Реферат : Менеджмент кризисных ситуаций 


Полнотекстовый поиск по базе:

Главная >> Реферат >> Менеджмент


Менеджмент кризисных ситуаций




Группа: 4 – 10 – 98 БУБ

студент: Заболотный

Александр Эдуардович

адрес: г. Запорожье,

ул. Мира д. 10, кв. 18

телефон: 33 – 16 – 77

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине: менеджмент кризисных

ситуаций

факультет: дистанционное обучение

специальность: БУБ

отделение: бакалаврат

Преподаватель консультант: Соломенчук А. А.

МАУП 2000.

Вариант 5

5. Основные организационные характеристики менеджмента кризисных ситуаций.

12. Факторы и признаки кризисных ситуаций в экономике (с учетом специфики народного хозяйства Украины).

19. Сформулируйте цель антикризисного управления предприятием.

5. Основные организационные характеристики менеджмента кризисных ситуаций.

Менеджмент кризисных ситуаций осуществляется в условиях высокого уровня неопределенности и большого дефицита времени на принятие и реализацию решений. Принятие управленческим аппаратом решений, которые бы позволили достигнуть желаемого результата при минимальных негативных последствиях, возможно на основе системы менеджмента кризисных ситуаций.

Организационная характеристика и особенности системы менеджмента кризисных ситуаций.

  1. Когда возникает стратегически неожиданная ситуация, начинает работать коммуникационная сеть для кризисных ситуаций. Эта сеть действует, пересекая границы организационных подразделений, фильтрует информацию и быстро передает её во все звенья фирмы.

  2. На время преодоления кризисной ситуации необходимо перераспределить обязанности высшего руководства: а) одна группа посвящает своё внимание контролю и сохранению здорового психологического климата на фирме; б) другая группа ведет обычную работу с минимальным уровнем срывов; в) третья группа занимается принятием кризисных мер.

  3. Для выработки этих мер вводится в действие сеть оперативных кризисных групп:

  • менеджеры и члены оперативных групп, невзирая на сложившиеся каналы внутриорганизационных взаимосвязей, создают подразделения или группы стратегического действия, а не просто планирования;

  • связь между кризисными группами и группой управляющих высшего звена строится по схеме «звезды», напрямую;

  • группа управляющих высшего звена и менеджер кризиса в целом формулируют общую стратегию, распределяют ответственность между исполнителями и координируют управление;

  • низовые оперативные группы выполняют работу на своих участках общей стратегии преодоления кризиса.

4. Кризисные группы и связь между ними организуется заранее, и проходят испытание:

  • может быть заранее организовано несколько систем связи различного назначения: одна – для решения кризисных проблем в области сбыта, другая – в области технологий, третья – в области социальной политики и т.д.;

  • кризисные группы обучаются быстро реагировать на принципиально новые проблемы, сочетая точные методы анализа с творческим подходом.

5. Связи проходят испытания в некризисных условиях, причем решаются реальные стратегические задачи, как если бы они возникли неожиданно.

В соответствии с этим подходом менеджмент кризисных ситуаций включает следующие этапы:

  • диагностику, направленную на локализацию и оценку параметров кризисной области;

  • разработку концепции преодоления кризиса, нацеленную на выработку стратегических и оперативных мероприятий;

  • реализацию этой концепции для устранения кризиса и его последствий, а также для выхода на намеченные цели нормального функционирования организации.

В свою очередь, каждый из этих трех этапов предполагает выполнение более детальных задач.

12. Факторы и признаки кризисных ситуаций в экономике (с учетом специфики народного хозяйства Украины).

К факторам кризисных ситуаций можно отнести источники их возникновения, причины и уровни организационной принадлежности участников вовлеченных в кризис.

В обобщенном виде среди источников кризисных ситуаций можно выделять:

  • природные;

  • экологические;

  • производственно-технические;

  • финансово-экономические;

  • социально-психологические.

К причинам возникновения кризисных ситуаций можно относить:

  • недостаточный уровень (границы) наших знаний о возможностях предсказания кризиса;

  • определенный уровень отчуждения или дисфункций в функционировании социально-политических, хозяйственно-экономических, культурно-психологических механизмов;

  • случайные отклонения, просчеты и\или ошибки (инженерные, управленческие, политические, исторические и т.п.);

  • преступные действия в отношении личности, организации или общества и т.п.

Кроме этих типологических причин следует различать и смешанные, или комплексные, причины, а также их сложные взаимосвязи.

Кризисные ситуации могу разворачиваться на различных уровнях, включающие: личности; группы; организации (предприятия, фирмы); отрасли (регионы); нации (государства) и т.д.

Признаки кризисной ситуации: наличие соответствующих отклонений от нормальной ситуации; наличие угрозы высокоприоритетным целям и ценностям; острый дефицит времени для реагирования на угрозу.

Относительно кризисной ситуации в экономике Украины можно сказать следующее:

  • признаки кризисной ситуации в экономике Украины: значительный спад производства; нарушение сложившихся производственных связей; банкротство предприятий; рост безработицы; снижение жизненного уровня, благосостояния населения.

  • факторы кризисной ситуации в экономике Украины:

  • к основным источникам кризисной ситуации можно отнести: производственно-технический (высокий уровень износа основных производственных фондов, устаревшие технологии); природный (неблагоприятные погодные условия обусловили низкую урожайность зерновых и других культур в аграрном секторе экономики); финансово-экономический (отсутствие оборотных фондов у предприятий; неблагоприятные условия кредитования и инвестирования промышленного сектора экономики).

  • причины возникновения кризисной ситуации в экономике Украины: недостаточный уровень (границы) знаний о возможностях предсказания кризиса – ошибки и просчеты в деятельности руководителей государства (госслужащие: «верхушка» законодательной и исполнительной власти), из-за их недостаточной компетенции или отсутствия четкой системы управления; преступные действия в отношении общества и государства, указанных выше лиц – заангажированность, лоббирование из корыстных побуждений, удовлетворение личных материальных потребностей в ущерб обществу и государству в целом и т.д.; случайные отклонения, просчеты и ошибки – инженерные, управленческие, политические, которые нельзя сбрасывать со счетов (Чернобыльская катастрофа, выход неожиданных законов и постановлений и т.д.)

19. Сформулируйте цель антикризисного управления предприятием.

Главной целью антикризисного управления предприятием является обеспечение прочного положения на рынке и стабильно устойчивых финансов компании при любых экономических, политических и социальных метаморфозах в стране. Также следует заметить, что основной целью менеджмента кризисных ситуаций является недопущение или определенное смягчение этапа шока от наступления кризиса, всемерное сокращение продолжительности этапа отката назад и ускоренная адаптация, и стабилизация ситуации.

В его рамках применяются в основном те управленческие инструменты, которые в условиях экономики Украины, наиболее эффективны в устранении временных финансовых затруднений и решении других текущих проблем предприятия.

Главное в антикризисном управлении предприятием – ускоренная и действенная реакция на существенные изменения внешней среды на основе заранее разработанной тайны альтернативных вариантов, предусматривающих различные трансформации в этой сфере в зависимости от ситуации.

В основе антикризисного управления лежит процесс постоянных и последовательных инноваций во всех звеньях и областях действий предприятия.

Антикризисное управление предприятием нацелено на то, что даже в сложной ситуации, в которой оказалось предприятие (скажем на грани банкротства) можно было ввести в действие такие управленческие и финансовые механизмы, которые позволили бы выбраться из трудностей с наименьшими для предприятия потерями.

Список использованной литературы

  1. Крутько В.Н. Введение в менеджмент кризисных ситуаций: Практические рекомендации. – К.: МЗУУП, 1994. – 52 с.

  2. Уткин Э.А. Антикризисное управление: Учебник. – М., 1997. – 399 с.

  3. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. \ Под редакцией А.П. Градова. – СПб., 1996.

  4. Ансофф И. Стратегическое управление \ Под редакцией Л.И. Евенко. – М., 1989.













Похожие работы:

  • Роль и значение PR-служб в решении кризисных ситуаций

    Курсовая работа >> Маркетинг
    ... нестандартно, творчески используя потенциал западного менеджмента. Кризисные ситуации - возможно наиболее сложная и драматичная ... ).2 Управление кризисными ситуациями - специалисты по связям с общественностью и работники кризисного менеджмент очень хорошо ...
  • Стратегии выживания фирмы в кризисной ситуации

    Контрольная работа >> Менеджмент
    ... и повышает эффективность компании. Выбор стратегии в кризисных ситуациях В кризисной ситуации предприятие может выбрать различные стратегии ... и т.д. В итоге все наработки стратегического менеджмента могут сводиться к полноценному обоснованию стратегического ...
  • Формирование персонала на предприятии в кризисной ситуации

    Курсовая работа >> Менеджмент
    ... I. Причины возникновения кризисной ситуации 1.1 Характеристики управления персоналом кризисного предприятия 1.2 Система ... В.А., Баринов Н.В. Организационный подход к управлению конфликтом в кризисной ситуации // Менеджмент в России и за рубежом. - 2006. - № ...
  • Особенности коммуникационного управления в кризисных ситуациях

    Дипломная работа >> География
    ... , средств существования, семейные проблемы и т.п.). В кризисной ситуации персонал и топ-менеджмент испытывают как информационный, так ...
  • Пути разрешения кризисных ситуаций в условиях риска

    Реферат >> Менеджмент
    ... разработке плана действий в кризисной ситуации, организует тренировки и составляет ... , 2003. – 574 с. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 1996. ... .: Издательский дом «АЛЬПИНА», 2000г. Риск-менеджмент: Учебник / В.Н. Вяткин, И.В. Вяткин ...
  • Особенности поведения менеджеров в кризисных ситуациях

    Курсовая работа >> Менеджмент
    ... предприятия и усугубляют кризис. Теория стратегического менеджмента рекомендует заблаговременно готовиться к неожиданностям. Для ... на прочность. Диагностика кризисной ситуации. Мало признавать, что компания находиться в кризисной ситуации; на первом ...
  • Менеджмент

    Учебное пособие >> Менеджмент
    ... в системе государственной службы»). РОЛЬ МЕНЕДЖМЕНТА. Деятельность менеджмента заключается в следующем: определение товаров ... условиях комбинирования высокотехнического производства (или в кризисных ситуациях при часто меняющихся правилах деятельности ...
  • Конфликт как частный случай кризисной ситуации

    Курсовая работа >> Менеджмент
    ... регулируемого конфликтного процесса в конфликтной ситуации 2. Стадии конфликта в кризисной ситуации 3. Функции конфликта 4. Стратегии управления ... парадигмы мышления и действия. Социс, 1995. Менеджмент организации: Учебное пособие. З.П. Румянцева, Н.А. ...
  • Конфликт как метод управления в кризисной ситуации

    Статья >> Менеджмент
    ... в кризисной ситуации Владимир Александрович Баринов, доктор экономических наук, профессор кафедры государственного управления и менеджмента ... ошибка, которую может совершить руководитель в кризисной ситуации,— это игнорирование конфликтов, возникающих в ...
  • Кризисный PR

    Реферат >> Менеджмент
    ... институт менеджмента Факультет менеджмента ДОКЛАД По управлению общественными отношениями На тему: «Кризисный PR» ... (дискриминация, притеснения, классовые предрассудки) Управление кризисными ситуациями С полуслова с полу взгляда пиаровцы и кризисники ...