничивает возможности использования данной модели.

Модель ограниченной рациональности

В управленческой практике условия для принятия оптимальных решений существуют редко. Процесс протекает в условиях неопределенности, субъект решения не всегда может объективно установить критерии оценки, приоритеты в их значимости, тем более, что и сами представления об их важности могут меняться при разных обстоятельствах. Информация также ограничена, что не позволяет использовать в процессе принятия решений все возможные варианты и оценки.

Поэтому на практике нередко используется альтернативная модель ограниченной рациональности, позволяющая принимать неоптимальное, а удовлетворительное решение, которое считается «достаточно хорошим», так как отвечает поставленным ограничениям и обеспечивает улучшение проблемной ситуации. Упрощенная модель описывает наиболее значимые черты проблемы без охвата всей ее сложности, использует ограниченное число критериев (чаще всего те, которые уже испытаны и в прошлом давали неплохие результаты).

В составе модели выделяют следующие элементы (шаги):

Формулирование цели, которая должна быть достигнута.

Определение значений критериев, которые можно считать приемлемыми.

Использование эвристического подхода (эвристика — наука о продуктивном творческом мышлении, основу методов которой составляют размышления и прошлый опыт) для поиска удовлетворительного решения. Механизм поиска предполагает последовательное во времени рассмотрение предлагаемых вариантов решений. Если первая альтернатива не удовлетворяет выдвинутым критериям или оценивается как неработоспособная, ее отбрасывают и переходят к изучению следующего варианта. Так поступают до тех пор, пока не появится приемлемый вариант, после чего поиск прекращается и остальные альтернативы не оцениваются. Такой подход позволяет сократить число изучаемых вариантов и время принятия решений.

Если среди предлагаемых вариантов (чаще всего они являются наиболее очевидными или повторяют прошлые решения, принятые в аналогичной ситуации) не находится ни одного удовлетворительного, производится снижение уровня требований, что вызывает повторение шагов 1 и 2 для поиска нового альтернативного решения.

Найденное удовлетворительное решение оценивается с позиций его практической реализуемости.

Принятие решения, отвечающего всем перечисленным выше требованиям.

Наблюдение за ходом выполнения принятого решения, оценка затрат и внесение корректировок по будущим решениям.

Предположим, решается проблема снижения себестоимости продукции. В задании разработчиками предложены три критерия выбора: сокращение затрат на единицу продукции не менее чем на 3%; доля заработной платы в общей себестоимости не должна превышать 24%, косвенных затрат — 28%. Сравнение предлагаемых разработчиками вариантов осуществляется последовательно по указанным критериям до тех пор, пока не будет найден вариант, отвечающий всем трем условиям отбора. Именно он и будет выбран как удовлетворительное решение проблемы.

При таком подходе очень важна последовательность, в которой рассматриваются варианты (в отличие от оптимизационной модели, в которой последовательность не имеет значения, так как оцениваются все возможные альтернативы). И даже если просмотр возможных вариантов продолжается, это делается чаще всего лишь для подтверждения обоснованности уже сделанного выбора. Прошлый опыт при этом становится решающим фактором выбора, поэтому предпочтение отдается тому решению, с которым субъекты решения знакомы или сталкивались на собственной практике.

Ретроспективная модель

Ретроспективная модель (ретроспектива — обзор прошлых событий, обращение к прошлому) известна еще и как модель безусловного предпочтения. Этот подход к принятию решений базируется на интуитивном выборе решения, которое рассматривается как наиболее приемлемое и базируется на прошлом опыте лица, принявшего решение. Весь процесс принятия решений в этом случае строится таким образом, чтобы обосновать заранее выбранный вариант, используя при этом весь арсенал научных доказательств.

Элементы этого процесса:

Лицо, принимающее решение, принимает вариант решения, базируясь на своем прошлом опыте, интуиции и предпочтениях.

Принявший решение руководитель убежден в рациональности своих действий, в логичности и обоснованности сделанного выбора.

Производится обоснование правильности принятого решения (в том числе с использованием научных методов) путем рассмотрения факторов, оказывающих на него влияние.

Решение принимается, и организуется процесс наблюдения за ходом его реализации.

Список литературы

Для подготовки данной работы были использованы материалы с сайта http://www.elitarium.ru/

Похожие работы:

  • Методы и модели принятия решений

    Контрольная работа >> Менеджмент
    ... Методы и модели принятия решений в организации учета, анализа и контроля на малых предприятиях 2. Методы и модели принятия решений в ... обеспечения сопоставимости и оптимизации альтернативных вариантов управленческого решения; б) связей между компонентами ...
  • Организационно-технологическая модель принятия решения

    Реферат >> Менеджмент
    ... на тему: «Организационно-технологическая модель принятия решения» Выполнил студент 1-го курса ... Проводится перечисление альтернативных методов на этапах решения: если на ... ответственных лиц и специалистов. 7.Б.3. Принятие решений по коррекции плана и контроль ...
  • Принятия решений в условиях неопределённости и риска

    Реферат >> Менеджмент
    ... определить результат каждого альтернативного решения, возможного в данной ... принятия решений (Приложение 2) и использование различных методов и моделей принятия решений. Модели принятия решений. Моделирование широко используется для принятия решений. Модель ...
  • Руководство и принятие решений

    Контрольная работа >> Менеджмент
    ... вариантов решений, в том числе альтернативных; оценка вариантов решений; выбор окончательного варианта. Принятие решения является ... образом, теория игр — теория математических моделей принятия решений в условиях конфликта. К задачам, которые решаются ...
  • Методология и методы принятия решения

    Реферат >> Экономико-математическое моделирование
    ... 1. Методология и методы принятия решения 1.1. Процесс и процедура принятия решений 1.2. Методы и модели оптимизации решений 1.3. Модели и методы принятия решений 1.3.1. Модели принятия решений. 1.3.2. Методы принятия решений. 2. Моделирование как ...
  • Моделирование ситуаций при принятии решения

    Курсовая работа >> Менеджмент
    ... решений в сложных ситуациях 2.2 Базовые концепции процесса принятия решений 2.3 Рациональная (классическая) модель процесса принятия решений 2.4 Альтернативные модели процесса принятия решений 2.5 Ретроспективная модель ...
  • Теория принятия решений

    Учебное пособие >> Менеджмент
    ... по которым надо оценивать альтернативные решения; иметь разные мнения ... количественные оценки четырёх альтернативных решений девятью экспертами: Для ... думка, 2002. – 381 c. Трухаев Р.И. Модели принятия решений в условиях неопределенности / АН СССР. Дальневост ...
  • Анализ процесса принятия решений о покупке

    Курсовая работа >> Маркетинг
    ... выбор среди нескольких альтернативных марок, каким образом ... этапа: - анализ имеющихся альтернативных возможностей; - выбор одного или ... - принятие решения о покупке; - оценка правильности выбора. Кроме того, модель принятия решения о покупке зависит ...
  • Принятие решения и его совершенствование

    Реферат >> Менеджмент
    ... с использованием графоаналитических подходов (сетевых моделей и методов, ленточных графиков, ... разработки сценариев, ситуационных моделей. По организационному оформлению ... альтернативных решений, сколько возможно. Лучший результат при принятии решения ...
  • Теория принятий решений

    Реферат >> Теория организации
    ... необходимостью выбора одного или нескольких альтернативных вариантов решений (действий, планов поведения). Необходимость ... курсе мы воспользуемся классификацией по моделям: МОДЕЛИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ДЕТЕРМИНИСТИЧЕСКИЕ СТОХАСТИЧЕСКИЕ критериальный анализ теория ...