Реферат : Метод Дельбека 


Полнотекстовый поиск по базе:

Главная >> Реферат >> Менеджмент


Метод Дельбека




МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Воронежский государственный технический университет

Кафедра экономики, производственного менеджмента и организации машиностроительного производства

РЕФЕРАТ

По курсу: «Организационное проектирование»

На тему: «Метод Дельбека»

Выполнила: студентка группы ЭК-011

Проверил: преподаватель

Воронеж – 2004 г.

Метод Дельбека

Методической особенностью метода является активное участие в работе каждого члена группы, пассивное отношение к решаемой проблеме исключается. Зачастую исходная задача рационализации организационной структуры состоит в сокращении или полной ликвидации разрыва между фактической и желаемой (целевой) структурой (положением). Подобно другим групповым методам метод Дельбека включает следующие этапы:

  • определение проблемы;

  • выявление факторов, способствующих и препятствующих достижению цели, взаимосвязи между ними;

  • разработка вариантов решения проблемы, выбор наиболее оптимального варианта.

Для успешного применения рассматриваемого метода необходимо, чтобы:

  • члены группы были информированы о проблеме, о факторах, влияющих на неё, об ограничениях;

  • члены группы были заинтересованы в решении проблемы;

  • решаемая проблема не превосходила возможностей группы и тем самым способствовала пассивности отдельных её членов, равно как и не сводилась к незначительной или простой задаче, решение которой не требует творческого подхода;

  • идеи, поданные членами группы, оценивались только на этапе качественной оценки;

  • модератор имел опыт применения данного метода, мог придать правильное направление творческому процессу и обобщать информацию.

В процессе применения метода Дельбека:

    • члены группы описывают независимо друг от друга короткими предложениями фактическую ситуацию (максимально требуемое время – 15 мин.)

    • модератор методом вопросов и ответов исправляет ошибки, неточности формулировок членов группы;

    • визуально документируя (на доске, бумаге, экране) предложения, число которых соответствует числу членов группы, модератор задает вопрос: «Сколько членов написало одно и тоже предложение?» - и фиксирует число идентичных предложений;

    • модератор повторяет вышеописанную процедуру до тех пор, пока число отличающихся предложений не будет сведено к нулю или к минимуму;

    • модератор синтезирует предложения, выражающие мнения коллектива, и тем самым определяет фактическую, сложившуюся ситуацию;

    • члены группы описывают желаемое (достижимое) положение вещей, определяющие критерии, таким образом, как отмечено в п.1;

    • после зачтения написанного следует дискуссия примерно на 20 минут, цель которой заключается в подготовке к выбору предложения, наиболее точно отражающего достижимую ситуацию. Время выступления каждого участника ограничено и равно.

    • После дискуссии каждый член группы записывает три предложения, ранжируя их по степени важности;

    • Достижимую цель составляет предложение, с которым соглашается большинство участников (определяется путем составления матрицы предпочтений или простым голосованием);

    • Составляется список факторов, препятствующих достижению цели, в соответствие с пп. 7-10, т.е. посредством письменной регистрации идей, коллективного их обсуждения и голосования;

    • Определяются факторы способствующие достижению цели (аналогичным образом);

    • Составляется план реализации предложений, содержащий те обязательные меры, которые необходимы для элиминирования негативных факторов и полного проявления действий позитивных факторов. Определяются лица, участвующие в процессе рационализации (реорганизации). Правила работы при этом не меняются

Недостатком метода Дельбека следует признать неизменность методов коллективного труда во всех фазах процесса рационализации. Многократное повторение действий (причем в неизменной форме) может снизить активность членов группы.

Рекомендуемые области применения:

  • решение задач, требующих знаний в различных областях и многих профессий;

  • сбор информации и контроль её содержания;

  • составление прогнозов;

  • выявление многосторонности и взаимосвязанности сложных задач.

Похожие работы:

  • Существование длинного цикла

    Реферат >> Экономика
    ... развитии образования – содержания, методов, организационных форм подготовки кадров необходимого ... закономерности развития форм и методов управления экономикой: их обусловленность ... является бельгийский ученый Йос Дельбеке. Дельбеке видит будущее в объединении ...
  • Длинные циклы конъюнктуры Н.Д. Кондратьева

    Реферат >> Экономика
    ... велика. Ни один из имеющихся методов математической статистики не мо жет ... концепции является бельгийский ученый Йос Дельбеке. Дельбеке видит будущее в объединении усилий ... направлениям. Во-первых, по мнению Дельбеке, многие моноказуальные модели в принципе ...
  • Голлистская партия в борьбе за власть на президентских выборах пятой республики во Франции

    Реферат >> История
    ... Сустель, государственный министр правительства, и Леон Дельбек. Они требовали, чтобы по всем ... пост. В ход были пущены все методы: реклама, поездки по стране, радио ...
  • Длинные волны в экономике и теории, объясняющие их существование

    Реферат >> Экономика
    ... , Б. Берри 6 Интеграционный подход и монетарные концепции Й. Дельбеке, П. Корпинен, Р. Батра 7 Социологические объяснения и циклы ... в инновационных теориях неубедительно и основывается на методах спекулятивной философии. Некоторыми авторами вышеприведенная ...
  • Циклические колебания экономики

    Курсовая работа >> Экономика
    ... отмечал бельгийский экономист Й. Дельбеке. Особенности циклического развития ... обычно решались в американской экономике методами частномонополистического и государственного регулирования. ... прогресса. // Экономика и математические методы. 1986. Т.XXII. Вып. ...
  • Инновационные игры в подготоке менеджеров

    Учебное пособие >> Менеджмент
    ... анализ 5. Метод синектики 6. Метод фокальных объектов 7. Метод кейсов 8. Тренинги 9. Метод круглого стола 10. Метод презентаций ... американцами Андре Дельбеком и Эндрю Ван де Веном и впервые применен в 1968г. Метод основан ...