Реферат : Организация, планирование и управление предприятием (работа 1) 


Полнотекстовый поиск по базе:

Главная >> Реферат >> Менеджмент


Организация, планирование и управление предприятием (работа 1)




Московский Авиационный Государственный Институт

(Технический Университет)

Расчётно-графическая работа

по курсу

"Организация, планирование и управление предприятием"

Выполнил: студент гр. 07-508 Синегубкин С.А.

Консультант: преподаватель каф. 501 Алёшина О.Н.

SINCOPRESS Ó1997

Содержание и последовательность выполнения РГР.

  1. На основании задания, характеризующего конкретный объект ОКР, рассчитываются основные технические параметры объекта, определяющие организационно-плановые показатели ОКР.

  2. Рассчитывается трудоёмкость, стоимость и длительность цикла разработки данного объекта.

  3. Распределяется трудоёмкость и стоимость ОКР по основным этапам:

Таблица F - Этапы ОКР

Номер этапа

Наименование этапа

Разработка ТЗ, ТП и эскизного проекта

Разработка технического проекта и рабочей документации

Изготовление опытных образцов

Заводские испытания

Государственные испытания

  1. Определяется длительность цикла этапов разработки.

  1. Строится предварительный календарный график разработки заданного объекта, дифференцированный по основным этапам.

  2. Строится график готовности объекта разработки по трудоёмкости на коне каждого календарного планового периода её выполнения.

  3. Строится график распределения по календарным плановым периодам материальных затрат и фонда основной заработной платы, приходящихся на разработку объекта ОКР.

Структура планируемого к разработке СПЛА (Гидропривод системы автосопровождения с дроссельным регулированием) и данные о составе элементов приводов-аналогов:

Таблица F - Структура СПЛА

Элементы привода

Трудоёмкость TOi, чел-ч

Коэф. новизны КНi

Группа сложности

Коэф. сложности KСЛi

СКВТ

9100

0.50

4

2,0

ДМ (транзисторный)

3185

0.65

3

1,6

УПТ(транзисторный)

6370

0.65

3

1,6

Транзисторный линейный УМ

13650

0.65

3

1,6

Питание от бортсети

ПГИ

-

-

-

Электродвигатель пост. тока

ПГИ

-

-

-

Механическая передача (редуктор)

910

0.80

2

1,3

Стоимость разработки СПЛА-аналога Со=31500 руб.

Коэффициенты новизны КНi выбираем на основании знаний о конструкции и тенденциях совершенствования выбранных функциональных элементов привода:

Проектировать синусно-косинусный вращающийся трансформатор будем по имеющимся образцам без значительных конструктивных и размерных изменений. Поэтому КНi=0,50.

Проектируя демодулятор, усилитель постоянного тока и линейный усилитель мощности предусмотрим модификацию существующих моделей с использованием унифицированных узлов для повышения надёжности. Поэтому КНi=0,65.

Проектируя редуктор предусмотрим проектирование деталей с новыми параметрами, связанное с проведением экспериментальной проверки характеристик, для уменьшения массогабаритных показателей и увеличения КПД. Поэтому КНi=0,80.

Трудоёмкость проектирования СПЛА (суммарная трудоёмкость этапов 1 и 2) определяется путём пересчёта трудоёмкости проектирования функциональных элементов-аналогов ТОi с учётом степени новизны и конструктивной преемственности разработки по формуле:

Коэффициенты сложности KСЛi разработки элементов определяются по группе сложности (см. таблицу 1).

Коэффициент преемственности разработки характеризует уровень использования в конструкции планируемого к разработке СПЛА готовых элементов

Подставляя в уравнение значения n, nгэ, TOi, КПР, КНi и КСЛi, получим ТПР=25094,01 чел.-ч.

Трудоёмкость этапов разработки СПЛА ТОКРj насчитывается по нормативам, с учётом того что ТПР= ТОКР1+ ТОКР2 :

Таблица F - Трудоёмкость этапов разработки СПЛА

наименование этапа

удельный вес этапа

ТОКРj

по трудоёмкости qТj

по стоимости qСj

Разработка ТЗ, ТП и эскизного проекта

0.28

0.23

10809,73

Разработка технического проекта

0.37

0.36

14284,28

Изготовление опытных образцов

0.27

0.35

10423,67

Заводские испытания

0.07

0.05

2702,43

Государственные испытания

0.01

0.01

386,06

Суммарная трудоемкость разработки определяется как сумма трудоёмкости отдельных этапов:

чел.-ч.

Общая длительность разработки ТЦ=8 кварталов.

Общая стоимость всей ОКР определяется путём пересчёта стоимости разработки привода-аналога по коэффициенту сложности планируемой разработки:

СОКР0*КСЛ0*qTi*КСЛi= С0*(T0iПРСЛi =70937,108 руб. ,

где С0 - стоимость разработки привода-аналога.

Определим длительность этапов разработки:

ТЦjЦ*КПАРj*КПЕРj/А, [кварталы],

где КПАРj , КПЕРj -коэффициенты параллельности и возможных перерывов в работах по проектируемому приводу на jом этапе (взяты из таблиц).

Коэффициент А рассчитывается по формуле:

А= ПАРj*КПЕРj+ КПАРj+1*КПЕРj+1ПАРj,j+1 -КПАРj*КПЕРj=

=(1.4´1.25+1.25´4.6)´0.85+(1.25´4.6+3.2´2)´0.6+(3.2´2+1.7´3.15)´0.6+

+(1.7´3.15+1.9´2.3)´0.82-(1.25´4.6+3.2´2+1.7´3.15)=11,1875

После подстановки соответствующих коэффициентов получим длительности этапов разработки:

ТЦ1=1,25 ТЦ2=4,1 ТЦ3=4,6 ТЦ4=3,8 ТЦ5=3.1

Найдём совместную длительность двух смежных этапов с учётом параллельности выполнения работ во времени:

ТЦj,j+1= КПАРj,j+1Цj +ТЦj+1)

ТЦ1,2=4,55 ТЦ2,3=5,2 ТЦ3,4=5,05 ТЦ4.5=5,65

Исходя из полученных значений длительности основных этапов ОКР по разработке соответствующего объекта и с учётом того, что длительность разработки в целом равна ТЦ, а степень параллельности этапов во времени должна соответствовать значениям КПАРj,j+1,строим предварительный календарный график разработки объекта (см.рис.1):

Рисунок C - Календарный график разработки объекта

По данным расчёта трудоёмкости этапов ОКР и календарного графика определяется распределение трудоёмкости этапов по календарным периодам (кварталам), суммарная трудоёмкость разработки объекта на каждый календарный период и показатель готовности (Dгот, %) разработки на конец календарного периода (см. таблицу 4). Считается, что трудоёмкость каждого этапа распределяется по времени равномерно.

Таблица F - Распределение трудоёмкости этапов по календарным периодам (кварталам), суммарная трудоёмкость разработки объекта на каждый календарный период и показатель готовности (Dгот, %) разработки на конец календарного периода

Этапы

qТj

ТОКРj

К в а р т а л ы

1

2

3

4

5

6

7

8

1

0,28

16315,54

8647,78

2161,95

2

0,37

25537,36

1916,18

3483,97

3483,97

3483,97

1916,18

3

0,27

24827,99

2152,71

2266,02

2266,02

2266,02

1472,91

4

0,07

3546,86

497,82

711,17

711,17

711,17

71,12

5

0,01

709,37

18,68

124,54

124,54

118,31

Итого

1

32,61

32,61

32,61

32,61

32,61

32,61

32,61

32,61

32,61

Dгот, %

27,36%

47,56%

63,74%

80,47%

93,19%

99,17%

99,68%

100%

График показателя Dгот приведён ниже (см.рис.2):

Dгот´10-2;% Кварталы

Рисунок C - Показатель готовности разработки на конец календарного периода

Из таблиц определяется общая стоимость каждого этапа ОКР СОКРj, а затем для каждого этапа рассчитываются статьи затрат на материалы и основную заработную плату работников и их распределение по календарным периодам (кварталам).

Таблица F - Материальные затраты

Этапы

qСj

СОКРj

qМЗj

СМЗj

К в а р т а л ы

1

2

3

4

5

6

7

8

1

0,23

16315,54

0,05

4894,66

3915,73

978,93

2

0,36

25537,36

0,05

7661,21

1027,72

1868,59

1868,59

1868,59

1027,72

3

0,35

24827,99

0,3

2482,8

512,75

539,74

539,74

539,74

350,83

4

0,05

3546,86

0,31

532,03

98,01

140,01

140,01

140,01

14,00

5

0,01

709,37

0,29

106,41

5,15

34,33

34,33

32,61

Итого

1

70937,11

32,61

32,61

32,61

32,61

32,61

32,61

32,61

32,61

32,61

DМЗ, %

31,53%

52,97%

68,95%

85,20%

96,12%

99,47%

99,78%

100%

Таблица F - Фонд основной заработной платы

Этапы

qСj

СОКРj

qЗПj

СЗПj

К в а р т а л ы

1

2

3

4

5

6

7

8

1

0,23

16315,54

0,3

4894,66

3915,73

978,93

2

0,36

25537,36

0,3

7661,21

1027,72

1868,59

1868,59

1868,59

1027,72

3

0,35

24827,99

0,1

2482,8

512,75

539,74

539,74

539,74

350,83

4

0,05

3546,86

0,15

532,03

98,01

140,01

140,01

140,01

14,00

5

0,01

709,37

0,15

106,41

5,15

34,33

34,33

32,61

Итого

1

70937,11

32,61

32,61

32,61

32,61

32,61

32,61

32,61

32,61

32,61

DЗП, %

31,53%

52,97%

68,95%

85,20%

96,12%

99,47%

99,78%

100%

Распределение затраты на материалы и основную заработную плату работников по календарным периодам (кварталам) показаны в виде диаграмм (см.рис.3):

Рисунок C - Распределение затраты на материалы и основную заработную плату работников по календарным периодам (кварталам)

Перечень таблиц:

Таблица 1 - Этапы ОКР

Таблица 2 - Структура СПЛА

Таблица 3 - Трудоёмкость этапов разработки СПЛА

Таблица 4 - Распределение трудоёмкости этапов по календарным периодам (кварталам), суммарная трудоёмкость разработки объекта на каждый календарный период и показатель готовности (Dгот, %) разработки на конец календарного периода

Таблица 5 - Материальные затраты

Таблица 6 - Фонд основной заработной платы

Перечень рисунков:

Рисунок 1 - Календарный график разработки объекта

Рисунок 2 - Показатель готовности разработки на конец календарного периода

Рисунок 3 - Распределение затраты на материалы и основную заработную плату работников по календарным периодам (кварталам)

Похожие работы:

  • Бизнес-планирование на предприятии

    Реферат >> Экономика
    ... . 2. О.И. Волков «Экономика предприятия»- Москва, Наука ,1997 год. 3. Б.Н. Радионов «Организация планирования управления предприятием»- Москва, Финансы и Статистика ...
  • Организации системы управления предприятием

    Курсовая работа >> Менеджмент
    ... в целом означает адекватность стилей управления, методов планирования и контроля управления, организации, призванию предприятия, его проблематике и стратегии ...
  • Организация структуры управления предприятием

    Курсовая работа >> Менеджмент
    ... совершенствовании технологий, планировании, внедрений научной организации производства, труда и управления, анализе ... управления производственными и коммерческими организациями. Необходимость совершенствования структур управления на предприятиях ...
  • Организация планирования и реализации проекта

    Дипломная работа >> Менеджмент
    ... Раздел 6. Организационные и накладные расходы 6.1. Организация и управление предприятием: – этапы разработки организационной структуры: ... 3.1 – Структура управления предприятием Функции отдела маркетинга: Планирование маркетинга. Подготовка рекламных ...
  • Планирование на предприятии

    Курсовая работа >> Менеджмент
    ... управления предприятием. Естественно, это требует перестройки всей системы планирования на предприятиях, поскольку планирование ... принятия решения. Рассмотрим оргструктуру и организацию планирования на предприятиях[3]. В вышеизложенном разделе было выделено ...
  • Организация управления предприятием

    Реферат >> Менеджмент
    ... управление, финансовое управление, производство, НИОКР, маркетинг). Общее управление предприятия состоит в его структуризации, организации деятельности, планировании, управлении персоналом ...
  • Организация коммерческой деятельности предприятия розничной торговли на региональном рынке ...

    Дипломная работа >> Маркетинг
    ... линейно-функциональная структуры управления. Другой тип организации структур управления предприятием - органический. ... элементами функциональной организации маркетинга в организации: исследование маркетинга, планирование маркетинга, организация маркетинга, ...
  • Совершенствоание планирования на предприятии

    Реферат >> Менеджмент
    ... местам. Но планирование яв­ляется главной функцией управления любым предприятием. Именно с планирования начинается как ... которые нужны для лучшей организации планирования на предприятиях: план организации планирования, планы действий при непредвиденных ...
  • Совершенствование структуры управления предприятием

    Курсовая работа >> Менеджмент
    ... ведет к формированию стабильной и прочной организации. Структура управления предприятия ЗАО "Глинки" приведена на рисунке ... кадров нужны тщательный анализ и планирование. На предприятии планирование подготовки руководящих кадров выполнялось посредством ...
  • Организация ремонтного хозяйства предприятия

    Реферат >> Экономика
    ... подчиненный отделу или управлению капитального строительства, ... предприятиях — изготовителях оборудования. При такой организации предприятия ... Р.А. Организация производства. М.: Инфра-М 2000 2. Организация и планирование машиностроительного производства ...