Работы в категории Менеджмент, страница 133, скачать бесплатно 


Полнотекстовый поиск по базе:

Работы в категории - Менеджмент



  • Тип: Реферат

    Классическая школа менеджмента

    Первой школой менеджмента была классическая научная школа сформировавшаяся в период с 90-х годов 19 в По 20-е гг 20 в Главными представителями данной школы были Фредерик Тейлор, Фрэнк Гильберт, Анри Файоль и Макс Вебер
  • Тип: Реферат

    Классическая школа менеджмента

    Возникновение административной школы связано главным образом с именем Анри Файоля (1825—1925). По мнению американских историков менеджмента, Файоль является наи­более значительной фигурой в науке управления первой поло­вины XX в.
  • Тип: Реферат

    Классическая, или административная школа менеджмента

    Идеи рационализма, выдвинутые и подтвержденные практикой, нашли свое дальнейшее развитие во Франции, Англии, Германии, России и на их родине в США Тейлоровский подход к управлению касался главным образом вопросов управления производством и способов повышения производительности труда в ходе производственного процесса Возникшая школа административного управления, основываясь на необходимости рационального ведения хозяйства, начала исследовать и применять на практике способы и возможности совершенствования управления организацией в целом Возглавил и развил это направление в менеджменте француз А
  • Тип: Реферат

    Кластери

    Кластер, на перший погляд абсолютно нове і незрозуміле поняття для українця, виявляється не таким вже й загадковим Найбільш відомі і успішні сьогодні системи кластерного типу кооперації компаній у світі, мабуть, знають всі Кластер – група компаній та організацій, які географічно наближені й інтеграційно взаємодіють між собою, а також функціонують в певній галузевій (багатогалузевій) сфері і взаємодоповнюють один одного Це взаємодія в галузі комп’ютерної техніки й інформаційних технологій в Силіконовій долині в Америці, в галузі зв’язку і телекомунікацій в Хельсінкі, аерокосмічної промисловост
  • Тип: Курсовая работа

    Клиентоориентированный менеджмент CRM

    Сегодня термин CRM или, как это звучит в переводе "управление взаимоотношениями с клиентами", не сходит со страниц деловой прессы и Интернет-порталов Как только его ни называли И "культура", и "привычка", и "процесс", и "философия", и "система" Вот определение, близкое к англоязычному источнику: "СRM – это клиентоориентированная стратегия, основанная на использовании передовых управленческих и информационных технологий, с помощью которых компания выстраивает взаимовыгодные отношения со своими клиентами" Вот похожее определе
  • Тип: Статья

    Клиентоориентированный подход в развитии организации

    Как сделать так, чтобы усилия продавцов по удержанию и привлечению клиента и эффективности продаж, не оказывались напрасными От каких еще подразделений компании зависит успешность реализации сделок Кто является участником этой цепи В какой из звеньев цепочки работы с клиентом рвется эта связь?
  • Тип: Реферат

    Клиенты оптом и в розницу

    Иностранец покидает страну, и в кармане остаются мелкие монеты В Швеции, где все "сделано с умом", на вокзалах, в аэропортах, у бензоколонок… установлено 800 специальных касс Отъезжающие, веря, что деньги пойдут на благотворительность, охотно опускают мелочь в кассу Нам до Швеции еще далеко Но и у нас есть "потоки" клиентов Вопрос лишь в том, как грамотно их использовать
  • Тип: Реферат

    Клонируем бизнес. Франчайзинг - дело выгодное, но рискованное

    Предприятие растет, развивается, и постепенно превращается в брэнд Возникает желание расширить бизнес, начать региональную экспансию, увеличить обороты Часто для реализации стратегии расширения не хватает не только денег, но и сил и желания Но ведь можно получить немалые дополнительные доходы, причем как непосредственные, так и отложенные - от роста узнаваемости марки, например - при продаже франшизы
  • Тип: Статья

    Ключевые обязанности руководителя по организации эффективного управления

    Хорошая работа начинается с тщательной организации Если вы хотите, чтобы работа была выполнена с должным качеством и в необходимые сроки, необходимо уделить самое пристальное внимание именно организации данного процесса Если искомые обязанности представить в виде перечня, то в него войдут следующие функции: постановка задачи и организация выполнения, распределение обязанностей и обеспечение взаимодействия, выстраивание взаимоотношений, анализ результатов, аудит эффективности процессов и пр Как их реализовать на практике?
  • Тип: Реферат

    Ключевые факторы успеха торговых марок на российском рынке

    Успех и неудача представляют собой две стороны одной медали К провалу приводят те же действия, что и к победе Для российского рынка остается актуальным традиционный постулат маркетинга: определи ожидания покупателей и выпусти качественный товар
  • Тип: Статья

    Ключевые факторы успешной презентации и продажи идеи

    В любой сфере деятельности принципиальное значение имеет фаза презентации и продажи идеи Не думайте, что идея каким-то образом продаст себя сама Этап иллюстрации идеи может оказаться более важным, чем ранние стадии разработки идей
  • Тип: Контрольная работа

    Ключевые элементы организации, их стратегическая значимость

    Цели (задачи) часто определяются как эталонные точки для оценки показателей развития корпорации Их характеристики: измеримость, достижимость, уместность и коммуникативность Они должны сделать возможным измерение корпоративных показателей Часто проводят разграничение между широкими и узкими, заявленными и реально существующими целями В литературе по стратегическому менеджменту обычно под целями понимают жестко определенную последовательность действий для достижения узко конкретных, локальных целей Однако есть и другое представление, трактующее цели широко, причисляя к ним, например, формулиров
  • Тип: Статья

    Ключи от коллектива

    Ситуация, когда руководитель не является лидером для своих подчиненных, – парадоксальна Ведь именно он, руководитель, должен быть наставником и предводителем Тем не менее такое встречается Не бывает другого – коллектива без лидера Даже если его сразу и не определить, он точно существует – так называемый неформальный лидер Специалисты утверждают, что и этих «бойцов невидимого фронта» можно направить в нужное русло Главное понять, с чем они к вам пришли – с мечом или с белым флагом
  • Тип: Статья

    Кобрендинг как программа лояльности

    На фоне возросшей конкуренции банки стремятся привлечь и удержать клиентов различными программами лояльности Популярной формой построения долгосрочных отношений между банками и их клиентами уже достаточно продолжительное время являются кобрендинговые карточные проекты Как и любое нестандартное решение в сфере бизнеса, технология кобрендинга заключает в себе не только потенциальные преимущества, но и риски
  • Тип: Доклад

    Когда хорошее маркетинговое исследование становится плохим

    Взаимоотношения между исследователями и их клиентами как мусором завалены несбывшимися надеждами от провалившихся исследовательских проектов Клиент так и не получает ответов на свои вопросы Исследователи не получает повторных обращений Почему так происходит, волнует всех Какие шаги могут предпринять обе группы, чтобы улучшить ситуацию?
Страницы: ← предыдущая следующая →

... 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 ... 560