Статья : Особенности управления Малых Многопрофильных Корпораций 


Полнотекстовый поиск по базе:

Главная >> Статья >> Менеджмент


Особенности управления Малых Многопрофильных Корпораций




Особенности управления Малых Многопрофильных Корпораций

Юлий Минькин

Одной из особенностей развития бизнеса в России в последнее время, стало появление специфических организаций, включающих несколько российских юридических лиц, иногда в сочетании с иностранными компаниям. Отличительной чертой этих организаций, является то, что они объединяют в себе признаки многопрофильных компаний и малых предприятий.

Организационно-правовая структура этих организаций может быть различной - "Холдинг", "Объединение". Существуют такие организации, для которых не подходит ни одно определение, которое дает нам российский законодатель. Для такой совокупности компаний часто используют определение - "Группа Компаний" или "Корпорация".

В литературе часто используется такое определение этих организации - Малые Многопрофильные Корпорации (ММК).

Причины возникновения ММК

Причины возникновения ММК могут быть разнообразными. Среди основных причин можно назвать:

Диверсификация рисков. Когда условия в условиях растущего криминала и непредсказуемости политической и экономической ситуации в России, становиться не целесообразным концентрировать все активы в составе одного юридического лица. Кроме того, зачастую фактические собственники ММК не заинтересованы выступать в роли формального учредителя всей ММК, это обстоятельство не редко приводит к формированию сложных организационных структур с использованием оффшорных иностранных компаний;

Оптимизация финансовых и налоговых схем. Когда разумная финансово-правовая схема работы ММК, может дать ощутимый экономический результат от минимизации налоговых отчислений и оптимизации использования активов ММК;

Организационный эффект. Когда продуманная и эффективно работающая организационно-функциональная структура, повышает управляемость ММК, и как следствие улучшает финансовые результаты ее деятельности.

Зачастую цели создания ММК не приносят положительных результатов и менеджеры таких организаций, прежде всего, сталкиваются с проблемами управленческого характера, которые тесно связаны друг с другом:

Не эффективная организационно-функциональная структура. Когда не достаточно формализованная структура ММК и неэффективное распределение функций между структурными подразделениями ММК порождает дублирование одних управленческих функций, в ущерб другим, что ведет к отсутствию или рассеиванию персонифицированной ответственности;

Отсутствие или частичное планирование деятельности ММК. Эта причина порождает несогласованную деятельность между структурными подразделениями ММК, когда у руководителей подразделений и персонала отсутствует четкое понимания свои целей и целей своего подразделения. Следствием этого является реактивное управление организацией, которое заключается в "затыкании" неожиданно возникших "дыр";

Сложность получения и анализа управленческой информации. Сложная и запутанная финансово-правовая структура, которая чаще всего не формализована, порождает переизбыток информации, которую невозможно получить, обработать и проанализировать. В результате происходит дублирование ввода информации (ведется двойной и даже тройной учет), управленческий учет имеет лоскутный характер, результаты которого не оперативны и не дают общей картины деятельности ММК, что приводит к отсутствию своевременной и полной управленческой информации и затрудняет принятие тактических и стратегических управленческих решений;

Сложность экономической оценки деятельности отдельных видов бизнеса ММК. Отсутствие необходимой управленческой информации затрудняет оценку состояния того или иного вида деятельности ММК, что мешает своевременно прекратить убыточный бизнес, и напротив, оперативно перебросить ресурсы в прибыльный бизнес. Кроме того, это обстоятельство может стать источником трений между структурными подразделениями и мешает объективной оценке деятельности персонала;

Слабая мотивация персонала. Отсутствие четкого понимания своего места и роли в организации, недостаточная объективная оценка деятельности каждого сотрудника ведет к растущей текучести кадров, возникновению нездоровой социально-психологической обстановке в коллективе и оппортунистического поведения сотрудников или коллективов ММК.

Причины возникновения управленческих проблем ММК и возможные пути их решения

Причинами возникновения проблем управления ММК могут быть следующие:

Отсутствие заранее составленного и продуманного плана формирования и развития ММК. Чаще всего, ММК формируются по мере необходимости, при решении каких-то локальных задач, при этом игнорируется возможный кумулятивный эффект от деятельности всех подразделений ММК;

Руководство ММК не обладает достаточным уровнем знаний для решения стратегических управленческих задач, при этом не прибегает к помощи квалифицированных специалистов - консультантов;

Деятельность ММК либо не автоматизирована, либо имеется лоскутная автоматизация. В ММК чаще всего отсутствует продуманная корпоративная учетная политика и не установлена комплексная система автоматизированного управленческого учета.

Наиболее эффективным, быстрым, но дорогим способом решения проблем управления ММК может стать привлечение сторонних консультантов. С их помощью можно решить следующие задачи:

Разработать и формализовать организационную и функциональную структуру ММК и ее подразделений;

Разработать и формализовать финансовую и правовую схемы деятельности ММК и ее подразделений;

Внедрить автоматизированную систему управленческого учета, включающего функции планирования, учета, контроля и анализа деятельности ММК и ее подразделений.

Список литературы

Для подготовки данной работы были использованы материалы с сайта http://www.gaap.ru

Похожие работы:

  • Особенности управления персоналом в российских корпорациях

    Дипломная работа >> Менеджмент
    ... управления персоналом в корпорациях уделено мало внимания, в полной мере не выделены особенности управления персоналом в корпорациях ... метакорпорация, российская корпорация, российская малая многопрофильная корпорация)., по отраслевой принадлежности ...
  • Особенности управления предприятиями, основанными на различных формах собственности

    Реферат >> Менеджмент
    ... , рассматриваются особенности управления предприятиями, основанными ... основном, к крупным многопрофильным орга­низациям со многими входящими ... корпуса), а малые пред­приятия могут вообще ... крупнейших транснациональных корпорациях (ТНК). Такие корпорации занимают ...
  • Управление рисками транснациональных корпораций

    Дипломная работа >> Международные отношения
    ... технологическому потенциалу большинство малых и средних государств мира ... . Предмет исследования: особенности управления рисками в ТНК ... деятельностью всей корпорации. Такие корпорации как «Дженерал ... крупными и «многопрофильными» «доходными домами» являются ...
  • Особенности развития малых предприятий в России

    Реферат >> Экономика
    ... лишних звеньев управления и т.д. Малому производству способствует дифференциация ... Малые предприятия, осуществляющие несколько видов деятельности (многопрофильные), ... особенно в Японии, где корпорации, как известно, оказывают весьма ощутимую поддержку малому ...
  • Малый бизнес: проблемы и перспективы развития ( на примере МО г. Тихорецк)

    Курсовая работа >> Менеджмент
    ... первую очередь на управление; - высокая приспособляемость ... уровень диверсификации (многопрофильности) малых предприятий. Нестабильная ... характер деятельности корпорации, малый бизнес в ... Государственная поддержка особенно нужна малому предпринимательству в ...
  • Стратегический план развития предприятия

    Курсовая работа >> Менеджмент
    ... организационную структуру и др.; – отличительные особенности человеческих ресурсов (высокая квалификация и ... ИНФРА-М, 2003 – 601 с. 7. Данилина Я.В., Клейнер Г.Б. Управление малыми многопрофильными корпорациями. М.: ЦЭМИ РАН, 1999. – 398 с. 8. Егорова ...
  • Малое предпринимательство в России

    Доклад >> Экономика
    ... в управлении малыми предприятиями, что повышает производительность труда (особенно на ... ). Малые предприятия, осуществляющие несколько видов деятельности (многопрофильные), относятся ... их банк корпорацию: "чужим" малым предприятиям предлагаются неприемлемые ...
  • Управление на малых предприятиях

    Дипломная работа >> Менеджмент
    ... деятельности - 50 человек. Многопрофильные малые предприятия (осуществляющие несколько видов ... больше руководителей малых предприятий в России, особенно молодых при управлении стараются ... великих бизнесменов столетия, президент корпорации АТ&Т сказал: «Самая ...
  • Управление персоналом

    Учебное пособие >> Менеджмент
    ... особенности управления кадрами и управления человеческими ресурсами Таблица 3 Основные концепции управления персоналом Управление кадрами Управление ... основам малого и ... альтернативы): + многопрофильного обучения - ориентированная ... стремления к корпорации, так ...
  • Управление персоналом в условиях острого кризиса

    Дипломная работа >> Менеджмент
    ... особенности управления персоналом в современной ситуации. 2. Охарактеризовать особенности организации службы управления ... , переход к малым сериям и развитие ... (бизнеса) многопрофильной, диверсифицированной компании ... в прошлом корпорации ограничивались оценкой ...