Работы в категории Менеджмент, страница 238, скачать бесплатно 


Полнотекстовый поиск по базе:

Работы в категории - Менеджмент



  • Тип: Контрольная работа

    Организационные системы

    В настоящее время построение социально-ориентированной рыночной экономики предусматривает пересмотр теоретических и практических подходов к организации управления предприятиями В самом общем виде это связано с глобальным поворотом от административной модели экономики к рыночной, а также с необходимостью обновления экономических, социальных и управленческих отношений, вызванных трансформацией экономики По мнению многих исследователей, действующая в стране система управления сложилась под воздействием таких факторов, как преобладание государственной собственности, жесткая система распределения
  • Тип: Реферат

    Организационные структуры

    Любая организация – это прежде всего люди и работа, которую они выполняют Однако набор людей и работ еще не представляет из себя организации Для того, чтобы произошел переход от проектирования работы к проектированию или созданию организации, необходимо определенным образом соединить работы (виды деятельности) и работников (людей) между собой Данное взаимодействие выражается прежде всего в организационной структуре Эта работа посвящена проектированию организационных структур В первой главе проведен анализ традиционных типов организаций Помимо традиционных структур в работе рассматриваются нов
  • Тип: Реферат

    Организационные структуры менеджмента

    Менеджмент- это система управления предприятием в условиях рыночной экономики Она порождена объективной необходимостью и закономерностями рыночных отношений, связанными с ориентацией производства на спрос и потребности рынка, запросы индивидуальных потребителей Особенность белорусского менеджмента состоит в его направленности на обеспечение рациональной деятельности предприятия в условиях дефицита ресурсов и оптимальную адаптацию к новым условиям, достижение высоких конечных результатов с минимальными затратами
  • Тип: Курсовая работа

    Организационные структуры управления

    Формирование рыночного механизма хозяйствования обусловило глубокие социально-экономические и организационные преобразования, требующие решения принципиально новых задач управления деятельностью предприятий и организаций К таким задачам относится проблема исследования систем управления В центр внимания управления ставятся процессы адаптации и самоорганизации предприятия в изменяющейся внешней среде При этом меняется характер самого процесса управления Оно приобретает все более творческий, креативный характер
  • Тип: Реферат

    Организационные структуры управления

    Время, в которое мы живем, - время стремительных перемен Наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необходимую перестройку В социально-политической жизни это – свершившийся переход от тоталитаризма к демократии, в экономике - от административно-командной системы к рынку Главной целью и одновременно главным содержанием этого процесса стала реструктуризация предприятий, включающая широкий комплекс форм, методов и инструментов по обеспечению устойчивого развития
  • Тип: Реферат

    Организационные структуры управления

    Организационная структура управления – одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно
  • Тип: Контрольная работа

    Организационные структуры управления инновационными процессами на предприятии

    В инновационную инфраструктуру включаются организации и фирмы, охватывающие весь цикл осуществления инновационной деятельности, начиная с генерации н/т идей и их отработки и кончая выпуском и реализацией наукоемкой продукции: научно-исследовательские и проектно-конструкторские организации; предприятия и организации; высшие учебные заведения; инновационные центры, инкубаторы, технопарки, технополисы, консалтинговые, обучающие фирмы, частные инвесторы
  • Тип: Реферат

    Организационные структуры управления организацией

    Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношение друг с другом Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру
  • Тип: Реферат

    Организационные структуры управления предприятием

    Важной функцией управления является функция организации, которая заклю­чается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы, определении порядка и условий функционирования фир­мы Функция организации реализуется двумя путями: через административно-организационное управление и через оперативное управление
  • Тип: Учебное пособие

    Организационные структуры управления производством

    Структура (лат structura — строение) — форма организации системы, единство устойчивых взаимосвязей между составляющими систему элементами Структура подчиняется общим законам функциональных отношений, изучение которых является одной из важнейших задач кибернетики
  • Тип: Учебное пособие

    Организационные структуры.

    Структура — это организационная характеристика системы, представляющая собой совокупность устойчивых, системообразующих связей и отношений, обеспечивающих стабильность и равновесие системы, взаимодействие, соподчиненность и пропорциональность составляющих ее элементов
  • Тип: Контрольная работа

    Организационные формы инновационной деятельности

    Организация инновационного процесса – деятельность по объединению усилий научно-технического персонала на основе соответствующих регламентов и процедур, направленная на ускорение и повышение эффективности инновационного развития Цель организации – упорядочение инновационного процесса, улучшение его характеристик, ликвидация потерь, связанных с повторным проведением (дублированием) исследований и разработок, неполным использованием имеющихся открытий, медленным осуществлением процесса – «исследование - производство» Особенности организации инновационного процесса связаны с внутренне присущей е
  • Тип: Курсовая работа

    Организационные формы инновационной деятельности

    Сейчас идёт век стремительных технологий, НТР развивается с такой скоростью, что это уже нельзя не заметить Соответственно, разработка и введение новых технологий требует грамотных управленцев – менеджеров, способных просчитать финансовую отдачу инноваций и, при положительном результате, грамотно ввести его в инфраструктуру предприятия Инновационный менеджмент как наука появился в России относительно недавно Его появлению способствовали экономические реформы, проводимые на территории бывшего Советского Союза Таким образом, на смену одному методу управления (социалистическому) пришел совершенн
  • Тип: Реферат

    Организационные формы территориального управления

    Неотъемлемым атрибутом управленческой деятельности являются организационные системы Типичными примерами их есть локальные и региональные общественно-хозяйственные комплексы Любая организационная система ориентируется на конкретную сознательную потребность человека, коллектива, территориальной общности людей
  • Тип: Реферат

    Организационные формы управления проектами

    Организационные формы управления проектам можно классифицировать лишь условно в зависимости от того, кто является руководителем проекта, а также распределения функций между участниками проекта (строительство, финансирование, лицензионные мероприятия, монтаж, наладка, запуск и эксплуатация оборудования и т п ) В любой из вариантов применение системы управления проектами допускает создание специальной группы, которая становится самостоятельным участником проекта (или структурно входит в состав одного из этих участников) и осуществляет управление инвестиционным процессом в пределах реализации пр
Страницы: ← предыдущая следующая →

... 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 ... 560