Статья : Организаторские способности современного руководителя 


Полнотекстовый поиск по базе:

Главная >> Статья >> Менеджмент


Организаторские способности современного руководителя




Организаторские способности современного руководителя

Александр Александрович Огарков, кандидат экономических наук, доцент, заместитель декана по научной и воспитательной работе Волгоградской академии государственной службы при Президенте РФ.

Для достижения высоких показателей в работе коллектива современный руководитель нуждается в эффективных организаторских способностях, которые объединяются в три типа:

1. Организационная проницательность, включающая:

психологическую избирательность — умение уделять внимание тонкостям взаимоотношений, синхронность эмоциональных состояний руководителя и подчиненных, способность поставить себя на место другого;

практическую направленность интеллекта, т. е. прагматическую ориентацию руководителя на использование данных о психологическом состоянии коллектива для решения практических задач;

психологический такт — способность соблюдения чувства меры в своей психологической избирательности и прагматической ориентированности.

2. Эмоционально-волевая результативность — умение влиять, способность воздействовать на других людей волей и эмоциями. Она складывается из следующих факторов:

энергичность, способность направлять деятельность своих подчиненных в соответствии со своими желаниями, заряжать их устремленностью, верой и оптимизмом в продвижении к цели;

требовательность, способность добиваться решения своих задач при психологически грамотной постановке и реализации требований к подчиненным;

способность критически оценивать свою деятельность, обнаружить и адекватно оценить отклонения от намеченной программы в деятельности работников.

3. Склонность к организаторской деятельности, т. е. готовность к организаторской деятельности, начиная с мотивационных факторов и заканчивая профессиональной подготовленностью.

Хороший руководитель должен обладать следующими личными качествами:

широким кругозором, жаждой знаний, профессионализмом,новаторством, творческим подходом к работе;

чувством понимания ситуации;

творческим отношением к работе, упорством, уверенностью в себе и преданностью делу;

нестандартным мышлением, изобретательностью, инициативностью и способностью генерировать идеи;

готовностью к переменам, открытостью, гибкостью и легкой приспособляемостью к происходящим изменениям;

стремлением к сотрудничеству, коммуникабельностью и чувством успеха;

эмоциональной уравновешенностью и стрессоустойчивостью, психологическими способностями влиять на людей;

ситуационным лидерством и энергией личности в корпоративных структурах;

способностью работать в коллективе и с коллективом;

умением предвидеть результат;

внутренней потребностью к саморазвитию и самоорганизации;

способностью и умением рисковать;

способностью действовать самостоятельно;

ответственностью за деятельность и за принятые решения;

способностью увидеть, выделить существенное;

искусством выполнять планы.

В настоящее время выделяют следующие образцы навыков руководства, которые необходимы руководителю при формировании и управлении организацией:

умение при управлении учитывать поведение подчиненных;

способность устанавливать и контролировать дисциплину;

стремление гибко использовать различные стили руководства, приспосабливая их к переменам;

осознание выполняемой им роли и эффективное использование своего положения;

развитие и поддержание хороших отношений с окружающими;

отдача четких однозначных указаний и распоряжений;

регулярный анализ работы подчиненных и учет его результатов;

стимулирование деятельности подчиненных, поощрение наилучших примеров в работе;

системный подход к анализу работы;

квалифицированное делегирование полномочий;

избежание слишком частого применения негативного подкрепления;

создание эффективной обратной связи;

защита персонала организации от внешних угроз;

поиск способов повышения результативности работы сотрудников;

установление системы оценки работы и критериев успеха.

Эффективное руководство предполагает, что люди совместно координируют ресурсы, определяют задачи, выдвигают и поддерживают идеи, планируют деятельность и т. д. Коллективная работа позволяет открыть большие новые возможности, коллективный подход — решать проблемы сообща. Тем самым вырабатывается больше идей, возрастает инновационная способность, уменьшаются возможности для появления стрессовых ситуаций.

Воздействие руководителя на коллектив начинается с подбора и расстановки кадров на различных участках. Расстановка кадров должна помогать раскрытию личных способностей работников, обеспечивать рост эффективности совокупного труда всего коллектива.

В решении этой задачи большая роль принадлежит руководителю, его умению учитывать индивидуальные способности, интересы и психологические особенности людей при организации их совместного труда. Руководитель должен уметь анализировать и учитывать мотивы поведения членов коллектива, применять дифференцированный подход к людям с учетом их отношения к положительным примерам и имеющимся недостаткам, с учетом их личных склонностей, интересов и психологии. Успех руководства во многом зависит именно от того, насколько руководитель опирается на коллектив, на его опыт и знания, насколько он поддерживает и развивает деловую инициативу.

На эффективность деятельности большое влияние оказывает установившийся в коллективе психологический климат, под которым понимают характер отношений между людьми, преобладающее в коллективе настроение, удовлетворенность работников выполняемой работой и т. д. Психологический климат коллектива во многом зависит от психологической совместимости работников. Психологическая совместимость — это способность членов группы к совместной деятельности, основанная на оптимальном сочетании их психологических свойств.

Роль руководителя в организации коллектива во многом зависит от совершенствования стиля и методов его руководства, от поведения руководителя, от характера его взаимоотношений с людьми. Многочисленные исследования показали, что руководителю зачастую мешает эффективно выполнять свои функции неспособность сотрудничать с людьми.

Результатом организаторской работы должна выступать только исполнительная организационная система. Г. П. Щедровицкий обратил внимание на то, что организация может рассматриваться в двух ракурсах:

как искусственное образование — искусственный взгляд на организацию свойствен самому организатору, так как тот, кто эту организацию конструирует и создает, всегда смотрит на нее как на свое творение, которое он сделал и собирается использовать как средство, как орудие для достижения своих целей (в этом смысле организации могут быть любые в зависимости от целей и задач организатора, при этом сама организация своих собственных целей не имеет);

как естественно живущее — после завершения создания организации организатор уходит, остается управляющий, а организация трансформируется в форму жизни коллектива и начинает жить своей собственной жизнью, что с естественной точки зрения делает возможным появление других целей — целей того коллектива, который организован.

Организаторская деятельность синтезирует все виды деятельности в системах. Она весьма трудоемка и имеет значительный удельный вес в труде руководителя (до 60—80%). Предмет этой деятельности — социально-экономические системы, учет экономических, эстетических, технологических, профессиональных и прочих связей и отношений, формирование самого коллектива как целостной динамической и устойчивой системы.

Список литературы

Для подготовки данной работы были использованы материалы с сайта http://www.elitarium.ru/

Похожие работы:

  • Современные технологии отбора и приема на работу

    Курсовая работа >> Менеджмент
    ... только условия, в которых приходится работать современному руководителю, но и особенности формирования его ... Наличие организаторских способностей молодого руководителя + 5 На определение пригодности к работе руководителем + 6 На определение способности быть ...
  • Знания, умения, навыки, необходимые современному руководителю

    Реферат >> Менеджмент
    Знания, умения, навыки, необходимые современному руководителю Деятельность руководителя имеет многообразный характер. Чтобы успешно ... были перечислили выше, составляющий основу организаторских способностей. Список литературы 1. Веснин В.Р. Менеджмент для ...
  • Портрет современного руководителя

    Доклад >> Этика
    ПОРТРЕТ СОВРЕМЕННОГО РУКОВОДИТЕЛЯ 1. ЧЕРТЫ ПОРТРЕТА РУКОВОДИТЕЛЯ В работе руководителя много привлекательных сторон: она предоставляет ... и поступках. Важное организаторское качество менеджера - энергичность, то есть спо­собность заражать людей уверенностью ...
  • Повышение эффективности управления персоналом современной организации (на примере "УСЗН Верхнеуральского муниципального района")

    Дипломная работа >> Менеджмент
    ... , необходимые по специфике рабочего места, организаторские способности, качества руководителя и т.п.; права, ответственность, взаимосвязи рабочего ... управления персоналом ввиду того, что современный руководитель может всесторонне проявить себя в работе ...
  • Современное состояние предпринимательства в РФ.

    Реферат >> Предпринимательство
    СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В РФ. ... "классические" менеджеры - хозяйственные руководители, управляющие государственными или частными предприятиями ... , находчивость, энергичность и хорошие организаторские способности. Професси- онализм отступил на ...
  • Современные школы теории организации

    Курсовая работа >> Менеджмент
    ... и контроля. Современный руководитель должен обладать системным ... , экзальтированный, интровертированный, конформный; способность к саморегулированию в практической деятельности; ... случайность обусловливается исследованием организаторского явления комплексно: • ...
  • Руководитель в системе управления. Требования к руководителю-профессионалу

    Реферат >> Менеджмент
    ... требований к руководителю-профессионалу 3.1 Компетентность руководителя 3.2 Организаторские способности 3.3 Качества хорошего администратора 3.4 Руководитель - социальный ... более низкие уровни. "Современный руководитель должен глубоко разбираться в ...
  • Руководитель и подчиненные

    Курсовая работа >> Менеджмент
    ... организаторские способности, стремление к преобразованиям, к новому, умение организовать коллективное творчество. Рисунок 1.2 – Качества руководителя ... его виды Под конфликтом в современном менеджменте подразумевается столкновение противоположно направленных ...
  • Руководитель и подчиненные

    Курсовая работа >> Менеджмент
    ... часть. РУКОВОДИТЕЛЬ И ПОДЧИНЕННЫЕ 1. Функции и обязанности руководителя В соответствии с современными представлениями суть ... организаторские способности, стремление к преобразо­ваниям, к новому, умение организовать коллективное творчество. 3. Руководитель ...
  • Способности и одаренность в младшем школьном возрасте

    Реферат >> Педагогика
    ... писателю, и врачу, и педагогу; организаторские способности, распределенность внимания, критичность и глубина ... из крупнейших математиков современности академик Н. Виноградов вспоминает ... коллектива, прежде всего руководители школы, будут относиться ...