Реферат : Формирование основных элементов системы управления АО-Энерго 


Полнотекстовый поиск по базе:

Главная >> Реферат >> Менеджмент


Формирование основных элементов системы управления АО-Энерго




Министерство Образования Российской Федерации

Государственный Университет Управления

Институт Управления в Энергетике

Курсовой проект по дисциплине

Проектирование Систем Управления

на тему:

“Формирование основных элементов системы управления АО-Энерго”.

Преподаватель:

Выполнил:

Москва 2002г.

Содержание:

Введение……………………….

Исходные данные……………..

Раздел 1. Цели и функции управления

АО-Энергетики…………

1.1. Формирование системы целей……..

1.2. Формирование системы функций

управления………………………..

Раздел 2. Построение аппарата управления

АО Энергетики

2.1. Расчет приведенной мощности и

определение категории

энергообъединения………………….

2.2. Расчет численности работников

аппарата управления………………...

2.3. Построение производственной и

организационной структуры

управления……………………………

Введение.

Научной базой формирования систем управления является комплексный и системный подходы, содержание которых раскрывается при выполнении курсового проекта по дисциплине “Проектирование систем управления”. Как известно, реализация таких подходов предполагает формирование основных элементов системы управления в определенной последовательности: цели, функции, оргструктура. Объектом исследования в курсовом проекте является энергетическое предприятие. Целью курсового проекта – приобретение практических навыков использования методов формирования основных элементов системы управления предприятием.

Проект содержит два взаимосвязанных раздела.

Первый раздел – цели и функции управления АО-Энергетики. Задачи этого раздела – формулирования и систематизация целей и функций исследуемой подсистемы заданного энергопредприятия.

Раздел второй – построение аппарата управления акционерного общества энергетики и электрификации. Задача раздела – определение состава функциональных и производственных подразделений аппарата управления энергообъединения и установление связи между ними. Формирование организационной структуры в данном курсовом проекте осуществляется на основе использования эконометрических методов.

Исходные данные:

Основные характеристики предприятия энергообъединнения.

Электростанции

Электрические сети

Тепловые сети

Энергосбыт

Тип ЭС

Вид топлива

N уст, МВт

Вид объекта

Ед.изм.

N пр. на ед.привед.

Кол-во

Площадь, м2

Кол-во абонентов.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

8

ГРЭС

б/уголь

2800

ЛЭП

3

ТЭЦ

б/уголь

400

1)330-750

100км

2,74

3710

59,9

230,5*10

ТЭЦ

мазут

110

2)35-220

100км

1,66

-

3)0.4-20

100км

1,86

28735

каб.линии

4)до 10 кВ

3,62

142

5)20 кВ и выше

8,78

-

6)РП,МТП

100 ТП

3,1

-

ПС

7)35-110

1ПС

1,96

5756

8)220-330

1ПС

5,68

120

9)400 и выше

1ПС

11,36

3

Раздел 1. Цели и функции управления АО-Энергетики.

    1. Формирование системы целей управления АО-Энергетики.

Для выполнения данного раздела курсового проекта необходимо:

  • Сформулировать цели, определяющие содержание управления АО-Энергетики. При этом используются типовая матрица функций управления;

  • Построить фрагмент “дерева целей” управления подсистемой структура и штаты.

Цель – это желаемое состояние объекта управления и его отдельных параметров. Цель является исходным пунктом процесса управления, определяющим содержание управленческой деятельности: функций, работ и т. д.

При формирование целей управления необходимо учитывать следующие требования:

  • Формирование целей начинается с генеральной (или основной) цели, ради которой создан объект управления;

  • Генеральная цель дезагрегируется на более конкретные цели подситем управления;

  • Процесс формирования целей должен быть основан на логической процедуре преобразования каждой цели более высокого иерархического уровня, обеспечивающих цели верхнего уровня.

Фрагмент дерева целей управления объектом представлен ниже:

    1. Формирование системы функций управления

АО-Энергетики.

Для выявления состава элементарных функций в заданной подсистеме строится фрагмент “дерева функций” управления АО-Энергетики. При его построении необходимо произвести декомпозицию главной функции управления АО-Энергетики по двум признакам: “периодичность” и “направление деятельности” до элементарных функций. Фрагмент “дерева функций” представлен ниже.

Наряду с фрагментом “дерева функций” строится двухмерная рабочая матрица функций управления (МФУ). По горизонтальной оси записываются функции по периодам и фазам их выполнения, а по вертикальной оси – все элементарные функции, посредством которых реализуются сформулированные цели управления.

Нормирование

Перспективное планирование

Текущее планирование

Оперативное планирование

Контроль и регулирование

Оперативный учет

Статистический учет

Бухгалтерский учет

Анализ

код

0001

0002

0003

0004

0005

0006

0007

0008

0009

Структура и штаты 841

8411

8412

8413

8414

8415

8416

8417

-

8418

Радел 2. Построение аппарата управления АО Энергетики и

Электрификации

2.1. Расчет приведенной мощности и определение категории энергообъединения.

2.1.1. Расчет суммарной приведенной мощности энергообъединения.

Расчет приведенной мощности:

  1. Для электрических станций:

Приведенная мощность ГРЭС с N = 2800 МВт и работающей на буром угле.

Приведенная мощность ТЭЦ с N = 400 МВт работающей на буром угле.

Приведенная мощность ТЭЦ с N = 110 МВт работающей на мазуте.

  1. Электрические сети:

  1. Тепловые сети:

  1. Энергосбыт:

2.1.2. Определение категории заданного энергообъединения.

Категория ПОЭ

Суммарная приведенная мощность ПОЭ пр.МВт

1

Свыше 4000

2

Свыше 1800 до 4000

3

Свыше 800 до 1800

4

До 800

В соответствии с рассчитанной выше суммарной приведенной мощностью ПОЭ относится к первой категории.

2.2. Расчет численности работников аппарата управления энергообъединения.

Расчет численности работников предполагает использование регрессионных (математико-статистических) моделей зависимости между исходными факторами (стоимость основных фондов, протяженность ЛЭП и др.) и функциями (численность работников по функциям управления).

Перечень факторов для расчета численности работников и построения оргструктуры аппарата упарвления энергообъединения

Наименование факторов

Обозначения факторов

Значение

1

Стоимость основных фондов, млн.руб

Х1

1250

2

Количество предприятий, ед.

Х2

22

3

Норматив численности персонала энергообъединения, чел.

Х3

5900

4

Среднегодовой объем капитального строительства, млн. руб.

Х4

42

5

Среднегодовая стоимость комплектуемого оборудования, млн.руб.

Х5

-

6

Суммарная приведенная мощность энергообъединения, у.п. МВт

Х6

14853,13

7

Количество энергообъектов в оперативном управлении, ед.

Х7

20

8

Установленная паропроизводиетльность котельных, тп/час

Х8

10200

9

Суммарное количество котлов и турбин, ед.

Х9

28

10

Протяженность тепловых сетей, км

Х10

900

11

Приведенная мощность ТЭС, у.п. МВт

Х11

3739,1

12

Установленная мощность ТЭС, МВт

Х12

3310

13

Количество ТЭС, ед.

Х13

3

14

Установленная мощность ТГЭС, МВт

Х14

-

15

Количество ГЭС, ед.

Х15

-

16

Количество генераторов, ед.

Х16

19

17

Протяженность ЛЭП 35кВ и выше, км

Х17

3710

18

Количество подстанций 35 кВ и выше, ед.

Х18

5756

19

Протяженность распределительных сетей 20 кВ и ниже, км

Х19

28735

20

Территория централизованного энергоснабжения, тыс. км

Х20

62

21

Суммарная мощность трансформаторов, МВ

Х21

6679

22

Суммарное количество котлов,сжигающих твердое и жидкое топливо, ед.

Х22

21

23

Количество электростанций и электрических сетей, ед.

Х23

17

24

Количество каналов связи и телемеханики, ед.

Х24

670

25

Количество средств измерений, ед.

Х25

13500

26

Годовой расход твердого топлива, тыс.тут

Х26

5023

27

Суммарное количество механизмов и транспортных средств, ед.

Х27

740

28

Стоимость зданий и сооружений, млн.руб.

Х28

193

29

Количество абонентов, включенных в АСУ, ед.

Х29

19

30

Количество задач, решаемых в АСУ, ед.

Х30

20

31

Установленная мощность электростанций, МВт

Х31

3310

32

Численность персонала аппарата управления энергообъединения без делопроизводителей и хозяйственных работников, чел

Х32

109,62

Функции управления

Формулы расчета численности

Значение

Проверка рка

1

Технико-экономическое планирование, экономический анализ

У1=1,3 + 0,008Х1 + 0,6Х2

25

3-60

2

Организация труда и заработной платы

У2=1,4 + 0,2Х2 + 0,0006Х3

10

2-40

3

Бухгалтерский учет, отчетность и анализ

У3=4,8 +0,005Х1 +0,0016Х3

21

8-106

4

Финансовая деятельность

У4=3,2 +0,005Х1 +0,0003Х3

28

4-36

5

Подготовка кадров и социальное развитие

У5=2,9 +0,00025Х3

5

3-16

6

Материально-техническое снабжение

У6=0,6 +0,01Х1 +0,9Х2

33

7-79

7

Капитальное строительство

У7=2,9 +0,07Х4

6

3-31

8

Комплектация оборудования

У8=2,3 +0,25Х5

-

2-10

9

Общее делопроизводство

У9=0,8 +0,019Х32

3

2-15

10

Хозяйственное обслуживание

У10=0,9 +0,01Х32

2

2-10

11

Организация совершенствования производства и подготовка общественных материалов

У11=1,1 +0,00032Х6

6

2-9

12

Оперативно-диспетчерская работа

У12=3,6 +0,0005Х6 +0,1Х7

14

5-21

13

Расчет режимов

У13=1,2 +0,0003Х6 +0,08Х23

7

2-13

14

Перспективное развитие

У14=0,9 +0,00035Х6 +0,08Х23

8

2-13

15

Ремонт тепломеханического оборудования

У15=2,9 +0,00015Х8 +0,015Х9

5

3-13

16

Техническое обслуживание тепломеханического оборудования

У16=1,5 +0,0006Х8 +0,03Х9

11

3-39

17

Техническое обслуживание и ремонт тепловых сетей

У17=1,1 +0,002Х10

3

1-6

18

Наладка и испытание тепломеханического оборудования

У18=1,2 +0,009Х9 +0,008Х11

21

1-41

19

Техническое обслуживание и ремонт тепловой автоматики

У19=0,9 +0,006Х9 +0,005Х11

20

2-22

20

Контроль за охраной окружающей среды

У20=0,9 +0,0001Х8 +0,005Х22

2

1-6

21

Химический контроль

У21=0,2 +0,0007Х6 +0,02Х9

12

1-19

22

Контроль металлов и сварки

У22=0,6 +0,002Х12 +0,3Х13

9

1-21

23

Техническое обслуживание и ремонт оборудования ГЭС

У23=1,4 +0,001Х14 +0,5Х15

2

1-5

24

Техническое обслуживание и ремонт гидротехнических сооружений ГЭС

У24=1,3 +0,0009Х14 +0,3Х15

2

1-5

25

Техническое обслуживание и ремонт гидротехнических сооружений ТЭС

У25=0,99 +0,0001Х12

2

1-2

26

Эксплуатация и ремонт электротехнического оборудования электростанций

У26=0,7 +0,02Х16 +0,0015Х31

6

1-14

27

Эксплуатация и ремонт высоковольтных сетей

У27=0,9 +0,0001Х17 +0,0001Х18

2

2-11

28

Техническое обслуживание и ремонт распределительных сетей и сельская электрификация

У28=1,7 +0,0001Х19 +0,019Х20

6

1-18

29

Техническое обслуживание и ремонт высоковольтной изоляции

У29=1,6 +0,0005Х21 +0,0009Х23

5

1-19

30

Техническое обслуживание и ремонт средств релейной защиты и электроавтоматики

У30=1,8 +0,001Х6 +0,1Х23

19

4-23

31

Обслуживание центрального узла средств диспетчерского управления

У31=0,37 +0,2Х2 +0,007Х24

10

3-22

32

Техническое обслуживание, ремонт и проверка средств измерений, метрологическое обеспечение

У32=1,5 +0,00015Х23

2

1-21

33

Топливоснабжение и транспортное обслуживание

У33=0,8 +0,0006Х26 +0,003Х27

6

1-12

34

Обеспечение надежности и ТБ

У34=1,5 +0,04Х2 +0,00015Х3

4

2-15

35

Техническое обслуживание и ремонт зданий и сооружений

У35=0,2 +0,06Х2 +0,008Х28

3

1-6

36

Проектно-конструкторские разработки

У36=1,2 +0,0007Х8 +0,001Х21

15

3-61

37

Организация труда и управления

У37=0,9 +0,07Х2 +0,0001Х3

3

1-10

38

Внедрение и эксплуатация АСУ

У38=1,6 +0,0035Х6 +0,2Х29 +0,2Х30

62

7-110

2.3. Построение производственной и организационной структуры управления энергообъединения.

2.3.1. Производственная структура заданного ПОЭ формируется на основе

  • Данных по видам и количеству электростанций и по наличию тепловых и электрических сетей заданной энергосистемы и предприятия “энергонадзор”;

  • В схеме производственной структуры управления ПОЭ подробно указываются только электростанции, а остальные предприятия-схематично.

Производственная структура моего энергопредприятия представлена ниже.

2.3.2. Построение организационной структуры управления аппарата управления энергообъединения.

Построение организационной структуры управления аппарата управления энергообъединения начинается с формирования структуры в виде таблицы:

Функции управления

Расчетная численность работников

Подразделния и должности, выполняющие функции управления

Количество уровней руководства

Линейное руководство, кому подчиняется

1

Технико-экономическое планирование, экономический анализ

25

Отдел производственного планирования и контроля, инженер-экономист

2

2

Организация труда и заработной платы

10

Отдел стимулирования труда

1

3

Бухгалтерский учет, отчетность и анализ

21

Бухгалтерия, бухгалтер

2

4

Финансовая деятельность

28

Отдел финансов и сбыта энергии, экономист

2

5

Подготовка кадров и социальное развитие

5

Отдел социального развития

1

6

Материально-техническое снабжение

33

Отдел материально-технического снабжения

2

7

Капитальное строительство

6

Служба капитального строительства

1

8

Комплектация оборудования

0

Отдел материально-технического снабжения

0

9

Общее делопроизводство

3

Канцелярия

1

10

Хозяйственное обслуживание

2

Отдел материально-технического снабжения

0

11

Организация совершенствования производства и подготовка общественных материалов

6

Отдел материально-технического снабжения

1

12

Оперативно-диспетчерская работа

14

Оперативно-диспетчерская служба

1

13

Расчет режимов

7

Отдел производственного планирования и контроля

1

14

Перспективное развитие

8

Служба перспективного развития инвестиций

1

15

Ремонт тепломеханического оборудования

5

Производственно-технический отдел

1

16

Техническое обслуживание тепломеханического оборудования

11

Производственно-технический отдел

1

17

Техническое обслуживание и ремонт тепловых сетей

3

Производственно-технический отдел

1

18

Наладка и испытание тепломеханического оборудования

21

Производственно-технический отдел

2

19

Техническое обслуживание и ремонт тепловой автоматики

20

Производственно-технический отдел

2

20

Контроль за охраной окружающей среды

2

Производственно-технический отдел

0

21

Химический контроль

15

Производственно-технический отдел

2

22

Контроль металлов и сварки

9

Производственно-технический отдел

1

23

Техническое обслуживание и ремонт оборудования ГЭС

2

Производственно-технический отдел

0

24

Техническое обслуживание и ремонт гидротехнических сооружений ГЭС

2

Производственно-технический отдел

0

25

Техническое обслуживание и ремонт гидротехнических сооружений ТЭС

2

Производственно-технический отдел

0

26

Эксплуатация и ремонт электротехнического оборудования электростанций

6

Производственно-технический отдел

1

27

Эксплуатация и ремонт высоковольтных сетей

2

Производственно-технический отдел

0

28

Техническое обслуживание и ремонт распределительных сетей и сельская электрификация

6

Производственно-технический отдел

1

29

Техническое обслуживание и ремонт высоковольтной изоляции

5

Производственно-технический отдел

1

30

Техническое обслуживание и ремонт средств релейной защиты и электроавтоматики

19

Производственно-технический отдел

2

31

Обслуживание центрального узла средств диспетчерского управления

10

Производственно-технический отдел

1

32

Техническое обслуживание, ремонт и проверка средств измерений, метрологическое обеспечение

2

Производственно-технический отдел

0

33

Топливоснабжение и транспортное обслуживание

6

Отдел материально-технического снабжения

1

34

Обеспечение надежности и ТБ

4

Производственно-технический отдел

1

35

Техническое обслуживание и ремонт зданий и сооружений

3

Производственно-технический отдел

1

36

Проектно-конструкторские разработки

15

Проектно-изыскательская служба

2

37

Организация труда и управления

3

Отдел стимулирования труда

1

38

Внедрение и эксплуатация АСУ

62

Центр информационно-вычислительной техники

2

Похожие работы:

  • Системы управления

    Курсовая работа >> Менеджмент
    ... роли потребителя в формировании технико-экономических и иных ... предприятия. 3. Анализ элементов системы управления Основные элементы системы управления ООО «НИИЭФА-ЭНЕРГО» представлены в приложении ... оборудование для обеспечения нужд АО «Газпром» и водоканала. ...
  • Система управления корпорацией

    Контрольная работа >> Менеджмент
    ... , лежащие в основе формирования, функционирования и совершенствования системы корпоративного управления обществом. Основные принципы корпоративного управления были изложены ...
  • Управление затратами на производство и реализацию продукции

    Реферат >> Финансы
    ... затраты на энергию, предоставляемую АО «Ульяновскэнерго», ... системе управления формированием затрат целесообразно использовать классификацию по элементам и ... резервов и снижения. Основными элементами системы управления себестоимостью продукции является ...
  • Управление затратами на производство

    Лабораторная работа >> Бухгалтерский учет и аудит
    ... материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов ... системе управления формированием затрат целесообразно использовать классификацию по элементам ... ее снижения. Основными элементами системы управления себестоимостью продукции ... капитал АО путем ...
  • Совершенствование системы управления качеством

    Дипломная работа >> Менеджмент
    ... формирования и разработки мероприятий по совершенствованию системы управления качеством продукции на АО ... ИСО основными элементами этой системы считать специальные функции системы качества. ... деталей, а также стоимости энергии и амортизации в зависимости от ...
  • Отчет по практике на АО Белсвязь. Бухгалтерский учет (материалы)

    Реферат >> Бухгалтерский учет и аудит
    ... должностной инструкцией. Основные задачи: 1. Формирование полной и ... утверждается: - для управления АО «Белсвязь» – генеральным ... ее снижения. Основными элементами системы управления себестоимостью являются прогнозирование ... Топливо и энергия на технологические ...
  • Совершенствование системы управления предприятием

    Курсовая работа >> Менеджмент
    ... Основные теоретические аспекты системы управления персоналом. 1.1Система управление и его основные элементы ... применить всю свою энергию, а иногда ... , компьютеризации системы управления АО. Совершенно ... долгосрочных источников формирования запасов; Устойчивость ...
  • Анализ системы управления организацией на примере ООО "УАЗ–Автотранс"

    Курсовая работа >> Менеджмент
    ... Российской Федерации; АА 427462 от ... система преобразования «входов» и «выходов». Основные разновидности входов – это рабочая сила, материалы, оборудование, энергия ... успешного формирования стратегии ... элементов системы управления. Структура управления ООО ...
  • Управление

    Реферат >> Информатика, программирование
    ... элементов. В таких случаях система управления включает человека и не является автоматической. Если функции всех элементов системы управления ... —необходимость формирования ошибки по показателю цели управления Е0. Действительно, определение АЕ требует ...
  • Исследование системы управления организации на примере ОАО "Тамбовполимермаш"

    Курсовая работа >> Менеджмент
    ... выявляются основные недостатки системы управления ОАО ... (г. Ижевск), АО «Синергия» (г. Пермь ... служба и энерго-механическое обеспечение ... и управление. Рассмотрим каждый элемент экономического ... уставном фонде. Основной источник формирования – стоимость ...